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出入境检验检疫局实验楼及配套工程施工组织设计简介:
"出入境检验检疫局实验楼及配套工程施工组织设计"是一个详细的施工规划,它是建筑工程实施的重要文件,主要目的是指导整个项目的建设和实施过程,确保工程的质量、安全、进度和成本控制。
这个设计通常包括以下几个部分:
1. 项目概述:介绍工程的基本信息,如项目名称、地点、规模、结构形式、设计单位和施工单位等。
2. 施工目标:明确工程的工期目标、质量目标和安全目标。
3. 工程进度计划:详细的施工顺序和时间安排,包括各个阶段的开始和结束日期,以及关键节点的控制。
4. 施工组织:包括施工队伍的组织、人员配置、机械设备的调配和使用等。
5. 施工方法和技术:阐述采用的主要施工技术和工艺,以及对特殊工程部位的处理方案。
6. 质量管理:包括质量控制体系、检测验收标准和质量保证措施。
7. 安全管理:包含安全规章制度、应急预案以及安全教育培训计划。
8. 环保与文明施工:如何在施工过程中减少对环境的影响,以及如何保持工地的整洁和秩序。
9. 配套工程:如配套道路、绿化、排水设施等的施工计划。
10. 资源配置:明确物资采购、供应和管理计划。
总的来说,这个设计是为了确保整个施工过程的高效、有序进行,同时满足项目的技术、质量和安全要求。
出入境检验检疫局实验楼及配套工程施工组织设计部分内容预览:
现场条件“三通一平”已经完成,建设单位提供施工临时用水用 电的接驳点至现场西边及南边,施工用水用电负荷满足施工的要求。
1.2.1 主要施工方案的选择
GB/T 40310.1-2021标准下载1.2.1.1 地下室施工方案
1、打桩方案 根据本工程工期紧、施工图纸要求采用锤击预应力管桩方法。
故经我司全面研究决定先打桩后开挖的施工流程。
2、土方开挖 本工程土方开挖量不大,地下室基坑土方开挖量达 10300m3。土
方采用一台挖掘机施工。开挖从南向北推进,现场中间部位设置临
时坡道,采用 200mm 厚石粉铺筑,以供自卸汽车出入基坑。临时车 道要每隔 4 天定期维护,以防陷落。
开挖中,注意选择一定数量好土料堆置在妥当地方,预备挡土墙 墙背回填时用。
3、承台大体积混凝土施工 电梯井承台先行分层浇筑至底板底,并在水平加插ф12 短钢筋,
其余与底板砼一次性浇筑。中心筒电梯井承台采用分层浇筑,由下至
上在基底上 2.2m 和底板底处设水平施工缝,加插竖向ф12 短筋,并 设 30cm 宽钢板止水。减低水化热措施:采用低热水泥和添加剂降低
水灰比。浇筑在高度分段的范围内,每段内采用斜向分层施工,每层
厚度控制在 400~500mm。采用蓄水保温保护,蓄水厚度经计算和测温 确定。测温采用温度检测仪,直读各测温点的实际温度。
4、地下室底板工程施工方案选择 地下室底板防水工程由于面积较大、工程量较多、工期紧,由
两个防水施工队全面负责整个地下室工程的施工,其防水工程的施
工顺序是先基础地梁承台,后底板,再侧壁的顺序施工。 地下室底板的钢筋砼结构工程在其相应段的防水工程完成之后
开始施工,每个施工区各配一个综合作业队分别先后独立进行各施
工段的施工,桩承台和底板采取一起浇筑砼的方法施工,即在地下 室底板防水工程施工后,同时进行桩承台基础和底板的施工。由于 地下室底板厚度较大,为了防止混凝土开裂,应采取降低水化热的 方法来控制。
5、地下室结构施工方案 采用夹层板配制模板,模板支撑采用普通钢管;钢筋在现场加
工制作;砼由一台砼输送泵浇筑。承台、基础梁与底板采取一次浇
筑,以提高结构自防水功能,采用砖模。 在地下室施工过程中,拟配备一层梁板模和一层墙柱模;主要
机械设备拟设置一台砼输送泵、一套钢筋加工设备。
1.2.1.2 主体结构施工方案
○1 结合本工程的特点,设立质量管理小组对工程质量实行全面监
控,一切从“毫厘”抓起,从而使主体结构工程的观感、垂直度及平
面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求,对 柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直,表面平整,无论从观感、平 整度,线条顺直等方面达到较高的质量水平。
在砌体工程施工中,应加强工完场清和细部处理等检查工作,并 保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内 管线的安装工作提供工作面。
②外墙脚手架采用座地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭 密目绿色安全网。并在必要楼层设置安全平挡板及卸荷装置。详见脚 手架立面图。
③ 模板支架采用钢门式+可调支座+扣件。楼层采用钢门式架支 顶,施工前必须有专项技术方案,技术方案应有计算书。框架梁板采 用 100×100 木枋+18 厚建筑夹板。楼梯模板采用全封闭支模方法。
④ 钢筋工程:柱纵向主筋接长,采用电渣压力焊。架立筋、构 造筋等小直径钢筋采用绑扎连接。钢筋原材接长闪光对焊连接技术。
⑤ 采用商品砼,砼泵运输,塔吊、施工井架协助垂直运输、斗 车辅助水平运输至作业面,超高下料采用软管、串筒,浇捣采用大小 振动棒配套,平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护 1 天。 养护采用浇水湿养护。
a. 输送泵供料至作业面;布料机布料,超高下料采用软管串筒。
b. 浇捣:大小振动棒配套。
c. 梁板柱采用喷水养护。
⑦ 加强对土方外运的管理,杜绝对场地环境的污染。
⑧ 按场地的特点,合理安排施工区。
1.2.1.3 运输设备选定
1、结合本工程的建设特点及工期紧的要求,于现场安装一台塔 吊,负责整个工程楼面的钢筋垂直运输的吊装,现场设置施工井架 2 台(实验楼及食堂各 1 台),用作施工人员以及砖、砂浆、小型机具等 的垂直运输。
