资源下载简介

某地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标投标书施工组织设计简介：

尊敬的评审委员会：

我公司非常荣幸地提交这份关于某地区企居用电分离改造工程（二期）的施工招标投标书施工组织设计简介。以下是我们对于此项目的主要考虑和计划：

1. 项目背景：我们理解，企居用电分离改造工程（二期）旨在提升地区的电力供应效率和安全性，优化居民用电环境。我们对此项目充满热情，致力于提供高质量的施工服务。

2. 施工目标：我们的目标是确保工程在规定的时间内按期完成，同时保证改造后的用电系统稳定、安全、高效，满足相关规范和标准。

3. 组织架构：我们将建立由项目经理领导的专业团队，包括电气工程师、项目经理、技术人员和施工人员等，确保每个环节的高效执行。

4. 施工计划：我们将按照严格的时间表进行施工，实行模块化施工，以减少干扰和提高效率。首先进行前期准备，包括设计审查、设备采购、施工场地整理等，然后按照施工图进行电力线路改造和设备安装。

5. 质量控制：我们将严格执行ISO9001质量管理体系，对每一个施工步骤进行质量检查，确保工程质量达到最高标准。

6. 安全措施：我们将充分考虑施工安全，制定详细的施工安全方案，包括电气安全防护、施工人员安全培训等，确保施工期间无安全事故。

7. 环保措施：我们将采取环保施工措施，减少施工对环境的影响，如合理规划施工路径，减少粉尘和噪音污染。

总的来说，我们承诺以专业的技术和严谨的态度，全力以赴完成这项企居用电分离改造工程（二期）的施工任务，为地区的社会发展做出贡献。我们期待您的仔细评审并给予我们展示实力的机会。

顺祝商祺， [您的公司名称] [您的联系人] [日期]

某地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标投标书施工组织设计部分内容预览：

派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。

项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还将派专人进入施工现场检查DLT 845.3-2019标准下载，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

每十天开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

五．保证工期的技术措施

提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工工艺措施、基础施工质量保证措施。

及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。

根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。

建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。

大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

第六章 安全保证体系及安全管理

安全第一，预防为主，防患于未然。

重伤及以上事故“零目标”，消灭七种恶性事故；

杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；

杜绝一般机械事故及火灾事故；

杜绝高空坠落、触电、爆炸事故；

是本工程安全生产第一责任人，对工程安全全面负责。

负责建立相应的安全管理机构，并明确其职责和权限。

审核项目部的安全保证体系，确保安全体系有效运行。

制定安全管理制度和考核奖惩办法。

负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策。

6）协助项目经理作好此项工作，并对安全管理的各项制度和办法的付诸实施具体负责。

主持制定项目部安全目标，编制项目部安全体系文件，保证体系正常有效地运行。

督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作。

负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。

负责编制本工程安全教育和安全技术措施。

负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底。

主持安全检查工作，对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。

负责安全防护用具的定期检测，协助器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。负责特殊作业监护。

负责定期向业主、监理及公司通报施工安全情况，上报安全报表。

公司安监处派驻现场安监员

负责定期向公司通报施工安全情况。

施工队长为本队的安全负责人，认真执行上级的安全管理办法及措施，确保本队施工安全。

《电力建设安全施工管理规定》

《电力建设安全工作规程》

《安全工作票及班前讲话制度》

《合同工、临时工安全管理制度》

《安全风险机制和奖惩条例》

《安全施工措施审批制度》

六．保证安全的组织措施

开工前，组织全体上岗人员学习《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及公司《安全管理细则》，并经考试合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。

完善各级安全监察，一级抓一级，层层落实安全责任制，认真做好各种安全管理台帐。

完善安全生产经济风险机制，执行“第一安全员和交通事故抵压金”制度，从经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。

将“高空坠落、物体打击、触电和交通事故”作为安全控制点，对本工程的安全工作进行预控，详见施工安全监测和施工安全控制。

施工队长、施工员、安全员都有责任搞好该队的施工安全。坚持“安全一票否决”原则。

严格执行“三级教育”制度。未经三级教育的职工、民工不得上岗工作。施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程。

