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东莞市某框架结构公建工程施工组织设计简介：

在东莞市，一个框架结构公建工程施工组织设计通常会涉及以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、建设内容、承包商以及预计的完工日期等基本信息。这包括公建的具体功能，比如商业中心、办公大楼、学校或医院等。

2. 工程地质与气候条件：分析当地的地质和气候条件，以便设计出适应这些环境的施工方案，保证施工安全和工程质量。

3. 设计与结构：详细介绍框架结构的设计，包括结构形式、材料选择（如钢筋混凝土）、承重系统等，以及与施工进度计划的配合。

4. 施工方案：详细阐述施工流程，从基础施工到主体结构施工，再到内外装饰工程的各个阶段。包括施工方法（如现浇、预制）、施工工艺、工效目标等。

5. 施工组织：人员配置、施工机械的选择和调度，以及施工管理流程，如质量控制、安全措施、环保措施等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点，以确保工程按期完成。

7. 资源配置：列出所需的材料、机械设备、劳动力等资源的需求和供应安排。

8. 应急与风险应对：预估可能遇到的施工风险和应急处理措施，如施工高峰期的人员调度、天气变化导致的施工延误等。

9. 环保与文明施工：强调绿色施工，如噪音控制、废弃物处理、节水节电等，以符合东莞市的城市环保要求。

以上是一个基本框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和工程特点进行定制。

东莞市某框架结构公建工程施工组织设计部分内容预览：

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8.6質量通病防止措施. 第九章安全生産管理. 9.1安全管理體系. 9.2安全管理制度. 9.3安全技術措施. 9.4應急预案措施 9.5消防保證措施.. 第十章技術資料管理. 10.1資料管理的基本规定 10.2資料管理的三頂制度. 10.3資料提供的责任人員和内容要求， 第十一章成品保護， 11.1成品保護職责：.. 11.2成品保護的内容. 11.3成品保護方法. 11.4交工前成品保護措施 第十二章環保和夜間施工措施 12.1環境保護措施. 12.2夜間施工措施.. 第十三章文明施工管理. 13.1文明施工管理組織及目標 13.2文明施工规劃及管理制度 13.3工完場清和文明施工青任區制度.. 13.4非施工區域管理， 第十四章工程回訪保修

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二、质量目标 1、工程质量达到设计的功能与标准：2、合同履约率100%；3、峻工工程一次 验收合格率100%：4、业主等有关部门满意率达到80%以上。 三、职业健康安全目标 1、按公司的五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按 建设部及我司的一标三规范组织施工：2、轻伤率控制在2%以内，杜绝重大机械设 备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。） 四、文明施工目标 1、严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准 2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进 行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道 靓丽的风景。 3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生 活，树立安全意识、营造文明环境。 五、环境目标 1、施工期间噪声排放达标：2、施工污水排放达标：3、运输无遗洒、控制现 场扬尘。道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。对有毒、有害废物进行有效控制和 管理，减少对环境的污染达标率80%以上：4、最大限度合理利用能源和资源。 六、团结协作目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、 监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康 的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 七、工程回访及服务目标 我司承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时，建立《工程回访服务卡》， 采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。

2018甬 DX-03 宁波市住宅设计实施细则.pdf**工程实业有限公司 2005年06月29日

第 节 工程主要的施工图纸

第四节 工程应用的主要规程、规范

第五节工程应用的主要标准

第六节工程应用的主要法规

第五节工程特点与难点 1、工程的重要性：略。 2、业主对工程工期的要求：在240天内必须完成本议标范围内的所有项目； 3、施工工期要求：工程合同总工期为8个月： 4、开工时间暂定为2005年08月1日，但目前议标刚开始，设计蓝图待完善 地质详勘正在进行，开工前的施工准备工作，势必处于紧迫状态。紧张有序、快速 高效的施工准备将是工程按期或提前完成的关键之一。 5、受气候的影响：在施工总工期范围内逢雨期和春节； 6、本工程地处风景区内，材料进场、施工污水等受各有关部门的制约： 7、园林对工程的影响：附属园林工程将与工程同步施工，对工程的各种运输 和文明施工带来很大的影响； 8、施工场地宽：现场内有大部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备 场地、材料加工、工人食宿合理化布置。现场场地宽和现场交通畅通，给施工带 来便利。 9、地上高结构层高4.25m，给模板施工和混凝土施工带来很大的难度， 10、食水井底板大体积混凝土：底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防 水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响 混凝土的防水质量。 11、外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由涂料、花岗岩等组成，跨 越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。 12、本工程建筑地面为复杂：楼地面有多种色种的地砖、水泥砂浆和花岗岩等 组成，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调 度。 13、新材料、新工艺、新技术的应用：如十挂石材、纤维混凝土的施工。 14、机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业 多，因此如何组织与协调是本项目案管理的重点

