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头台河施工组织设计简介：

头台河施工组织设计通常是指在进行头台河相关工程项目时，为确保工程的顺利进行而制定的一种详细的工作计划和实施方案。它主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：介绍头台河的地理位置、工程规模、建设目标、功能定位等基本信息。

2. 施工范围与内容：明确施工的具体任务，如河道疏浚、堤岸建设、桥梁涵洞施工等。

3. 施工进度计划：根据工程的复杂程度和施工难度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

4. 施工组织与管理：包括组织机构、人员配置、施工流程、质量管理、安全管理、环保措施等。

5. 施工技术方案：阐述采用的施工方法、工艺流程、技术标准和质量控制措施。

6. 设备配置与使用：列出所需的主要施工设备，以及设备的进场和使用计划。

7. 风险分析与应对策略：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、技术难题、资金问题等，并制定相应的应对措施。

8. 环保与社会影响评估：考虑到施工对环境和社会的影响，提出相应的保护措施和社区协调计划。

总的来说，头台河施工组织设计是为了实现项目高效、安全、环保的建设目标而制定的综合性文件。

头台河施工组织设计部分内容预览：

本标段混凝土混凝土浇筑方量为16758 m3 (其中埋石混凝土5596m3)，混凝土拌和系统设在下游生产区内。设2台JS500强制式搅拌机，产量为240m3/台班，另配一台JDY350搅拌机作为零星砼拌和，满足施工需要。

工程所需混凝土骨料均从距坝址区约7km的文都砂场购买。

1、招标文件要求的开工、完工和节点工期控制时间；

2、本工程的规模、水文及地质情况、施工干扰因素、交通运输等施工条件；

MH5016-2001标准下载3、施工总体程序及内外协调要求；

4、我公司拟投入的施工设备及资源配置；

5、我公司在类似工程中的施工、管理经验。

1、严格以招标文件规定的日期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目。

2、施工程序合理衔接，力求均衡生产。充分利用资源，优化资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。

3、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好工程配套机械施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

4、充分利用本工程所处地域的地形地貌及水文条件，合理布置施工场地及临建设施。

5、充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。

6、综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，在组织机构和人员配置上充分考虑体现精简、直接、高效，选择精干的施工队伍和富有同类工程经验的管理人员，负责对工程的建设。

本工程施工进度计划安排为：2013年10月1日为开工日期，到2014年3月31日完工，总工期6个月，按招标文件规定的时间完工。

主要施工项目的工期安排

1、施工准备：2013年10月1日～2013年10月10日；

2、岸坡排水沟开挖：2013年10月11日～2013年11月2日；

3、边坡开挖及支护：2013年10月21日～2013年12月24日；

4、溢洪道主体土石方开挖：2013年11月5日～2014年1月8日；

5、溢洪道衬砌：2013年11月25日～2014年3月21日；

6、工程收尾：2014年3月22日～2014年3月31日。

详细请见《头台河水库溢洪道工程施工进度计划横道图》、《头台河水库溢洪道工程施工进度计网络图》

本标段工程列为我单位的重点项目，总部及各下属部门作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，从而保证工期按时完工。根据现有施工条件、施工管理能力及本工程的特点，我单位郑重承诺：保证在6个月内完成本合同工程的全部施工任务，若因我方自身原因，造成完工日期延长，愿接受2000元/天的逾期完工违约罚款，但其最终累计金额不应超过合同价格的10%。

根据我公司多年在水利水电工程施工中积累的丰富经验。为保本工程优质、快速完成，我司将针对本工程的特点采取以下措施。

以项目总工为核心，进行科学的组织管理和精心施工，强化溢洪道施工管理，编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。实行立体交叉，平行流水作业，多点开工的的方法进行施工。与业主、监理、设计等加强联系，及时、有效的监控现场施工技术。

项目部将根据施工图及招标文件，编写详细的、实施性的施工组织设计，网络计划，报请监理人批准。以保证计划的分解落实在班组，每天、每周、每月的进度，天天有人抓，事事有人过问，施工中抓紧旱季施工，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，不放松雨季施工，精心组织，均衡生产。保证总工期的进度要求。

项目部将建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划、严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到人，真正做到全员、全方位全过程的有效控制。

施工中严把质量关，杜绝质量事故，减少工期损失；抓好安全生产，杜绝重大人身安全事故，避免由于安全事故而影响施工进度。

根据施工进度需要，配置足够数量，性能优良、成龙配套的施工机械设备，并加强使用过程中维修、保养，提高设备的完好率、出勤率，进而提高施工工效、加快施工进度，保证工程的顺利实施。

工程所需的物资材料，合理计划并安排落实采购、加工准备，杜绝因材料停工影响工工期。

采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。适时开展劳动竞赛，激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建好本合同工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。

项目部由一名副经理主管施工生产，直接抓好每一项目的施工作业计划，抓各施工环节的衔接。及时检查监督施工进度的实施情况，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度，按工期完成任务。

