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迭部县广场室外工程施工组织设计简介：

迭部县广场室外工程施工组织设计是一份详细的施工计划，它主要针对迭部县广场的室外工程项目，包括但不限于道路铺设、景观绿化、设施安装、照明系统、排水系统等。以下是对这份设计简介的一些基本内容：

1. 工程概况：首先会介绍工程的基本信息，如建设地点、规模、主要建设内容、工期等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保工程质量、安全、环保，以及按时完成工程。

3. 施工组织：描述施工的组织架构，包括项目经理、工程师、施工队伍等关键角色的职责和分工。

4. 施工进度计划：按照工程的阶段，制定详细的任务分解和时间表，以确保工程按计划进行。

5. 施工方法和技术：选择合适的施工技术和设备，如混凝土浇筑、景观绿化种植、照明设施安装等。

6. 质量控制：设定质量控制标准和措施，包括原材料检验、施工过程监控、竣工验收等。

7. 安全管理：阐述施工过程中的安全措施和应急预案，确保施工人员和周边环境的安全。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保要求，如减少噪音、废弃物处理等，并注重文明施工。

9. 风险管理：识别和分析可能存在的施工风险，制定相应的应对策略。

总的来说，迭部县广场室外工程施工组织设计是一个全面的计划，旨在高效、安全、优质地完成整个室外工程的建设。

迭部县广场室外工程施工组织设计部分内容预览：

本工程中包含大量的成品设施。如：雕塑、旗杆、标志、座椅、健身器材等。这类园林设施由专业厂家到施工现场指导施工。

第五 工程投入的主要施工机械设备及进场计划

投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

第六章 主要技术工种安排及动力进场计划描述

（一）、充分利用我司的优点普通脚手架施工方案，选调技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。

（二）、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底，要各工种之间做到相互协调，相互配合。齐心协力确保证本工程能优质高效地运行。主要途径：

1、以人为中心，优化提交施工现场全员的素质。根据现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效

益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益

（三）、拟投入主要施工班组：混凝土班组，土方班组，基础基层施工组，防水班组。以及水电安装等班组。各班组的人数详见后附表

主 要 劳 动 力 计 划 表

第七章 确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施

为了确保本工程达到合格的目标，必须严格控制分部、分项工程施工，实行从原材料开始到成品保护全过程控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业班组，各工种管班人员以及现场操作人员的身上。

1、公司以技术副经理、质安科→项目经理→工程部→施工班组的组织执行系统。及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证，全面负责工程质量达到合同预定目标。

2、进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全、落实谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”的管理原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。

执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，施工原则，落实现场奖罚制度。

1、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。

2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或不可常见的施工项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。

3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，尽快掌握和熟悉技术要求、操作秩序、材料性质、质量标准。

4、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材料的出厂证明，材料的合格证书，检验报告。并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，经技术部门鉴定后方能采购，在进场时并经材料验收员把关验收。

5、作好砼、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。

6、技术部门要根据施工的重点、难点和迭部县的气象变化，事先做好有针对性的技术措施，施工方案着重防止质量通病。

三、质量保证技术资料核查

为确保工程技术资料的完整性,科学地管理施工全过程及工程质量情况,公司要求各项目施工处每月要将内业资料送技术科检查,根据工程外业情况,考核内业情况;同时又根据内业反映出的外业情况,及时制定工程质量控制措施,尤其是内业资料中的材料实验情况,根据国标、省标制定出控制标准,促进了内业的完整性,有效保证了工程质量。

1、在施工过程中，成立各专业工种，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的专职人员，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制措施，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。

2、贯彻落实“自验、互验、各工种之间验收的三检制度，对班组的验查验收工作，没有建设单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序的施工。

3、加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器等工具，应按规定的时间复检校核。

4、对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实行实测检查，工长、队长进行日检查，促进质量的提高。

五、施工过程中重要分项的质量控制

根据工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，抓好质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。

