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体育公园网球场工程施工组织设计简介：

体育公园网球场工程施工组织设计是一种详细的工程管理计划，它主要针对体育公园网球场的建设过程进行规划和组织。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对体育公园网球场的规模、位置、功能和预期使用等基本信息进行概述，以及对项目背景、目标和重要性的描述。

2. 设计与规划：详细描述网球场的设计，包括场地尺寸、材料选择、设施配置等，以及施工图纸和施工流程的解读。

3. 施工准备：包括场地准备、设备采购、施工队伍组织、施工材料储备等。

4. 施工进度计划：根据工程的复杂程度和规模，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 质量控制：制定严格的工程质量标准和检验流程，以确保网球场的建造符合设计要求和国家规定。

6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案和人员安全培训等内容，以保证施工过程中的安全。

7. 环保与文明施工：制定环保施工策略，如减少噪音、废弃物处理、节约水电等，以及文明施工的规定。

8. 工程预算与成本控制：对工程的总成本进行预估，并制定相应的成本控制措施。

9. 施工过程管理：包括施工监督、协调、变更管理等，以保证工程按计划进行。

10. 工程验收与交付：设定验收标准，规划验收流程，确保工程完成后顺利交付使用。

总的来说，体育公园网球场工程施工组织设计是一个全面的、系统的工程管理方案，旨在保证项目的顺利进行和达到预期目标。

体育公园网球场工程施工组织设计部分内容预览：

第12章技术资料的归档整理

**体育公园网球场工程施工组织

第1节综合说明 工程名称：*体育公园网球场工程 建筑地点：佛山市**区**新建体育公园内 招标代理机构：**机电设备中心 设计单位：广州市**建筑科研设计院 工期要求：90日历天 质量要求：主比赛场达到国际标准室外比赛场标准；训练场达到国际比 赛室外训练场标准 建设规模：该网球场占地约4300平方米，布置为五片灯光场，包括4片 国际标准硬地网球场，和1片有300个座位的国际标准比赛 场。 第2节设计概况 本工程为**体育公园网球场工程 一、球场场地施工技术要求： 1、进口网球场专用面层： 产品须选用国际网联或业洲网联认证产品，面层涂料须使用原厂配套的 进口石英砂，并必须保证5层以上（2底+3面）要求球场弹性，球速DL／T 845.2-2020 电阻测量装置通用技术条件 第2部分：工频接地电阻测试仪.pdf，颜色 均匀。 2、沥青砼层：

**体育公园网球场工程施工组织

后，其复合地基承载力不低于120KF

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**体育公园网球场工程施工组织

D、 、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等

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我公司针对此工程严格实行”项目法”施工，由公司优秀的项目经理组 建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责 此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到自标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

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施工组织管理机构框图

要管理人员资质、简历、业绩附后！

3、施工组织机构的启动与高效

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料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

5、项目部的责任和权力

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6、项目经理部管理机构职能

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导项目，开展Q小组活动。 6.3财务负责人 （1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的 合同评审工作； （2）财务管理； （3）经营损益分析。 6.4计划负责人 （1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作； （2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （3）及时准向有关部门提交物资报表。

（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制； （2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； （3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； （4)参加事故调查和分析制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果 报项目经理； 第2节施工总体部署 ，施工阶段划分 根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。

**体育公园网球场工程施工组织

第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置， 充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第二阶段：粉喷桩和排水管道施工； 第三阶段：网球场垫层、看台和场外道路施工； 第四阶段：网球场面层、围网和水电设备施工； 第五阶段：清场、竣工。 第3节施工准备计划 根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经 验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织， 开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、 优质按期完成本工程。

（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图 纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑”图纸会审纪要”，经各方会 签、盖章后作为施工图的补充文件。 （2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。 （3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （4）施工图深化部署： 1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做

好分项工程的技术交底工作。

DG／TJ08-2256-2018标准下载**体育公园网球场工程施工组织

2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。 3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货 渠道。 4）提前做好原材料的试验工作。 5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的 复测与核对，轴线控制桩的理设与保护。 6）填写升工报告，报业主、监理审批

（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风 天气的施工措施。 （2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械 设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好 材料堆放场地。 （3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及 生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。 （4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水 电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水 电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。 （5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装 就位，调试完毕。

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根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构 组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的 进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工 作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方 法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。 3.1施工机构的组建和人员的配备 根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职 能部门等系统组成。 3.2建立健全各项管理制度 （1）施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕 计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环 节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测， 这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时 检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之 符合新的客观情况，保证计划的实现。 （2）工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动 的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计 划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各

**体育公园网球场工程施工组织

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施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。工程技术负责人应 将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。班组技术负 责人，应将本班组承担工程项自的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全 组工入进行交底。班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工入应 在接受交底后进行讨论DBJ53／T-50-2013 云南省建筑工程结构实体检测技术规程(附条文说明).pdf，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了 解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织 和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。因 为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往 能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的向题，对完善施工计划能起到 良好的促进作用。 分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责 任制的一项依据。 （3）施工安全管理制度 加强施工安全、劳动保护对工程的质量、成本和工期有重要意义，也是 企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行”安全为了生产，生 产必须安全”和”预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查 开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。 1）施工安全责任制 施工工地应设安全工程师、班组应设脱产的安全检查员。各安全检查员 应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守 操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故 苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。