工资、奖金分配与工程的质量、进度挂钩，落实奖金制度，奖惩分明，对保证工期有特殊贡献的人员，给予重奖。对违反规章制度的人员给予惩罚，以提高施工人员的自觉性。项目部与班组间签定内部承包合同，明确相互承担的经济责任、权限和利益。采用各种奖惩手段调动全体员工的施工积极性，保质保量完成本工程的施工任务。

若因自然、环境等客观原因造成某个单项工程工期滞后，为保证总工期目标，我公司采取以下预案：

2、在进行施工策划时，各种人员、设备、物资等按实际需要的1.2～1.5倍配置，使各单项工程施工工期留有余地。

我公司将根据头台河水库溢洪道工程特点，组建“云南建工水利水电建设有限公司头台河水库工程项目经理部”，项目经理部的组成人员选拨精通水利工程溢洪道施工的专业技术、管理人员到项目部各管理部门，组建强有力的、精干高效的项目管理团队，并合理优化项目管理班子成员。根据项目管理实施办法，新组建的项目经理部全权负责本合同工程的进度、质量、安全、生产经营等管理工作。

为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我方将组建“头台河溢洪道水库工程项目经理部”，实行项目法管理，项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用项目经理负责制，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。

我方将委派杨崇斌出任项目经理，委派赵辉任项目总工程师。

项目部设6个部（室），即工程技术部、质量管理部、机电物资部、安全环保监察部、财务部和综合办公室。同时设置4个施工作业队，分别为：土石方工程施工队、金属结构安装施工队、混凝土工程施工队、综合施工队等。详见框图“头台河水库工程施工组织机构框图”。

头台河水库溢洪道工程项目经理部组织机构框图

（2）完善项目组织机构并制定项目部人员岗位责任，组织项目质量及安全、环保体系正常运行，确保质量目标实现。

（3）参加项目施工组织设计和质量计划的编制审核，参与图纸会审及开工前的技术教底工作。

（4）合理调配人、财、物等资源，科学组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保安全生产。

（5）主持召开项目质量管理评审会议，针对施工过程中出现的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强管理，保证工程质量。

（6）向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的宣传教育。

（7）负责工程竣工交付后的保修服务工作。

（8）与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。

（3）制定项目质量计划及施工组织设计、重要部位的施工方案等，参加图纸会审，对项目部各职能部门进行质量标准、技术要求交底。

（4）组织施工现场的试验、质量过程检查，对施工过程质量记录进行指导和检查，并参与分部分项工程的质量评定，对质量运行体系的实施效果负责。

（5）及时解决重大的技术问题，并组织技术攻关，对项目质量执行否决权。

（6）组织编制并审核竣工资料和试验记录，对其真实性、完整性负责。

（1）对进场机械设备组织验收，确保进场设备的数量及质量与项目施备使用计划一致，为工程的进展打下坚实基础。

（2）按施工组织设计的要求组织施工，施工过程中，安质量及进度计划要求对施工过程进行检查，对施工过程中的不正常因素进行纠正，保证项目安计划进展。

（3）每七天组织进行一次质量、进度检查工作，对严重影响质量及进度的分析，并制定相当的处理措施。

（4）定期对职工进行质量意识和安全文明生产教育。

（1）严格执行施工规范、规程和质量标准的要求，对所用的检验、测量、试验、计量等设备进行保养、维护和校准，认真填报检查和试验记录，保证检验测量、试验的真实性、准确性。

（2）加强材料源头的试验检验工作，切实做到不合格材料不进入施工现场。

（3）参与工程质量事故的调查和处理，参与工程的验收和质量评定工作。

（4）对各种建筑材料的使用情况及检验情况进行标识，并按规定分开存放，避免混用。

（1）对工程建设过程中主要物资的供应方进行调查和评价，在征得业主同意的基础上进行主要物资的采购。

（2）加强对已采购物资的内部管理唐山某钢铁公司烧结机安装工程施工组织设计方案，制定岗位责任制。

（3）组织对采购物资的验证、贮存等工作。

（1）执行国家的安全生产法律、法规和行业标准，营造绿色环境，为项目质量目标的实现创造良好的环境。

（3）结合项目施工的具体情况，针对性地制定项目安全生产规划实施细则，加强作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调，并组织实施。

（4）主持安全生产例会；组织定期和不定期的安全检查；主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，并监督、检查整改措施的实施。负责施工区域的安全巡视，制止违章、监督整改。

（5）组织职工进行安全培训工作和安全作业取证，负责劳保用品、安全生产器材的采购发放；监督安全生产设施投入及使用情况。

协同财务部负责本工程成本核算，收集、整编归档各种资料阵列土方计算软件HTCAD V10.0软件培训教程，负责项目部日常事务的安排，协调各方关系，收发文件，会议安排等。