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某废旧物资回收项目施工组织设计简介：

废旧物资回收项目的施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要涵盖了项目的整个实施过程，包括前期准备、施工过程、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等各个方面。以下是一个大致的简介：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、规模、回收内容（如废旧钢材、电子废弃物等）等。

2. 施工目标：明确回收项目的具体目标，如回收率、处理效率、环保标准等。

3. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工图纸和技术资料的准备，以及施工现场的布置和准备工作。

4. 施工流程：详细描述废旧物资的收集、分类、处理、存储等各环节的操作过程，可能会涉及到拆解、清洗、破碎、再利用或安全处置等步骤。

5. 质量管理：强调质量控制的重要性，包括制定质量标准、实施质量检查和控制措施，确保回收过程的合规性和产品质量。

6. 安全管理：对施工过程中的安全风险进行评估和控制，包括应急预案、安全培训、设备操作规程等。

7. 进度计划：设置合理的时间节点和里程碑，以保证项目的按期完成。

8. 成本控制：通过成本预算和控制措施，确保项目的经济效益。

9. 环保措施：强调环境保护，包括废弃物的环保处理方式，以及对周边环境的影响控制。

10. 应急处理：制定应对可能突发事件的应急预案，确保项目的顺利进行。

以上是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

某废旧物资回收项目施工组织设计部分内容预览：

现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应与室外工程及根据建筑物施工情况及时创造条件穿插施工。

考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离；

现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。

施工现场布置各部分说明：

现场道路：根据现场勘察《数字化城市管理信息系统 第1部分：单元网格 GB/T 30428.1-2013》，临时道路尽量做到与现场永久性道路与场地相接合。

工地出入口：设主入口及次入口各一个，主入口布置在本工地的西侧（楼梓庄中路）道路一侧，次入口设在工地地块北侧。入口大门内设置传达室及门卫人员，并悬挂门卫制度；

临时供电：现场主供电网采用电缆线路接入现场临时总配电箱，建筑物室内和现场临时用电采用橡皮绝缘电缆，架空或地埋敷设。采用分路控制、分别管理，“三相五线制”、“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏”的原则布置。

施工供水：施工生产用水使用现场区内（偏西北侧）的水井，上水主管管径为D50塑料管，支管为D25塑料管，埋地敷设。给水埋地敷设时埋地深度不小于50cm；

施工场地：工地临时道路与建筑物间所有场地、临时生活区内、其它材料加工场或堆料场均采用砼硬化地坪。同时硬化地坪每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象；

排水系统：进场施工道路时，同时将临时排水系统一并施工到位，本工程排水系统主要采用明排水的办法（过路处采用预埋砼管），现场道路两侧设排水明沟建筑物四周设排水明沟；砼搅拌机、砂浆搅拌机处设沉淀池。

临时围墙：施工现场采用工地现砌临时围墙。

主要临时设施搭设计划表

主要临时设施搭设计划表

2.2 施工机械的布置说明

施工机械的布置：

本工程要求工期较紧，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。

为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。

施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。

本工程采用商品砼。现场设一个搅拌区，在主体施工阶段提供砌筑砂浆的搅拌，在装修施工阶段提供抹灰砂浆的搅拌。

钢筋加工车间主要由钢筋调直机、切断机、弯曲机等组成。

主要施工机械计划(见下表)

2.3 临时给排水设计

现场平面临时给水布置：施工供水，考虑到施工生产用水及养护用水，在场地内埋地敷设，埋地深度不小于50cm，接至各施工用水点。

临时排污布置：本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，沿现场道路两侧设排水明沟，建筑物四周设排水明沟；设沉淀过滤池；

2.4 临时配电设计与布置

临时供电：现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。

临时配电计算：

临时用电的设计计算的主要机械用量及其额度如下表所示。

电动机额定总功率ΣP1=237.9KW。

电动机额定总电容量ΣP2=237.9KVA。

施工现场照明用电ΣP3取动力用电的20KW。

生活区办公区用电取ΣP4=40KW。

总用电量可按以下公式计算：

取：K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1.0 代入计算得：P=175KVA。

施工现场需提供300KVA的临时电源方可满足施工需要。

2.5 临时生活区的布置

临时生活区的布置：

临时生活区的布置位置应符合业主的要求，临时生活区布置在工程的工地外北侧。

生活区内配备完善的后勤供应设施。生活区后勤服务应跟上，以满足临时生活需要，尽量保证施工生产的顺利进行。

生活区内的设施应完善配套，包括给水管道、排污管道和供电线路等均应布置到位，所有管线均采用埋地敷设，在铺筑生活区区内道路时一并将所有管线埋设好，其中排污管道应控制好标高和排水坡度，将所有污水按排水方向和设计坡度排入管网后于化粪池处交汇，再接至临时排污网内，不得任意排放，以防污染周边环境。

