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郑州某商业广场施工组织设计（原创作品）简介：

《郑州某商业广场施工组织设计》是一份详细规划和管理商业广场建设项目的专业文档，它由建筑设计、工程管理、施工团队共同撰写。以下是可能的简介：

该设计以位于郑州市的核心区域的商业广场项目为背景，全面考虑了商业功能、流线布局、结构安全、环保节能、施工进度和资源优化等因素。首先，设计详细规划了广场的建筑风格和空间布局，力求打造出既能满足商业运营需求，又能体现地方特色和现代化气息的商业环境。

在施工组织方面，设计强调了科学的施工流程和高效的时间管理，通过采用先进的BIM技术和精细的施工组织，确保工程质量和施工进度的控制。同时，也考虑了施工过程中对周边环境和居民生活的影响，力求实现施工与社区的和谐共处。

环保和可持续发展是设计的重要理念，施工过程中会采用绿色建筑技术和材料，减少对环境的破坏，并在节能、减排等方面做出积极贡献。此外，安全也是关键，设计中包含了一系列的安全措施和应急预案，保障所有参与人员的生命财产安全。

总的来说，这份施工组织设计旨在通过系统的规划和严谨的执行，打造一座集商业、休闲、文化于一体的现代化商业广场，使之成为郑州市的新地标，推动城市经济的发展。

郑州某商业广场施工组织设计（原创作品）部分内容预览：

（4）降噪措施：装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。特别是钢管、阀门等金属材料。

组织机构设置原则：根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

DL／T 5613-2021 固体绝缘母线设计规程.pdf施工组织管理机构设置原则

施工组织管理机构设置流程图

结合工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。

（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。

（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的生产副经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

集中公司内优秀的技术骨干组成项目经理部，成立由本公司和建筑行业专家组成的专家顾问组，将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。同时，由与我单位长期合作的科研机构对施工全过程进行结构验算、施工措施设计。

（4）质量、安全垂直管理

公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

公司总部对现场组织机构的授权和监管

公司总部对现场组织机构的授权

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：

（1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；

（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员;

（4）项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场;

（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。

公司总部对现场组织机构的监管

将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

项目经理部的组成及部门职责

项目经理部人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：

（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

（3）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（5）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（6）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（12）配合项目经理管理项目的其他施工任务。

三、项目副经理（生产）

（1）是现场生产施工的指挥者，负责现场生产管理工作。

（2）主管项目工程部及相关质量、安全。

（3）建立健全各项生产管理制度。

（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

四、项目副经理（机电安装）

（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。

（3）负责机电专业材料计划的审定。

（4）同项目技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。

（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建、钢结构、装饰专业之间的矛盾。

（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。

（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。

（2）负责组织贯彻执行国家、郑州市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

（2）贯彻执行国家有关施工规范、规程、标准以及局、公司颁布的质量管理条例、制度。

（3）参加项目的设计交底、图纸会审。负责编制本项目的质量计划和质量管理制度，并向项目相关管理人员进行交底。

（4）负责项目原材料及工序产品的检验、试验工作。

（5）负责对分项工程进行检查和等级核定。参加地基与基础和主体分部工程质量核定，负责其他分部工程质量核定。参加单位工程质量评定。

（6）组织质量事故分析会，制定处理措施。

（7）负责项目QC小组课题选择及活动。

（2）做好项目安全生产的宣传教育，特别是作业工人的安全教育，制订出安全生产规章制度，建立和健全安全生产责任制，安全教育制和安全检查制度并组织实施。

（4）每天进行全项目安全巡查，禁止违章作业和违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产，限期整改，并报告项目经理妥善处理，填好安全工作日志，对违反安全条例和有关法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

（5）作好本项目特殊工种作业人员的登记管理工作，督促遵守纪律、持证上岗、不违章作业。

（6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表J19J174 矩形槽保温复合板建筑构造.pdf，按时上报。

（7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐，工伤事故按规定填写伤亡事故报告单(一式三份)上报，项目和内容要填写齐全、清楚。

（8）参加本项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，特别是监督实施整改措施的落实。

（1）组织编制月、旬施工计划，编制材料、成品、半成品的需用量计划或加工计划。

（2）在部门经理的指导下安排生产计划，对施工管理人员进行计划交底CBT4501《 船舶行业重大生产安全事故隐患判定标准规定》.pdf，检查生产计划的完成情况，加强调查研究，分析影响计划完成的因素。

九、工长（工程部、装饰部）