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上海X建208m超高层综合楼施工组织设计简介：

上海X建208米超高层综合楼的施工组织设计，通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的地理位置、建设规模（如建筑面积、层数）、使用功能（如办公、住宅、商业等）以及建设单位（上海X建）的基本情况。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工程的质量、安全、进度、成本等管理目标。

3. 工程概况：详细描述建筑物的结构特点，如建筑类型（如剪力墙结构、筒中筒结构等）、层数、层高、主要施工难点等。

4. 施工组织设计：包括施工总进度计划，分阶段施工计划，施工现场平面布置图，主要施工方法（如塔吊、脚手架、混凝土浇筑等）以及施工流程图。

5. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括原材料检验、施工过程监控、质量验收等环节。

6. 安全管理：强调施工安全的重要性，制定安全操作规程，防坠落、防坍塌、防火灾等安全措施。

7. 施工资源配备：包括人力、物力、财力的计划和配置，如施工队伍、机械设备、施工材料等。

8. 应急预案：针对可能发生的施工风险和突发事件，制定相应的应急预案。

9. 环保与文明施工：强调绿色施工，减少对环境的影响，提升工地的文明施工水平。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写和调整。

上海X建208m超高层综合楼施工组织设计部分内容预览：

2.6 总承包对土方专业分项工程管理. 2.7 总承包对安装专业分项工程管理.. .... 175 2.8 总承包对钢结构专业分项工程管理. .. 18.5 2.9 总承包对幕墙专业分项工程管理.. 2.10总承包对装饰专业分项工程管理. 2.11总承包对电梯专业分项工程管理. 2.12总承包对防水专业分项工程管理. 2.13总承包对园林专业分项工程管理. ..201 2.14总承包对市政及其他专业分项工程管理， ..203 第三章与政府各部门的关系协调.. ..204

1.1 本公司代表性工程情况. 204 1.2 本公司获奖情况 204 1.3 相关人员证书复印件. ..204 1.4 拟用劳务分包单位名称及资质证书复印件 205 1.5 主要材料供应商名单 ...205 1.6 主要机械设备清单. ...205 1.7 现场用电量复核计算 206

首先，我们对******置业发展有限公司邀请我司参加本工程投标表示衷心的感谢！ 通过踏勘现场及认真学习、研究招标文件和有关图纸资料DBJ33∕T 1104-2022 建设工程监理工作标准，对施工现场周边环境及本工 程已有了深刻的了解，在分析了承建本工程的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我 们有充分的信心保证优质、快速、安全地完成本工程招标文件所规定的承包范围内的施工总 承包任务。

遵守招标文件的所有条件和投标书的全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全 面履行总承包的责任与义务。一旦有幸中标，本公司将立即组建完善的总承包项目管理机构， 并针对性地组织有丰富经验的机电安装和装饰管理人员充实该项目班子，真正站在业主的立 场上协调、配合各单位工作。同时我们将该工程作为我司的重点工程来抓，我们将建立制度 定期检查，确保本工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 本工程基坑面积大、深度深，紧临黄浦江边，周边环境复杂，施工难度大。为此本公司 集中了公司内在高、大、深项目中具有丰富经验的技术骨干力量来作为承接本工程的班底， 在方案中站在总承包的立场上综合安排本工程的总体流程、总平面布置及分部分项施工方案， 通盘考虑，突出重点，以最快的速度确保业主在最短的时间内取得投资效益。 本公司若有幸中标，将由我司杰出的各专业权威牵头，集公司、顾问设计单位范围内最 优秀的技术力量，对本工程项目进行技术攻关，优质、安全、经济、按期完成本工程。

我司将委派公司总经理同志担任本工程项目总经理，同志任总承包项目部常务副经理， 委派同志任本项目的总承包项目副经理。总承包项目经理接受公司法人代表、董事长的授权 书，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并 授权处理合同未及事宜。总承包项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现 场所有重大问题进行决策，制定相关的规章制度和工作方针，进行重大问题的协调。本公司 承诺：总承包项目经理在总承包管理和履约合同全过程中，如有违约失责，发包方对总承包 项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。 我司承诺，项目经理常驻现场办公，在本工地工作时间不少于工期的90%。因故外出必

须提前1天向业主提出申请并获得批准后 才能外出

1.2.3工程质量承诺

本公司承诺：我们将按照国家质量标准和**市有关质量规定进行施工，严格按照我司已 通过的ISO9001质量标准组织管理施工。我司将确保本工程按照市安质监总站对工程质量“备 案制”标准进行评定验收一次性合格100%，确保获得**市优质工程“白玉兰奖”和国家建 筑工程“鲁班奖” 我司承诺，若达不到“备案制”标准进行评定验收一次性合格100%及“百玉兰奖”，我 司愿支付人民币30元/m的罚款。若工程质量未获得“鲁班奖”，我司愿接受200万元人民币 的罚款。

一旦有幸中标，本公司一定全力以赴，发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置 足够的劳动力，强化计划管理实施，克服中国传统佳节一一春节、五一、十一及农忙对本工 程节点工期的影响，加强劳动力的管理，确保本工程优质如期完工。本公司经认真研究、分 析，承诺本工程土0.000以下工程结构工期为228个日历天，主体结构封顶工期为537个日历 天，总工期定为870个日历天，比业主要求提前30个日历天。若因我司原因，不能在自报节 点工期和总工期内完成分项工程和整个工程，我司愿接受每延期一天赔偿人民币30万元的处 罚，同时若因我司原因，不能在节点工期内完成相应分部工程，我司愿接受每延期一天赔偿 人民币5万元的处罚。 考虑本工程招标文件要求，本公司将主动协调政府部门及周边的关系；合理安排现场各 项设施，同时就近在工地外安排供1500名施工人员住宿临时生活区；不以各种借口而拖延工 期，真正做到急业主所急，想业主所想。本公司承诺：在整个施工过程中，本公司将积极配 合业主出点子、想办法，和业主同舟共济，使工程按总工期要求如期顺利完成。

