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建筑工程施工组织计划(鲁班奖)07--整理汇总(32套)简介：
"建筑工程施工组织计划（鲁班奖）07--整理汇总(32套)"是一个包含32个不同项目的建筑工程施工组织计划的集合。鲁班奖是中国建筑行业的最高荣誉，类似于诺贝尔奖，旨在表彰在工程质量和施工管理方面做出卓越贡献的工程项目。这个整理汇总的计划，可能包含了这些获奖项目的施工组织方案，包括项目规划、进度安排、资源配置、安全措施等内容，旨在为其他建筑工程提供参考和学习的范例。
这些计划详细记录了项目的施工流程、管理策略、技术创新等内容，对于建筑工程施工人员、项目经理、设计团队以及行业研究者来说，都是非常有价值的参考资料。通过学习这些优秀项目的组织计划，可以提升施工效率，保证工程质量，推动行业的持续发展。
建筑工程施工组织计划(鲁班奖)07--整理汇总(32套)部分内容预览：
本进度计划是根据招标文件明确的本标工程范围及工期要求，集中我方各专业技术骨干，在分析了该工程的特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化，然后汇总、协调并多次讨论后编制的。在编制过程中充分借鉴了长期积累的电站和同类型烟囱、冷却塔工程施工经验。对施工中重点、难点在方案上进行了优化处理。在综合分析基础上，我方有信心、有能力高质量按时完成河南********有限公司2×300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程。
烟囱基础混凝土浇注 2005年04 月03 日
烟囱结构到顶 2005年11 月15 日
烟囱竣工 2006年03 月25 日
DB37T 5001-2021 住宅工程外窗水密性现场检测技术规程.pdf#1 冷却塔土方开挖 2005年02 月16 日
#1 冷却塔冷却塔筒体到顶 2005年12 月18 日
#1 冷却塔竣工通水 2006年01 月15 日
#2 冷却塔土方开挖 2005年05 月10 日
#2 冷却塔冷却塔筒体到顶 2006年03 月18 日
#2 冷却塔竣工通水 2006年07 月31 日
烟囱基础施工 2005年03 月06 日~2005 年04 月30 日
烟囱外筒施工 2005年04 月21 日~2005 年11 月11 日
烟囱内筒施工 2005年08 月21 日~2005 年12 月18 日
烟囱工期自2005 年3 月6 日开工至2006 年3 月25 日竣工，总计划工期为385 个工作日。
#1 冷却塔基础施工 2005年02 月16 日~2005 年04 月30 日
#1 冷却塔筒体施工 2005年05 月16 日~2005 年09 月27 日
#1 冷却塔淋水装置施工 2005年10 月08 日~2005 年12 月30 日
#1 冷却塔工期自2005 年2 月16 日开工至2006 年1 月15 日竣工，总计划工期为334个工作日。
#2 冷却塔基础施工 2005年05 月10 日~2005 年07 月22 日
#2 冷却塔筒体施工 2005年08 月07 日~2006 年03 月18 日
#2 冷却塔淋水装置施工 2006年03 月29 日~2006 年06 月20 日
#2 冷却塔工期自2005 年5 月10 日开工至2006 年7 月31 日竣工，总计划工期为448个工作日。
2.1 见河南************有限公司2×300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程进度计划横道图该工程进度计划现阶段独立采用WBS 编码系统，按照《火电施工质量验评标准》的项目划分原则编制WBS 编码。如有幸参与工程建设，该P3 进度计划将适当调整，使之统一执行业主颁布的编码体系、表格体系，并利用WBS 编码使P3 与MIS 系统建立数据接口，实现数据的共享和交换。
2.2.1 本标段总进度计划的编制是以招标文件要求为依据，以工程里程碑和关键节点的保障为重点，以本标段施工项目的内容和现场实际为依托，在分析、研究了本标段施工特点、难点的基础上，经过反复讨论、斟酌后拟订的一个环环相扣、协调交叉、动态衔接的进度安排。
2.2.2 总进度计划编排时将进度设为三级：里程碑进度、一级进度和二级进度，其中里程碑进度设定为强制开工或强制完工；一级进度设为串集式作业，以主要单位工程为对象；二级进度设定为子工程中的作业，以主要分部工程为对象。实施阶段建立目标工程，根据综合进度编制三级进度，跟踪三级进度并以周为单位调整综合进度，根据动态的综合进度控制三级进度。
3.1 保证按时开工措施
3.1.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在烟囱和冷却塔等同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将充分利用上述工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前15 天交业主方和监理单位核准。
3.1.2 根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将在现场投入集装箱和组合式临建，作为生产和办公设施，快速进场形成生产能力。
3.1.3 根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。
3.1.4 对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。
3.1.5 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。
针对本标段安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细的可靠的技术措施。
3.2.1 根据本标段建筑工程的特点，我方将充分利用我方在同类型工程施工中积累的成功经验，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。
3.2.2 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后将按业主规定的时间，及时编制、出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个分部在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
3.2.3 加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3.2.4 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
3.3 施工组织保证措施
3.3.2 在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。3.3.3 在业主方统一指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。
3.3.4 针对本工程施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。
3.3.5 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。
3.3.6 合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。
基础施工和吊装施工是总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。
3.3.7 认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。
3.3.8 设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于材料、设备供应、设计图纸发生脱期或其它原因造成局部工程工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。
必要时，公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。
3.3.9 对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。
3.3.10 以文明施工和安全措施保证安全DB4403T 172-2021 路边停车设施设置指引.pdf，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。我公司坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。
3.4 以质量保进度措施
质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效率的质量。因此在河南华润电力古城有限公司2×300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程中，我公司将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。
在本标段工程中，我公司将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。
3.5.1 P3 软件是美国Primavera 公司开发的工程项目管理软件，其主要功能包括对工程进度、资源、费用动态管理与控制，是国际上公认的功能最强、使用最广泛的网络进度计划软件，它以项目管理和成本控制为基础。项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受控、有序的状态。根据我公司最近几年在工程施工中使用P3(Primavera Project Planner)项目进度管理软件进行工程的进度、资源管理的经验，我公司在本标段施工中将继续使用这一科学的工程进度管理软件，以先进、科学的管理手段确保本工程进度计划得以实现。
3.5.2 我公司将结合本工程和本标段的特点，运用工程项目MIS 系统，主要包括进度计划管理、质量管理、合同管理、成本费用管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全和环境管理、物资管理、生活综合管理、风险管理、办公自动化12 个模块，采用B/S模式建立综合信息查询与决策支持系统，以达到数据共享、实时沟通、动态管理、规范运行、严格监控、科学决策的目的。
3.5.3 我公司在P3 项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。根据业主提供的一级进度（里程碑进度）饰面砖粘贴施工工艺，我公司将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度（总体进度）；编制的二级进度经业主方审核通过后，编制三级进度，四级进度。以各级计划进度为目标，分别编制年度计划、季度计划、月度计划和周计划，加强进度跟踪，实行进度计划“滚动管理”，规定每周必须更新一次，通过计算机及时反馈到业主方，以确保工程进度的准点。另外，我公司将按时完成本标段的每月月度报告和下月度计划报送业主，该报告将全方位、真实地反映工程进展情况。