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山东工业厂房钢网架施工组织设计简介：

山东工业厂房钢网架施工组织设计是一种详细的施工方案，主要用于指导山东地区的大型工业厂房中钢网架结构的建设过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，如项目名称、地址、规模、结构形式（如单层或多层）、网架类型（如桁架、箱型、管型等）等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保钢网架结构的精度、安全、质量和工期。

3. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织、项目经理的职责分配、施工流程的设定、质量控制和安全管理措施等。

4. 施工工艺流程：详细描述钢网架的制造、运输、吊装和安装等过程，如焊接、节点制作、网架拼装、防腐处理等。

5. 设备计划：列出所需的主要施工设备，如塔吊、行车、焊接设备等，并规划其使用和维护计划。

6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 风险分析与应对措施：识别施工过程中可能遇到的问题，如天气影响、材料供应、技术难题等，并提出相应的预防和解决策略。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施和施工现场的整洁管理，以确保施工过程的可持续性。

这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细调整和优化。

山东工业厂房钢网架施工组织设计部分内容预览：

7．确认符合要求后，开始连续生产。

8．成型后的屋面板必须符合《建筑用压型钢板》标准，允许偏差见下表

(4)、压型钢板水平运输

压型钢板的水平运输采取现场制做一个框架JC∕T 923-2003 混凝土低压排水管，用框架套住楼承板使屋面成和安装时的水平状态，施工人员在两边用棍棒抬着框架在屋面走道上行走。由于本工程的楼承板长度较长，因此楼承板在抬运时需要注意施工人员的行走一致，并且必须有专门的指挥人员进行指挥。

屋面系统施工顺序为按网架系统交接的顺序进行，制丝车间安装的顺序,从E31轴向E59轴方向施工,配方库安装顺序DA轴向DM轴方向安装；制丝车间楼承板部分和配方库楼承板部分可以平行安装。

楼承板安装示意图如下：

1、压型板施工前，及时办理有关施工隐蔽验收。

2、压型钢板材质的检验等。

3、在设计图纸的基础上，进行压型钢板的排板的设计。

4、根据施工组织设计要求，要安全措施落实。高空行走的马道要固定可靠。

（三）工艺流程见下表

1、压型钢板在装、卸、安装过程中严禁用钢丝绳捆绑吊装。

2、铺设前对弯曲变形者校正。

3、下料采用等离子弧切割机操作，严禁用乙炔。

4、压型钢板按图纸放线安装、调直、压实并点焊可靠。

5、压型钢板铺设完毕、调直固定后应及时用锁口机进行锁口，防止由于堆放施工材料和 人员交通造成压型钢板咬口分离。

6、安装完毕，加强成品保护，铺设人员交通马道减少不必要的压型钢板上人员走动，严禁 在压型钢板上堆放重物。

1、尽量减少压型钢板后的附加荷载，以防变形。

2、压型钢板经验收后方可进入下一道工序。凡需开设空洞出不许用力凿冲，造成开焊或变形。看大洞时采取补强措施。

1、压型钢板安装前应对整个钢屋架验收合格后，相关的隐蔽工程验收后，方可进行安装。

2、高空施工的安全走道应该按施工组织设计的要求进行搭设。施工用电应符合安全用电的有关要求，严格作到一机、一闸、一漏电。

3、压型钢板的切割应用冷作、空气等离子机方法切割，严禁用氧气、乙炔切割。

底泛水安装：泛水分为两种，一种是压在屋面板下面的，称为底泛水；一种是压在屋面板上面的，称为面泛水。天沟两侧的泛水为底泛水，必须在屋面板安装前安装。底泛水的搭接长度、铆钉数量和位置严格按设计施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接处，目的是除去水和灰尘，保证硅胶的可靠粘接。要求打出的硅胶均匀、连续，厚度合适。

第三章 确保工程质量保证措施

贯彻执行GB／T IS09000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。

——实施GB／T19000—1994一IS09000：1994质量管理和质量保证标准，确保质量体系持续的适宜性和有效性；

——施工质量全面达到合同规定的优良工程，全面提高工艺质量；对焊接工艺进行跟踪管理，焊接检验一次合格率≥95％。对钢网架的材质及焊接工艺进行跟踪管理，焊接检验一次合格率≥95％。

根据GB／T IS09000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。 。

3．1 在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职

质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。

3．2 在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要工序有：制

作、安装、测量、焊接等。

3．3 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业

岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。

本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。

2、工程施工质量标准和规范 。

2．1 经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。

国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则：

《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—2001)中的相关规定进行及其他有关国家及行业标准和规范。

2．2 人员的培训及资格审查

2．2.1参与本工程施工的投标项目部各成员将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的积极性和奉献精神。

2．2.2从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。

2．2.3项目施工作业前项目部各方项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查，并填写相关记录。

2．3 施工组织设计编制阶段的控制

2．3．1施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。

2．3．2施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，扩大施工用地，修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由项目部总工程师审批。

2．4 施工图纸会审控制措施

2．4．1为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审。项目部各方在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后执行。

2．4．2 施工图纸会审主要会审的内容及要点：

2．4．2．1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

2．4．2．2 设计与施工主要技术方案是否相适应；

2．4．2．3 图纸表达深度是否能满足施工需要；

2．4．2．4 专业之间设计是否协调，基础与网架安装之间有无矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；

2．4．2．5设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等。

2．4．3会审工作要做好图纸会审记录。

2．5 施工作业指导书的编制和交底

2．5．1作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。

2．5．2施工作业指导书的内容将包括以下几个方面：

2．5．2．1工程概况及工作量；

2．5．2．2作业方案、实施步骤、方法和要求；

2．5．2．3作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明；

2．5．2．4参加作业人员的资格及要求；

a 作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器。

b 施工机具配备表；

c 作业前应做的准备工作和必备的条件；

d 作业应遵循的工艺规程；

e作业活动的职责、分工和权限；

f 质量验收和评定标准，包括“w”点、“H”点、“S”点的控制要求；

g作业环境安排和要求；

I 配备技术记录标准格式；

2．5．3项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不

得施工，并对整个交底过程做好交底记录。

2．6 施工机械的准备与确认

2．6．1本工程配备满足施工要求的各类施工机械。充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。

2．6．2各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护保养工作，以保证施工机械在施工过程中的性能。

2．7 质量检验与验收的控制

2．7．1规范在本工程中的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面：(不限于此)

2．7．1．1双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。

2．7．1．2工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准《包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织(协会)通用标准》。

2．7．1．3明确各专业检验项目及验收等级划分GB∕T 9978.1-2008 建筑构件耐火试验方法 第1部分：通用要求，结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。

2．7．1．4确定工程质量控制点(W点、H点、S点)

2．7．1．5明确质量检验的程序和方法。

2．7．1．6工程质量事故的划分及处理。

2．7．1．7对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。

2．7．1．8工程竣工资料的相关规定及份(套)数。

2．7．2工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收DB5101∕T 39-2018 成都市医院安全管理及等级划分规范.pdf，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料，以便于业主和监理工程师的检查验收。