资源下载简介

某项目强夯地基试验工程（含图）施工组织设计简介：

项目强夯地基试验工程的施工组织设计简介通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等信息。还会提及强夯地基的背景，如地基的地质条件、承载能力要求等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如达到设计的强夯效果，确保地基的稳定性，满足建筑结构安全等。

3. 施工内容：详细描述强夯施工的具体内容，包括施工方法（如振动强夯、静力强夯等）、夯击参数（如夯锤重量、夯击次数、夯击间隔等）、夯区划分等。

4. 施工流程：介绍施工的步骤和顺序，可能包括地基处理、地表清理、夯击作业、质量检测、验收等阶段。

5. 施工组织：描述施工队伍的配置、设备的调度、工作班次安排等组织管理措施，以确保工程的高效进行。

6. 技术措施：介绍采用的技术手段和措施，如质量控制方法、应急预案、环保措施等。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全和环保要求，包括施工安全制度、环境保护措施、职业健康和安全防护等。

8. 进度计划：绘制施工进度计划图，明确各个阶段的开始和结束日期，以确保按时完成项目。

9. 图示说明：如果有相关的施工图纸，会进行简要的图示说明，包括强夯施工区域的平面图、剖面图等，以直观展示施工方案。

以上内容是施工组织设计简介的常见组成部分，实际编写时会根据项目的具体情况进行调整。

某项目强夯地基试验工程（含图）施工组织设计部分内容预览：

(4)项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；

(5)根据施工现场的具体情况，每周制定施工作业计划，每周召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。

(6)优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。

(7)加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

根据施工区域需要按照业主的要求设置施工作业区。以化工品罐区回填场地作为施工作业区。由于工期较短GB 9706.265-2021标准下载，尽量简化临时设施。

临时生产设施布置在施工区域内，临时生活设施场外租用。

安全文明施工及环保体系

根据工程各阶段施工特点制定阶段性安全计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底。

1) 杜绝人身伤亡事故；

2) 杜绝重大机械、设备损坏事故；

3) 杜绝重大火灾事故；

本工程将执行以下安全管理条例：

(1)电力系统安全工作规程；

(2)公司安全管理规定、条例；

(3)政府颁发的其它安全法律、法规、条例。

组 长：*****（项目经理）；

副组长：*****（项目技术负责人）；

工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：

(1)安全技术交底制；

(3)周一安全活动制；

(4)定制检查与隐患整改制；

(5)管理人员和特种作业人员年审制；

(6)安全生产奖罚与事故报告制；

文明施工、环境保护目标

创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排有序，废浆弃渣处理不造成环境污染。

(1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；

(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；

(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；

(4)施工人员进入现场必须戴安全帽；

(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；

(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；

(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；

(3)施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；

(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；

(5)电力施工机具做到可靠接零接地。

(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。

(1)机械施工制定管理措施；

(2)操作人员持证上岗；

(3)机械设备传动外露部分有防护装置；

(4)机械设备电气控制箱齐全有效；

(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。

创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排有序，泥浆排放有序，确保泥浆不造成现场污染。

(1)为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，同时给施工创造一个良好的工作环境，将严格按照施工组织设计进行废渣废浆的排放，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。

(2)严禁施工人员将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、泥浆、弃渣等）排放到土地、海洋或水道内。

(3)对于工程开挖的弃渣料运至专门指定的弃渣场堆放。避免由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在任何湖水或河流中的淤积。

为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于监理方认为有必要采取抑制扬尘措施的时候，项目部将采取一切合理措施加以配合。

(1)在施工现场，项目部将根据监理的指示，对于运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。

(2)易于引起尘害的细料堆，采用遮盖方法或适当洒水等方法抑制扬尘。

(3)运土、运浆车辆出场前清洗，对运土、运浆道路派专人进行检查、清扫，保证道路整洁。

协调政府及周边居民的关系

在本工程的施工过程中，项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系，本工程的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此，我公司将做到。

(1)严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻、落实，并将落实情况汇报给有关部门；

(2)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解；

(2)现场用火审批制度，电气焊工作要持证上岗；

(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

(4)现场杜绝任何可能出现的安全隐患。

与时俱进创品牌工程，不断创新让用户满意。

(1)分项工程一次交验合格率100％。

(2)工程质量等级为优良。

工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%。

公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合。

(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。

(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。

(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。

(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

(12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。

(1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。

(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。

(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。

(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；

(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；

(4)组织召开定期或不定期生产调度会；

(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；

(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；

(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；

(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；

(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；

(2)参与图纸会审和技术交底。

(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

(5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

(6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

NB／T 10442-2020 波浪能和潮流能转换装置研发基本程序.pdf(7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

(8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。

(9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格；

(3)监督班组按操作规程作业：

(4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：

(5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

(1)根据现场施工生产任务需要110(35)千伏可研主要设计原则及评审要点（国网江苏电网-仅供参考2022年7月）.pdf，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。