1.2.5文明、安全施工承诺

本工程项目地处****金融贸易中心区，安全、文明地施工，对于树立本公司良好的企业 形象，创出公司品牌，具有至关重要的意义。本公司将按照市建委创建文明工地的标准和要 求及本公司有关建筑工程施工现场标准化管理的规定来组织进行文明安全施工管理。本工程 安全管理目标为无重大伤亡事故，一般事故率控制在1%以下。文明管理目标达到文明工地 标准。 我司承诺，若本工程达不到安全目标，除按合同约定承担该安全事故的经济赔偿和法律 责任外，还愿承担本工程合同价款1%的罚款，

1.2.6工程周边协调承诺

本公司严格执行市政府关于在闹市区、景观区施工有关环境保护的规定及招标文件中的 环保要求，做到施工不扰民，不影响市容环境，不阻碍市政交通正常运行。在现场施工中， 始终贯彻以人为本的指导思想，采取切实有效的环境保护控制措施，不影响工地周边居民的 正常生活。 本工程地处****贸易中心区，北依****路，南靠****路，周边市政管线繁多，道路交通 繁忙，因此在施工时利用业主指定的监测单位反馈的监测信息，以指导施工，制定详尽的环 境保护措施和应急预案，确保地块周边道路、建构筑物、管线及公共车辆和行人的安全。

1.2.8关于工程维修的承诺

我司将在施工过程中秉承质量第一的方针，加强质量管理，保证一次装修的施工质量， 减少返工维修现象，本公司承诺在保修期内将会为业主提供优质服务。同时我司将定期或不 定期组织质量回访和保修服务。即使保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我司 将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧，让业主放心和满意。若业主需要，我司愿为 业主提供各类设备的长期维修保养服务。

1.2.9关于工程移交的承诺

本公司承诺我方将根据业主提出的节点工期时间，把我方施工完毕的区域移交给业主指 定分包商或其他分包商进行后续工程施工，本公司将提前编制交付方案，安排足够的人力、 物力，提前同业主和后续施工单位沟通，确保后期工作的顺利进行。工程峻工移交时我们将 按招标文件中要求的设施或资料移交给业主，并做好业主要求的后续工作。

本公司曾在****金融中心区施工多年，先后承建了紧邻黄浦江畔的东方明珠电视塔 厦、花旗（集团）大厦、**银行等工程，目前本公司正在施工的项目有******X一2地 球金融中心等工程。通过这些高层建筑的施工，我们公司对该地区的地质情况煤矿措施井工程施工组织设计，周

境情况及****金融中心地区交通，已有了深刻的认识，积累了丰富的资料。通过这些工程的 建设，我们与当地政府、交警、水、电、煤及环卫等相关政府公用事业部门保持密切的联系 并建立了良好的工作关系，可以协助业主办理有关政府部门的报批验收手续。我们在现阶段 施工期间，对本地块外协调（水电、场外交通等）作了一定的了解和工作，取得了相关单位 的大力支持。如本公司中标，将大大的节约此类工作的时间，同时做好工程的保障工作，为 工程的顺利开展打下扎实的基础，

1.3.2总承包管理优势

(1)本公司具备房屋建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包壹级、机电安装工程 施工总承包壹级、高耸构筑物工程专业承包壹级资质。另外装饰设计施工和工程设计同样具 有国家最高资质等级。总承包范围内除特殊专业分项工程之外将由我们公司自行组织完成， 总承包项目经理部实行项目责任制，从组织上保证“百年大计，质量第一”的方针实施。 (2)本公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方， 分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工 等工作。确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。项目部将充分考虑周边相 邻关系，主动协调与政府有关部门，监察单位、街道、居委各部门的关系，尽少影响其他单 位及个人。 (3)根据本工程的特点，选派施工过同类型工程的施工技术管理人员组建总承包项目管理 班子。该项目部在总承包管理及建造超高层建筑施工中积累了丰富的施工经验。一旦有幸中 标，本公司一定能够优质如期完成本工程。

1.3.3公司综合实力优势

(1)本公司特专门成立工程指挥部，由公司董事长为总指挥。部门经理、参战单位经理均 为指挥部成员，充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势，以企业的综合实力 来支持本工程。指挥部每二周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助 项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在本工程中的作用。这些措施有力地保证 工程能按照合同要求，顺利运转。 (2)在本工程四周我司有多个在建大型施工项目，这些项目能为本工程带来群体效应，在 人力、物力、机械设备等方面可统筹调度，优先考虑本工程需求，保证工程施工顺利进行。 (3)本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司拥有多支一级的从事安装和装饰施 工的下属公司，他们技术实力强，管理经验丰富、施工质量佳，并参建过众多获得“白玉兰 奖”、“鲁班奖”大型高层及超高层工程。我司将调派部分安装、装饰管理人员加入总承包项

目部，确保土建、安装、装饰一体化施工GBT50997-2014 冷轧电工钢工程设计规范.pdf，不仅有利于加快施工进度，同时也有利于总承包 管理和协调配合

1.3.4施工技术优势

1.3.5质量管理优势