建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，高程传递，沉降观测必须满足设计要求和规范要求，同时做好技术复核记录。

A、雨污水管道施工安装后管道施工规范及操作规程进行灌水试验，并做隐蔽工程验收记录。

B、转弯半径需予制定型模板支模，以确保转弯半径和圆弧线符合设计要求。

C、雨季期间施工管沟，必须做好沟槽排水工作。可在沟槽两侧挖临时排水沟及集水井集中抽水。

六、技术保证措施

　　1、建立各级质量管理制度，开工前由技术负责人进行交底，并做好交底记录。

2、建立资料管理制度，施工资料必须真实、齐全，竣工后应注意整理，经公司质量科审核，验评时作为依据，交工后作为工程档案。

3、坚持质量第一,严格执行国家规范标准,开展全面质量管理活动。

4、接受建设工程质量监督站的监督，配合质监站、监理公司、建设单位、设计单位搞好质量工作。

七、消除质量通病的措施

1、建立完善质量管理保证体系。

2、严格原材料进场验收关：材料现场管好、用好是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。怎样把住材料验收关，检验原材料及构件、配件的质量，也是消除质量通病基础工作之一。

3、对图纸进行严格的会审，对发生通病的设计问题在会审中解决。建筑产品是由设计、材料、制造三个过程来完成的。

4、对各工序进行操作前的技术交底、操作示范，消除质量通病的根源。操作前的技术交底、操作示范，对于大量使用民工来说尤为重要，对于经常发生的一些质量通病根本原因是操作不熟练、做活没把握。因此，坚持层层技术交底、操作示范的工作，是消除质量通病有效办法之一。

八、项目管理责任制

1、项目经理责任制

强化全员对工程质量的认识，在保证工程质量的前提下，检查监督各级人员遵循公司质量保证体系的贯彻落实。安排好工作进度，解决和调整计划与实际进度及半成品构件的矛盾，确定各级工作人员的岗位责任制，有权对不遵守规定、规范的人员进行处理，对工程全面负责。

2、技术员责任制

负责单位工程的技术资料，图纸会审和技术交底工作，负责技术复核，做好隐蔽工程验收，排出每月进度计划，负责工程的实测、实量、评定，组织质量检查活动，做好予验准备，贯彻执行。

3、施工员责任制

参加图纸会审及施工组织设计，参与制定技术措施及技术质量的交底，负责劳动力的调配，按照形象进度进行组织实施，严格按照规范、图纸组织施工，做到定位、定标高、放线准确无误，参加质量检评及事故处理，会同有关人员，参与编制计划，负责工程进度及现场管理，对现场管理及工程进度负责。

QGDW 11372.11-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第11部分：继电保护及自控装置运维（330kV及以上） 4、化验员责任制

负责提取各种材料并送公司化验室，并向施工人员提供各种化验资料，监督检查砼、砂浆、防水材料及粉刷用砂浆的配合比，及时准确的作好基础钻探、保管、负责砼、砂浆和材料的过磅。

5、安全员责任制

以“安全第一、预防为主”为安全生产的指导思想方针，严格按照国家有关安全技术的规定和标准，负责编制安全技术措施，合理生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场平面管理，对所使用的机器设备防护安全交底，定期检查督促各班组，切实按照安全操作规程进行作业，对不安全因素立即采取必要措施，建立安全生产、文明生产的秩序，以《建筑施工安全检查标准》为依据，认真贯彻执行。

6、质检员责任制

认真监督、检查项目各分部、分项工程的质量工作，参与工程基础和主体分部的核定验收，做好单位工程质量保证资料的审核工作，对整个工程质量负责。

GB∕T 30428.7-2017 数字化城市管理信息系统 第7部分：监管信息采集第八章 工期的具体措施

1、实行工期目标管理，从公司科室、专业工长、操作班组，制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

2、根据总工期具体制定室外工程的完成期限，每月编旬施工计划，执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段分层按期完成。