为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际 清况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织，精心安排、计划在先，保证施工 的顺利进行。 第一节施工组织 一、项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式《GB／T19001 S09001标准模式》建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节 以项目管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《CI工作手册》 《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目 成本管理手册》执行。 1、项目管理组织体系及职能图

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任 各岗位各行其职。

项目经理部主要管理人员

后 1、厨房、饭堂、生活设施 勤 2、现场出入制度 部 3、产品保护、防盗、防破坏、防火 1、轴线复核及放线测量 2、隐蔽工程验收 3、施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划 4、材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检 5、混凝土配合比试配、配合比控制，混凝土强度检测 施 6、设计变更及各种签证 工 7、技术数据管理 部 8、工程量计算、工程结算 9、填写施工日志 10、落实日、旬、月进度 11、落实各种配合计划的实现（包括劳力、机械、材料计划） 12、安全技术交底及落实各项技术措施 13、分项、分部工程的工序管理 14、质量、安全检查及控制 1、按计划进退材料及常用机具 物 2、限额领料并登记 资 3、了解分析材料市场行情，材料库存清点 部 4、材料进场合理堆放 5、验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证 6、现场施工机械设置计划 7、施工机械订购及安装调试 8、临时水、电设施管理及机、电、给水工程协调管理工作 9、机、电、给水工程协调管理工作 1、安全技术交底 质 2、质量安全检查及控制 安 3、质安数据管理 部 4、文明施工检查管理 5、质安事故调查及处理 6、现场文明施工管理（包括各单位材料成品及半成品堆放和布置 财 1、财务会计出纳 务 部 2、工程资金使用计划及平衡、工程款收付、结算

针对该工程施工面积大、园林及土建施工工艺难度大、技术含量高，根据工期 需要，设置三队三班二站，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工 程的顺利进行。 1、土建工程队：主要负责钢筋砼工程、砌筑工程、架子工程、防水工程、装 饰工程、市政工程等土建工程项目。 2、园林工程队：主要园林工程。 3、设备安装工程队：负责整个工程的水、电、空调、通风及消防等各种设施 管线的预留、预埋及安装工程。 4、钢筋班：负责钢筋加工制作及各种铁件的制作。 5、木作班：负责木材加工和木制品制作。 6、机运班：负责钢构件的运输、现场施工车辆的调配及提升机的协调配合。 7、砼供应站：负责整个工程砼的供应及砼试块制作的试验等。 8、物资供应站：负责整个工程的材料物资的供应。 主画带动力计划

XF／T 3017.5-2022标准下载注：以上未包含精装修和外墙专业施工人员

第二节工程任务划分 、各单位负责范围

第二节工程任务划分 、各单位负责范围

总包单位与分包单位的关系

四、工程使用大型设备情况

JGJ∕T 407-2017 住房公积金管理人员职业标准四、工程使用大型设备情况

工程使用大型设备情况

第三节施工部署原则 本工程占地面积大、结构质量、装修标准高，总工期却只有240天，工期非常 紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工 任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的 总体布局。 一、在时间上的部署原则（季节施工的考虑） 根据总施工进度的安排，基础结构施工在2005年8月1日出地面，回填土在 雨期施工期基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在09月30日封顶：外立面的涂 料、花岗岩在12月之前完成。 二、在空间上的部署原则（立体交叉施工的考虑)： 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保 证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装 修、安装和装修的立体交义施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构 安装、装修插入施工，需要将结构分二次验收。计划结构验收的时间见表17。