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望京花园东区高教住宅小区9号楼施工组织设计简介：

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本工程合同要求工期423d，质量为长城杯，场容为市文明安全工地，针对这 三个目标，我们必须做好施工部署。 1.本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，选派经验丰富 具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行 使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作。实现统 计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收复付、 统一对外联络。 2.要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质 量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。 3.为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率 地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输 送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的 完好率。

4.对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再 更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查我们确定购 置北京中建模板厂生产的企口式大模板；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板 并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。 5.科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土方 案、模板方案、混凝土泵送方案的制订和实施，并准备在一些关键部位使用CAD 放样的方法。 6.合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2001年7月1日至2002 年8月27日，历经1个冬施，2个雨施，我们要求基础施工9月底完成，主体结 构2002年3月底完成，基础结构分4次验收，装修分阶段插入，鉴于工期紧，我 们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。 32项目组织结构系统图（略）

3.2项目组织结构系统图（略

3.3.1总包合同范围

3.3.2总包单位与分包的关系

1.项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的 方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要 求。 2.责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”的要求建立质 保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。 3.责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的 审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4.各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理 部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 5.分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落 实分包单位的责任、义务。

3.4施工进度计划详见附表

《核电厂核岛被动防火保护结构安装及验收技术规程 NB/T20340-2015》2002.3.10插入内装修

2002.3.10插入内装修

程全部峻工.时间为2002年8月27日。

1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情 况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 2.以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参 加的监理例会和施工协调会。 3.由项目经理负责每周生产协调会，协调各专业配合，协调材料、机械配备，