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深圳某花园城施工组织设计简介：

深圳某花园城的施工组织设计，通常会是一个详细的计划，旨在指导整个项目的建设和管理。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：这一部分会介绍花园城的地理位置、规模、建设目的，比如住宅区、商业中心或综合性社区等。

2. 项目背景：包括市场分析、政策环境、土地使用权等背景信息，以确保项目合法性及可行性。

3. 施工目标：明确建设周期、质量标准、安全目标等，如计划在何时完成整个项目的建设。

4. 施工组织：介绍项目经理、工程团队、分包商等关键人员的配置，以及施工流程和作业计划。

5. 工程划分：根据项目的规模和复杂程度，将工程细分为各个阶段和分部，如地基处理、主体结构施工、装饰装修等。

6. 施工方法和技术：阐述采用的施工技术和设备，可能包括绿色施工、BIM技术等。

7. 施工进度计划：使用甘特图等形式展示各项工作的具体施工时间表，确保按期完成。

8. 质量控制：制定严格的质量管理措施，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等。

9. 安全管理：强调安全施工的重要性，包括应急预案、安全培训、现场管理等。

10. 环保与可持续性：考虑如何在施工过程中减少对环境的影响，如废弃物管理、节能措施等。

以上只是一个基本框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划。

深圳某花园城施工组织设计部分内容预览：

5．新技术、新工艺、新材料和新设备应用 .172 15.1目标及意义 ..172 15.2应用项目及实施措施. 6.成本控制措施. .. 1.75 16.2混凝土工程.. . 1.75 16.3模板工程.. .. 1.75 16.4小流水施工组织 16.5垂直运输设备的综合利用... .. 1.76 16.6分阶段进行结构验收 .. 1.76 16.7充分利用现场场地安排临时设. .. 176 16.8项目总承包组织和管理， .1.76 17.总承包管理与协调. ..1.78 17.1总承包管理工作内容， ..178 17.2总承包管理计划... *..1.7.8 17.3对各分包单位的管理措施 179

15．新技术、新工艺、新材料和新设备应用 172 15.1目标及意义 172 15.2应用项目及实施措施 172

DL／T 1930-2018 火力发电厂汽水压力管道制造质量监理技术规程17.总承包管理与协调

17.1总承包管理工作内容. 178 17.2总承包管理计划 178 17.3对各分包单位的管理措施 179

附图： 1、施工总平面图 2、网络进度计划 3、照明接线系统图 动力接线系统图

1.1招标文件及其解释资料 招标文件名称：某花园城三期二号地块工程招标文件 招标单位：深圳市**房地产有限公司 1.2发包人提供的信息、图纸资料及答疑纪要等 1.3本企业就招标工程现场踏勘的实际情况 1.4有关深圳市项目投标竞争的相关信息 1.5本企业管理层对招标文件的分析研究结果 1.6本企业决策层对投标的决策意见 1.7现行相关国家标准、行业标准、地方标准及企业工艺标准

工程建设概况 一览表

深圳市某花园城三期二号地块施工组织设计表2.3工程建筑设计概况占地面积35735.7 m²总建筑面积117614m²首地上短肢剪力墙9～18层3m地上面积93246m²层层层标准局部跃层、电梯机房高3m地下面积24368m²数层地4.7m下外檐贴面砖及陶土砖，局部干挂澳洲砂岩、福建灰麻石、喷涂墙面楼地面地砖楼地面；水泥砂浆楼地面；花岗岩楼地面；墙面涂料；卫生间贴釉面砖；水泥墙面;装饰顶棚涂料；厨卫水泥砂浆顶棚；底板抹灰顶棚；楼梯地砖楼面，釉面瓷砖墙面地面：地砖电梯厅墙面：涂料顶棚：涂料楼面：花岗岩为二级防水等级，结构为抗渗防水砼，迎水面加3MIM湿铺自粘橡胶卷材防地下水层①种植屋面：最薄处30厚水泥聚苯保温隔热层，3厚湿铺复合双面自粘橡胶卷材防水层②上人屋面：40厚C20细石砼刚性防水层,水泥聚苯保温隔热层，3厚湿铺屋防面复合双面自粘橡胶卷材防水层，铺防滑地砖；水③不上人屋面：40厚水泥聚苯保温隔热板，3厚湿铺复合双面自粘橡胶卷材防水层。厕浴间聚合物水泥基防水涂膜阳台雨蓬保温节能外墙聚苯板外保温绿化环境保护避免对周围环境影响其他需要说明的事项：

