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北京某配套管理用房室内精装修施工组织设计简介：

北京某配套管理用房的室内精装修施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的背景、规模、位置、使用功能等基本信息，以及项目的精装修目标和标准。

2. 施工目标：明确装修的质量、进度和成本目标，确保按照预定计划完成。

3. 施工流程：详细列出施工步骤，包括前期准备（如设计图纸审核、材料采购等）、主体施工（如水电安装、墙面装修、地板铺设等）、装饰装修（如门窗安装、涂料粉刷、设施安装等）和后期收尾（如清洁、验收等）。

4. 施工组织：根据工程规模和工艺要求，合理安排施工队伍和机械设备，确保各工种的协调配合。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点的完成时间，以保证工程的连续性和效率。

6. 质量控制：设置质量管理体系，包括材料检验、施工过程监督和成品验收，确保装修质量达到设计标准。

7. 安全管理：制定安全规章制度，预防施工过程中的安全隐患，保障人员和设备安全。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、尘埃防护、废弃物处理等。

9. 应急预案：针对可能出现的问题，如天气变化、材料延误等，制定应对措施和应急预案。

以上就是北京某配套管理用房室内精装修施工组织设计的基本框架，具体的实施会根据项目实际情况进行调整。

北京某配套管理用房室内精装修施工组织设计部分内容预览：

项目部对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸对现场的反复堪测、了解，并通过甲方的多次答疑，结合实际，做出如下施工部署：

为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

JC∕T 2083-2011 建筑用水基无机干粉室内装饰材料在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。

根据装修工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本次施工在区域划分上采取按照功能施工段划分的方式。

（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照150日历天的总工期安排。

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

4、针对本工程拟订管理措施

（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护

本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

（2）采用成建制的劳务队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与其他分项工程相互交叉的影响，必须遵循下列原则：

1）施工进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；

2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

3、综合统一放线测量措施

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一致的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。

（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。

（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。

五、施工全过程控制程序

我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。（详见附件：施工总平面图）

2、施工场地布置方案：

根据楼层标高，施工人员进行现场的施工操作时，可现场架设可移动式脚手架，上面满铺脚手板进行顶面和较高墙面的施工。

项目部办公室材料库及相应的临建设施根据现场条件及进度进行布置，其具体明细如下：

（1）工地办公室： 临时办公室布置的原则是便于管理。

（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外制作的铁笼子内。

（3）临时材料堆放处：设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材、不锈钢等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（4）临时加工车间：在各施工段均设置一处临时加工车间，用于木工的加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安不分昼夜巡视工地，卫生间使用临时卫生间。

（6）施工用水：进场后设临时用水区，其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置：临水从首层引出，后转设立管引至其他楼层。

（7）临时用电：进场后设置分配电箱。其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置：从首层动力母线接出的临时配电箱供电。由分配电箱供给现场施工用照明，各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。

（9）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器为一组。

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

八、有效控制质量、工期、成本三大目标

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

明确/处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。

综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实的基础。

第五章 施工准备工作

我公司将针对本工程设计方案及现场具体情况精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。

按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。

（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

（2）材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

（3）对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

（1）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书SB∕T 10845-2012 菱镁装饰工艺品通用技术条件，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。

（2）组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。

（3）经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。

（4）掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。

（1）坐标点的复核：复核坐标点《北京市房屋建筑和市政工程材料采购招标文件标准文本（2020版）》（后审-非电子化）.pdf，作为施工的依据。

（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。