严格执行民工资格审查制度，做好民工的安全教育工作，监督民工的施工安全。

施工过程中，坚持“三同时”和“三不放过原则”，强化安全意识，加大反违章作业力度，开展创建安全达标队、党团员身边无事故的安全宣传等活动，提高全体施工人员的安全意识，提高自我保护能力。

生活及施工用电布置合理、规范、安全，均安装漏电保护装置，施工人员配置的劳动防护用品在使用前必须做质量检查，其质量应符合有关规定要求。

要注意防火工作，较易引起火灾的施工作业点及库房，设有醒目的安全标志，并备有消防灭火器材。

施工现场应设置安全标志，个人应配齐必需的安全防护用品、用具及安全设施，专职安全员上岗监督。

认真填写每天的安全工作票，对于较重要的交叉跨越施工，要制定切实可行的方案措施，对于停电作业，必须在得到停电作业工作票后进行验电，确认无电并作好接地线后，方可作业。

严防感应电伤人，附件安装先挂上接地线后再进行施工，待施工完毕后方可拆除。

施工机具、机动车辆使用前必须经检验合格后方能使用，严禁“带病”使用，并加强维护保养和管理。

坚持每天进行三查（查安全保护用品、查衣着、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）。坚持每周一次的安全活动日，总结一周的安全生产情况，提出安全生产改进意见。项目部每月召开一次安全例会，进行一次安全总结检查。

各项施工措施、作业指导书都必须有安全保证措施。

施工车辆行驶要注意安全，车辆要有良好刹车装置，不得无证驾驶，违章行车，酒后开车，做好安全运输工作。

七．保证安全的技术措施

各施工工序、特殊施工作业，要根据施工现场情况编制施工安全技术措施及安全注意事项，并在施工前向施工人员进行技术交底。否则，不许施工。

施工人员在施工中发现技术安全问题，必须及时与技术、安全员门取得联系，采取可靠措施，绝不准冒险蛮干。

施工人员必须严格按各施工作业指导书进行施工，不得随意变更和违章作业。

根据本工程特点和以往施工经验，分析本工程安全薄弱环节并制定预防、控制事故发生的安全措施如下：

十．特殊工序的安全控制

对重要施工方案和特殊施工工序应由项目总工负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经公司总工审查，并报业主和监理工程师审批后进行实施。施工前由施工员、质检员联合向全体施工人员进行安全技术交底，做到心中有数，确保施工安全。

十一．对长期合同工、民工的安全管理办法

工程开工前，由质检员、施工员组织合同工、民工学习《安规》及《安全管理制度》，进行体检，并经考试合格后上岗。

施工队长和班长负责合同工和民工的现场安全管理。到现场前，由队长组织专门安全会，交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。

开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金。

公司严格按《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。

与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。

合同工、民工必须参加施工队的各种安全学习和活动。

项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。

本工程安全奖惩实行重奖重惩的方针，安全基金来源于本工程合同自得价款的4% 。

1．公司将对有下列表现的单位和个人给予奖励：

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害中作出显著成绩的。

消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；

在安全技术、卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。

坚守岗位，忠于职守，在劳动安全和卫生工作中做出显著成绩的。

2．公司将对下列责任者给予经济和行政处罚：

对轻伤事故的责任者，给予经济处罚。

对事故记录中的严重未遂事故责任者，给予较重的经济处罚，情节严重的，还要给予行政处分。

3．工程若无安全事故，公司将用安全基金奖励下列人员：项目经理、项目总工、项目部各负责人、施工负责人、施工队长、技术员、安全员、公司安监处现场安监员和项目部职工。

第七章 质量保证体系及质量管理

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行《质量环境职业健康安全管理手册》系列标准，执行公司质量体系保证程序文件JGJ@T23-2011《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》.pdf，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。

“诚信守约，质量一流，顾客满意，改进创新”。

创建国家优质工程，杜绝重大质量事故，竣工合格率100％，优良品率95％以上。

在合格的分供方内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规定标准，合格率100%。

项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB42@489-2008.pdf四．质量保证体系及质量职责

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。

项目经理是本工程质量的第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任。