图2.1 施工现场实况图

3.1需要业主完成的施工准备工作

3.1.1办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、障碍物拆除等工作，使施工场地 具备施工条件，在开工后继续负责解决上述工作遗留的问题； 3.1.2将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工 期间的需要； 3.1.3开通施工场地与城乡公共道路间的通道以及施工场地内的主要道路，满足施 工运输的需要； 3.1.4向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实性、准确 性负责； 3.1.5办理规划、施工许可证以及停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的批件； 3.1.6确定水准点与坐标控制点，组织现场交验并移交给承包人； 3.1.7组织承包人和设计人进行图纸会审和设计交底； 3.1.8协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑） 古树名木等的保护工作； 3.1.9发包人承包人在专用条款内约定发包人应做的其他工作

3.2.1施工现场准备

3.2施工单位的准备工作

按施工平面布置图搭建施工临时用房及布置机械、设备、材料等。

3.2.2技术条件准备

施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报 告。施工前应清理和收集场区内地下障碍物、管网等资料，并摸清场区附近所有管 网情况。并请设计单位作设计技术交底。 项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图

对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的 图纸会审过程中会同设计和业主解决。 3.2.2.2图纸、规范、标准、图集等 由总工组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并 提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。

对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的 图纸会审过程中会同设计和业主解决。 3.2.2.2图纸、规范、标准、图集等 由总工组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并 提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。 由项目技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等 技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。如经理部无所需国家、地方或行业 标准、资料，由经理部负责及时购买；对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由 业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公 司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性 进行控制，具体按照ISO9002标准执行。

3.2.2.2图纸、规范、标准、图集等

3.2.2.3设备及器具

3.2.2.3设备及器具

试验、测量和计量器具

本工程所需办公设备：施工现场工程、技术、材料和预算各部门配置计算机1 台并联成局域对等网。激光打印机1台，A3喷墨打印机1台，复印机1台，对讲 机10部。

本工性川而万云以亩： 施工统物工独、及不、物材科和预算任邮1航 台并联成局域对等网。激光打印机1台，A3喷墨打印机1台，复印机1台，对讲 机10部。 3.2.2.4测量基准交底、复测及验收 根据市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点，对轴线、 标高和定位坐标进行复测工作，做好施工单位或各工序作业班组办理现场交接工 作。 3.2.2.5技术工作计划

3.2.2.4测量基准交底、复测及验收

根据市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点，对轴线 标高和定位坐标进行复测工作，做好施工单位或各工序作业班组办理现场交接 作。 3225技术工作计划

3.2.2.5技术工作计划

分项工程施工方案编制计划表

3.2.2.6其它准备

4.1项目经理部组织机构设置 本工程工程量大，工期紧，为按期完成此项目，工程局组织以优秀一级项目经 理作为该工程项目经理，设置精兵强将组建项目班子。本工程一旦我公司中标，将 实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实， 愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置具体详见机构图4.1。

图4.1项目部组织机构图

4.2.1项目经理部决策层岗位职责

4.2.1.1项目经理管理职责

4.2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

(1)项目经理是本项目的第一责任人。受企业法人委托，对总部直接负责， 代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需 人、财、物的组织管理与控制； (2)负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； (3)主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； (4)签发项目对内、对外文件及各类通告； (5)制定项目人员流量计划； (6)负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问 题； (7)主持生产例会，协调各专业之间的配合工作； (8)负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况； (9)负责总进度计划审核工作； (10)组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工 作； (11)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要计划； (12)安排、指导责任工程师进行日常工作； (13)协调安排使用施工场地及临设，负责总资源管理； (14)负责与业主方、监理协调关系； (15)组织协调周边关系； （16）负责对生产部门人员的考勤。

最新(精)施工阶段工程造价管理4.2.1.2生产经理管理职责

(1)对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期 质量、安全、文明施工及成本目标进行控制； (2)协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生

安全生产和总分包管理直接负责：

(3)掌握工程施工图和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工 操作规程，监督和指导施工； (4)保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见 及要求，及时调整施工部署和措施； (5)牵头和落实施工方案及各项质量保证措施； (6)监督并协调分包单位建立、完善质量保证体系； (7)及时了解工程进度情况并做评估，对进度计划和质量保证措施做必要合 理的调整； (8)主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基 础上提出具体要求，并检查落实情况； (9)负责现场安全及文明施工； (100负责处理工程质量、安全事故； (11)组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作； (12)制定评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； (13）审核物资申请计划

4.2.1.3项目总工程师管理职责

(1)分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审《干粉灭火系统设计规范 GB50347-2004》，组 织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况 负责技术管理、质量管理、档案管理； (2)审批总进度计划及计划的修改、调整、批复； (3)负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的 工作量； (4)负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施： (5)根据需要召开质量会议； (6)负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； (7)负责审核材料计划、报送材料样品； (8)提前做好施工的技术准备工作； (9)负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； (10)指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料