根据卫生防疫需要，派专人进行生活区内消毒工作。

2.6 施工现场的布置措施

在工地出入口、临时生活区间的进出口显著位置及生活区住宿楼山墙上布置黑板报，宣传国家的基本政策、施工技术技巧、安全与卫生常识。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1 施工总进度计划编制说明

本工程计划开工日期2012年2月1日——2012年10月27日竣工，总工期270天。

3.2 施工总进度计划图（见附图所示）。

3.3 施工进度控制主要策略

进度控制计划的控制模式

为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、三级周施工进度计划。

各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。

计划控制策略之一：周计划的动态滚动法

编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内，两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。

计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法

动态特环控制法流程为：编制计划→实施计划→检查进度→调整计划→再实施→再检查→再调整……，如此循环进行。

计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法

里程牌控制法一般指如下节点：

关键线路上的节点

与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。

各设备设施具备使用功能的节点。

土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。

计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法

在施工过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。

计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法

三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划会；每月三次例会。

十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保护；查现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。

3.4、施工进度计划和保证措施

3.1.1.建立以项目经理全面负责，生产副经理、生产计划统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；采用全国先进的网络计划控制系统对工程全过程实行动态管理；在施工计划的基础上，统筹安排，确保关键路线施工进度，从而保证工程按期优质完工。

3.1.2.在项目部组织机构的组成人员上，各部门精心挑选具有多年现场施工经验的管理及技术人员，充实到施工现场指挥施工。管理人员及技术人员大部分由具有工程师、助理工程师职称的人员组成，为优质、高效完成工程施工任务提供了坚实的基础。

3.2.施工过程计划实施的保证措施

3.2.1.每日关键线路工序重点控制生产；必要时组建生产突击队。

3.2.2.形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中影响进度的问题，做到早发现，早调整，确保工期。

3.2.3.由生产副经理统一调派生产队组，全面安排生产任务，抓住关键线

路工序，合理调整非关键线路工序。

3.2.4.为确保本工程的施工进度，计划将本工程18个子单位工程划分3个平行作业区同时施工（区域内在形成流水段）。

3.2.5.对于本标段施工中处于冬季施工，在施工前已编制好单项的冬季施工方案并严格要求施工队组按照冬季施工方案的施工要求进行回填；回填土的质量要严格控制，回填过程中还应严格按照施工规范的要求进行，从而保证冬季施工回填土的质量。

3.3.1.材料购置由专人负责，严格按材料计划作好材料进厂安排。及时按照材料进场计划购入材料，保证施工所需。

3.3.2.选择与本公司长期合作的信誉良好、材料质量保持良好的生产、销售厂家负责本工程材料的提供。严把材料质量关SY 4208-2008 石油天然气建设工程施工质量验收规范 输油输气管道线路工程，杜绝不合格材料进入施工现场，杜绝材料退货造成工期上的负面影响。

3.4.1.机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率，避免因机械不到位对施工造成影响。

3.4.2.充分利用自有机械，按照机械使用计划，不足部分由专职机械员提前预租。保证施工所需机械及时到场。

3.4.3.选择与本单位有着长期合作关系的机械租赁厂家为本工程提供机械。并配备足够的维修人员进入工地进行维修保养。保障各种机械设备处于完好状态。

根据本标段工程总体施工部署，安排专业施工队伍展开各单项工程的施工。各施工队伍保证人员足够，分工明确，责任明确。各专业施工队伍主管安全、进度、质量、文明施工的负责人，在项目经理的统一协调、指挥下，密切配合，协同完成全部施工任务。

3.5、文明施工及环保措施

3.1.现场文明施工措施

3.1.2.建立建全文明施工组织机构及责任制，对施工的全过程，实行项目经理负责制、管理人员责任制，强化文明施工管理。推行现代管理方法，科学组织施工。

3.1.3.组织全员进行“文明施工”教育，提高文明施工认识，作到每个施工人员达到懂法、守法DB45∕T 2532-2022 排水沥青路面设计与施工技术规范，共同创造便民利民不扰民的良好谐和的社会环境。使职工有较高的文明意识，较强的责任感和集体荣誉感。