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燃料公司降水支护施工方案简介：

燃料公司的降水支护施工方案，通常是指在地下矿产资源开采、隧道建设、地下工程等项目中，为了防止地下水位上升导致的土体稳定性问题，采取的一种防止地面沉降、保护工程结构的技术措施。具体步骤和内容可能包括：

1. 地质调查：首先进行详细的地质勘查，了解地下的地质构造、地下水分布等情况，为后续施工提供依据。

2. 设计降水方案：根据地质勘查结果，设计合理的降水方式，如深井降水、截水帷幕、地下排水系统等，以减少地下水对施工的影响。

3. 施工准备：准备相应的设备和材料，如降水井设备、排水管道等，同时进行施工人员的培训和安全教育。

4. 降水施工：根据设计的降水方案，实施降水井的钻孔、井壁加固、安装排水设备等步骤。

5. 监测与调整：施工过程中，会实时监测地下水位的变化，根据监测结果调整降水系统的运行，确保施工安全。

6. 降水结束与回填：当工程基坑稳定，地下水位下降到安全范围后，停止降水，进行基坑回填和结构施工。

整个施工方案需要严格遵守相关安全和环保规定，确保工程质量和施工人员安全。同时，这也是一个持续动态的过程，需要根据施工进展和地质变化进行适时调整。

燃料公司降水支护施工方案部分内容预览：

喷嘴或管路被堵塞，可采取以下措施：

⑴在高压泵和注浆泵的吸水管进口和泥浆储备箱中设置过滤网，并经常清理。高压水泵的滤网筛孔规格以1mm左右为宜，注浆泵和水泥储备箱的滤网规格以2mm左右为宜。

⑵认真检查风、水、浆的通道；在下注浆管前用薄塑料包裹好风、水喷嘴；遵守设备开动顺序，避免高压水和风的通道在压力较低的情况下HG／T 5911-2021 LED照明器件用加成型有机硅密封胶.pdf，被泵送的水泥浆侵入造成堵塞。

⑶注意注浆泵的维护保养，保证注浆过程不发生故障，避免水泥浆在管道内沉淀。

⑷喷射过程中水泥供不应求时，应将注浆管提起一段距离，抽送清水将管道中的水泥浆顶出喷头后再停泵。

⑸喷射结束后，做好各系统的清洗工作。

流量不变而压力突然下降或排量达不到要求

可能存在泄露现象，可采取以下措施：

⑴检查阀、活塞缸套等零件，磨损大的及时更换。

⑵检查吸水管是否畅通，是否漏气，避免吸入空气。

⑶检查安全阀、高压管路，清除泄露。

⑷检查活塞每分钟的往复次数是否达到要求，消除转动系统中的打滑现象。

⑸检查喷嘴是否符合要求，更换过度磨损的喷嘴。

材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。

材料必须是济南市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则不得在本工程中使用。

实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。本工程所用主要材料情况如下：

钢筋必须在开工前就开始组织进场，按照施工段的划分，分次组织进场。

砂子在开工时组织少量进场，作为临时设施的施工用。在喷护工程开始施工前，与其他材料同时进场。根据进度的需要分批进场。

石子在开工时组织少量进场，作为临时设施的施工用。在喷护工程开始施工前，与其他材料同时进场。根据进度的需要分批进场。

在工地现场设置水泥仓库，保证工地现场有足够的水泥用，在开工时即组织进场，根据进度的需要随时调整，水泥标号P.C32.5。

根据施工现场的进度分批进行。

根据施工现场的进度分批进行。

降水工程开始前组织进场，根据施工现场的进度分批进行，用量约70台。

打井施工前组织进场，用量约600节。

打井施工前组织进场，用量约70方。

在支护结构施工前，根据施工的现场进度组织进场。

电线、电缆在工程开始前组织进场，一次备够。

在电线电缆敷设基本完成后组织进场。

〖4〗各种开关、插座、灯具：

与电线、电缆同时进场。

【4】安全防护用品计划

施工用水及生活用水从甲方提供的接入点接入。施工现场前期为施工用水，后期主要为生活用水。

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，从甲方提供的电源接入点处引入电源，支护、降水工程施工期间施工用电150KW。为了防止临时停电而影响工程建设，建议建设单位备用一台75kw的发电机，供停电应急使用。

现场供电线、供水管的安装维修以及施工用电、用水的管理均由专业电工进行，不定期地巡回检查监护，确保生产用电、用水正常供应。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

劳动力准备分帷幕工程、打井工程、降水工程、土钉支护工程和其他工程等5个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。

针对工期紧，工程量大的特点，根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入打井降水、挂网喷护阶段时高峰人数预计达到50人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。

我公司对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。

拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似基坑工程施工经验。

农忙季节的施工合理安排各施工项目的劳动力，尽量调用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳动力，补充受影响工序等。

本工程采用项目法施工。根据本工程的特点，拟安排四支施工队伍进场施工：

一支负责前期帷幕工程的施工；

一支负责前期打井工程的施工；

一支负责支护结构的施工，

另外安排一支专业降水施工队伍负责配合支护结构施工过程中及支护结构施工完成后配合总包方降水施工。

施工原则按照“先进行止水帷幕的施工同时打井降水、土方开挖、第一步支护结构施工、土方开挖、第二步支护结构施工”合理安排流水作业。各施工队由项目经理统一安排工作。

加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、总包方、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据本工程基坑面积较大的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

1、在雨季即将来临之前，由项目技术负责人根据工程进度制定详细的雨季施工措施，提出详细的材料、设备计划，劳动力需用计划，设专人督促落实。

2、由项目经理、技术负责人组织各施工队、安全人员对整个现场的支护、排水设施，机械设备防雷措施等进行全面大检查，消除隐患。

5、配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

6、作好遮盖防雨工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地保证排水通畅。

7、雨季施工过程中，施工单位在基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表面雨水直接汇入基坑，冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场地面四周布置，配备10台水泵。

8、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然，汛期和风雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。

9、雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠安全措施之前禁止作业施工。

确保工程质量的技术组织措施

本工程将按照ISO9001：2000标准建立质量保证模式，确保各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。

建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。

建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。

技术负责人：组织有关人员认真熟悉、审查图纸，向班组长和施工员进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施。

施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，开工通知单的签发，负责机械设备管理和安全管理工作。

1、认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的工程”的宗旨。结合工程实际，制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。

3、实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队长、质检员、安全员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。

4、确立技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：

（3）工程测量“双检”制度；

（4）工序“三检”制度，即自检、互检、交接检；

（5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接；

（6）隐蔽工程（主要指土钉钢筋及喷护面层中的钢筋）检查签证制度。本工程项目部报验人为李明、任博学；

（7）技术资料复核制度；

GB／T 25694-2021标准下载（8）施工过程质量试验检测制度；

（9）原材料、成品、半成品现场验收制度；

（10）检测设备定期检验和标定制度；

（11）施工资料管理制度；

（12）质量保证奖惩制度。

（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式JC 236-1981 高铝水泥-65，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由检查人员进行检查。

（2）各工序完成后，由施工管理人员、质检员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。