1.2.1.4 砌体工程施工方案的选择 砌体工程拟在三层结构工程完成后插入施工,施工顺序为由下
至上逐层施工;室内抹灰工程紧随砌体工程之后施工。
砌体及抹灰用材料,由垂直运输机械负责运入,运输机械参考 平面布置图。
1.2.2 施工区段及施工流水段划分 一)施工区段的划分的原则
对于地面以下工程,以分部分项工程交接施工先后的逻辑关系 的原则来进行施工阶段的划分。对于地面以上的工程,由于在平面、 立面分部分项工程间相互交叉作业较多,故不宜以施工先后为原则, 同时结合招标工程的范围来划分。
二)施工阶段的划分 我司经过对本工程进行详细了解之后,拟定划分为如下八个施
第一阶段:桩基础施工阶段,首先安排一台柴油锤击机对实验
楼施打,待实验楼桩基础完成后转移对食堂进行打桩。
第二阶段:为地下室土方开挖及基坑放坡、排水,本阶段保护 桩避免挖掘机撞断是本阶段的重点。
第三阶段:基础地梁承台、底板施工阶段。此阶段的重点是基 础的测量放线、承台地梁、底板标高的控制施工。同时,地下室底 板的防水施工亦是本阶段的施工重点。
第四阶段:地下室结构施工阶段,地下室室的施工质量亦是本 阶段的施工重点。
第五阶段为主体施工阶段。主体结构施工阶段模板、钢筋、砼 的施工质量控制是本施工阶段的重点。同时,砌砖、内粉饰、门窗、 水电消防安装、预埋管、暗埋件、插入该阶段的施工,而且隐蔽工 程较多,必须做到科学合理组织流水施工,本阶段是决定本工程工 期的施工关键。
第六阶段:水电安装、装饰施工阶段。本工程包括水电安装、 高低压配电、弱电及消防安装等,技术要求非常高。同时,装饰、 水电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。
第七阶段:外排栅的拆除及清理现场施工阶段。此阶段的安全 性比较重要,因本工程的层数较高,所以安全问题往往被人们忽视, 在此阶段,我们要牢记一句话:“越安全的地方越危险”。我司要求 在整个外排栅拆除的过程中,始终保持专人监督,并要求工人在整 个操作过程中,工序的次序相当重要,一定要严格按工序的自身规 律来拆除,千万不要为了快而违章操作。
第八阶段:室外工程,主要围墙、道路施工。
划分标准:根据本工程特点,按两栋建筑物划分两个施工区。
1.2.3 各分项工程施工流程
1.2.3.1 ±0.00 以下阶段施工流程
锤击管桩施工 及桩基检测
土方开挖及基坑排 水、放坡
承台、底板垫层、地模施工
底板防水层、保护层 施工
浇筑地下室底板梁、 板混凝土
1.2.3.2 ±0.00 以上阶段施工流程
水、电、消防管线预留预埋
水、电、消防管线预留预埋验收
放 线 顶棚及墙面抹灰
过梁、圈梁、构造柱施工
1.2.3.3 安装工程施工流程
1、给排水、消防安装顺序
设备运输 给排水设备就位
设备外观检查 电机检查或测试
2、电气安装工程(含弱电)
电气设备运输 电气设备就位
电气设备外观检查 电机检查或测试
1)镀锌钢板风管常规做法
清 洁 板 展 开 下 剪切 倒角 咬口
法 兰 下 焊接 打 眼 冲 送至现场 折方
2)通风空调施工工序图
现场材料准备 施工预算编制
进入现场落 实开工准备 工作,进行 现场施工中 的准备
3、安装项目施工程序示意图
准备 测量定位 支架安装
设备开箱检查 验收(R)
基础检查、放线、就位(R)
2.1 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公
司总经理挂帅,公司总工程师任工程技术负责人,由公司优秀的项 目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时甲方 承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制, 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施 工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施 工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.2 施工组织结构框图
【书签版】GB 50583-2020:煤炭工业建筑结构设计标准.pdf土 安 材 安 质 资 建 装 料 全 量 料 工 工 员 员 员 员
综合专业施工班组 测量班
现场管理人员详见附表 1。
2.3 施工组织机构的启动与高效动作
1. 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班 子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态, 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作
(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)T/CCES11-2020 建筑工程信息交换实施标准及条文说明.pdf,并且以无条件满足本 工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建 设单位的处罚。
2. 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员 的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作, 从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强 化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化, 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用, 并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。