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35kV皮窝变电站新建工程施工组织设计及项目管理*构35kV皮窝变电站新建工程施工组织设计及项目管理*构简介：
35kV皮窝变电站新建工程施工组织设计是针对皮窝变电站新建工程的详细实施方案，通常包括以下几个主要部分：
1. 工程概述：介绍皮窝变电站的地理位置、工程规模、主要建筑物和设备，以及工程的建设目标和重要性。
2. 施工组织设计：详细规划施工流程，包括施工准备、土建施工、设备安装、调试等各个环节，以及各个阶段的时间表和责任人。
3. 施工方案：提供具体的施工技术方案，如施工工艺、材料选择、施工方法等，以保证工程质量和安全。
4. 项目管理*构简介：介绍项目管理团队的组成，包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理人员等，以及他们的职责和工作流程。
5. 安全与环保措施：提出施工期间的安全预防措施和环境保护方案，确保施工过程的合规性。
6. 应急预案：针对可能遇到的各种突发情况，制定详细的应急预案，保障工程的顺利进行。
7. 施工进度计划：明确每个阶段的施工目标和完成日期，以确保工程按计划进行。
请注意，这只是一个大致的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整。对于35kV皮窝变电站新建工程，可能还需要考虑电力行业特定的规定和标准。
35kV皮窝变电站新建工程施工组织设计及项目管理*构部分内容预览：
二．施工现场平面布置图
项目部驻地初步选择在新建的35kV皮窝变电站附近。施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。若需站外租地，由项目部自行与当地有关部门**解决。无论站内站外修建临时设施，在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌，不留临建痕迹。
施工现场平面布置图见附表五。
1．由于变电站围墙外有小河GB 21455-2008 转速可控型房间空气调节器能效限定值及能源效率等级，因此施工可以引用河中的水，变电站建成后生产生活用水可从站外自来水管网接引。
2、近即10kV线路，施工用电可就近T接，距离不超过200米。。
1. 项目部与业主、监理、设计、供应厂家等单位之间用**、座*、**或网络**。
2. 项目部与**本部之间**用**、座*或网络**。
3. 施工现场用**或对讲***。
五．工地使用权和出入权
根据招标文件规定，本工程的建设场地临时占用及清理、施工用临时道路及临时场地等属于承包商的承包范围。
1．工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场*续，并与地方政府**，取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。
2．现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。
3．如项目经理部及施工队驻地考虑租用当地闲置民房和场地，则租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。
4．本工程现场施工的场地使用权属**所有，在未征得**同意时，任何单位和个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。
六．工地管理方案与制度
总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。
为了达到本工程工地管理总体要求，将采取以下管理方案：
（1）认*执行国家《环境保护法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》。
（2）按《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》、《建设工程施工现场管理规定》的相关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。
（3）严格执行**质量、安全管理体*。
（5）建立工地管理规章制度和实施办法，按章办事。
（6）实行目标管理。将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩*制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价，发现问题及时整改。
（7）办*、生活临时设施施工场地的布置，应提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。
（8）材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。
（9）运用P3工程项目软件进行网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。
3.1 工程分包原因及范围
在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我**《分包工程（劳务分包）程序文件》的要求，对分包商进行综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以达到符合规范和用户要求的工程质量。
本工程只限于劳务分包。
3.2 分包商选择条件
分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营范围包含拟分包工程的内容，施工资质证书达到拟分包工程的等级条件。
分包商要具备一定的施工力量、设备力量、*械力量和具有专业技术职称的技术人员，进行技术、质量、安全工作管理。
按照我**对劳务分包商的《入*施工许可证制度》，要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，由**有关部门对其进行资质审查和资信评估，符合条件的给与办理《入*施工许可证》，这才具有进入我**参与劳务分包竞标的资格。
对于本工程的劳务分包，我**将挑选三个施工力量最强、最具有110千伏工程施工经验的分包队伍进行竞标，**各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和安全施工情况，认*评审，从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。
实行安全风险抵押制度，签订分包合同时，分包商在签订分包合同时，必须向项目部交纳本工程安全风险保证金5万元，根据项目部制定的本工程安全施工奖惩办法，由项目部进行具体考核实施。
项目部招聘的临时工，必须符合有关法律、法规，符合**关于聘用临时劳动合同人员管理规定，并且要做到下列要求：签订正式用工合同；体检及三级安全教育、考试合格；分到施工队（班），纳入本项目进行管理考核。
只能在非技术工作、劳动强度大但技术含量少的非专业工种中使用。
临工应作为员工管理，进场必须由专业施工人员带领施工，不能单独作业，并且在进场前由项目专业技术人员和施工队长等参与的必要的安全和技术培训。
每一道工序施工前，项目部有关部门必须对临工进行技术交底，同时进行安全交底；每一个工作日施工前，由班组长对班组人员进行必需的施工技术和安全交底。
为临工配备必要的劳保用具，保障人身安全，按规定办理保险或劳动福利。
施工所在地雇请的临工，应尊重当地的风俗习惯，防止粗暴对待，禁止使用无证件、年龄不符合有关要求、身体健康不符合工作条件的临时员工。
坚持对临时人员的考勤和工作成效管理，使用临时工必须签定劳动合同，合同内对当事双方的责权利要明确，要保护弱视群体，工资按月支付，乙方同意加班的，应按规定支付加班工资。
施工现场聘用的临时施工人员，应享有和企业员工同等的权利。从施工临时设施开始，就要对临时人员的吃住行进行统一规划，统一建设。在工作中与企业员工同时上下班，在协商一致的前提下，根据现场需要，和临时员工签定加班协议。
项目部对临工实行与项目部人员一样的半军事化管理，强调纪律与服从；如果有意见或建议，可以以书面或口头形式通过。
第三章 工期目标和施工进度控制
监理下达开工令之日起期290个日历日。
监理下达开工令之日起期280个日历日，比业主要求工期提前10天竣工。
为便于进度计划的编制，现计划开工日期为2011年08月20日，竣工日期为2012年05月31日，总工期280个日历日。
1．本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证业主要求工期。
2．业主提供材料设备进度
（1）变电站一次设备：2011年10月01日～2011年10月10日。
（2）变电站二次设备：2011年11月01日～2011年11月10日。
1．施工进度计划横道图
施工进度计划横道图见附表四。
2．施工进度计划网络图
施工进度计划网络图见附表四。
四．进度计划风险分析及控制措施
1.1 施工许可、进站*路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。
1.2 工程前期准备工作进站道路、施工水源井的施工、临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
1.3 工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
（2）**优先配备施工人力及*具资源，各分部工程准备充足的备用*具。
（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高*械利用率和劳动生产率。
（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（9）土石方工程采取的措施
①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。
②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性
（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的**，争取施工图纸、材料等按计划供应GB／T 38116-2019 用于移动能量存储单元的低压对接连接器，确保工期目标的实现。
（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知*达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
（14）加强对变电站引接道路建设与维护，避免因材料、设备运输原因造成工期延误。
3．保证工期的管理措施
（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认*对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素*正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。