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无锡市某室外市政驳岸工程施工组织设计简介：

室外市政驳岸工程施工组织设计是针对无锡市具体市政驳岸工程的详细规划和实施方案，它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍工程的地理位置、规模、结构形式、功能需求等基本信息，以及工程的建设背景和目标。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，比如完成驳岸的建设，确保工程质量、安全、环保等标准。

3. 施工组织：根据工程规模和特点，制定合理的施工组织方案，包括施工流程、施工顺序、施工阶段划分、主要施工方法等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 施工资源配置：明确施工所需的人员、设备、材料等资源的配备和管理，确保资源的有效利用。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等，预防和控制安全事故的发生。

7. 环保与文明施工：提出施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土污染，以及施工区域的整洁和有序。

8. 质量控制：制定质量管理计划，包括质量检测、验收标准和质量保证措施。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

10. 施工协调：明确与业主、监理、设计单位等各方的沟通协调机制，确保工程的顺利进行。

以上是室外市政驳岸工程施工组织设计的基本框架，具体内容会根据无锡市具体工程的实际情况进行详细调整和优化。

无锡市某室外市政驳岸工程施工组织设计部分内容预览：

附表五：质量保证体系图 附表六：安全保证体系图 附表七、项目经理简历表 附表八：拟投入的项目经理及主要管理人员情况表 附表九：进入本工程的主要机械设备计划表 附表十：项目拟分包情况表 附表十一：劳动力计划表 附表十二：平面布置图

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招 文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺 准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设 ? 位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进 ? 等施工准备工作，按时开工。 ? 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位 1? 本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细 编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 1? 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重 修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 + 1.国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额。 XZ 2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。 K 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 4.本公司第三层次文件。

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照 ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理知名房企新建造技术成套工法1.0高精度楼面标准做法，切实贯彻执行国家施工及验收规 范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学 管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提 高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降 低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求：做好消防工作

1.4本工程采用的技术规范

2.2米（暂不设压顶)。考虑小区排水等各种因素，建议挡墙砌筑时，雨水 管出水口管同时预埋。本工程驳岸具体设计示意图如下：

本工程标高相当于绝对标高由现场定

第三章.施工准备及降低成本措施

1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准 图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的 图纸会审，并做好会审记录。 2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应 伏况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶 ? 段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编 1? 制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。 4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程 ? 特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案： 采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到 质量优、工期短、无重大事故。 1一1 5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 X2 6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交 底。 7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工 中随时整理装订成册

3.2物资、劳动力组织准备

1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则， 组织高效率的施工组织班子。

2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工 人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育 使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间 5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交 工作。 2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

本工程拟不进行分包。

1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为 包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 X 2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 公公 3在材料管理上抓好如下几点： （1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2）材料进场坚持验质、计量、记帐。 （3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 （4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施 工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划， 理使用资金

（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合 理使用资金

第四章.施工组织机构和施工人员配备

4.1管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三 级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程 师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产经营 科、技术处和质检科、安全科等各科室，生产经营科负责各项目工程的施工进 OS 度计划，各项目之间的协调工作。质检科、安全科负责施工生产的质量、安全 教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工 程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质检科、安全科负责施工生产的 质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理 工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作， + 分公司机关设立项目管理组、技术质安组等各小组，项目管理组负责各项目工 X 程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安小组负责施工生产的质 量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责 该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设 计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程 师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作 人员一律持证上岗。

公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表

4.2项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司第九分公司的 优秀项目经理阙敏担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经 现场施工经验，曾主持或参与多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计 意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业 主与设计单位的好评。 参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公 ? 司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领 O 导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据 作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本 ? 工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指 标的实施。 2 本工程项目经理简历详附表，项目部主要施工及管理人员配备详附表。

第五章.进入该工程的施工机械设备

1.场内运输机械及运输方式： 本工程施工现场的水平运输用一般1t反斗车，短距离的水平运输采用铁斗 车。 2.挖土设备： 土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m2的反铲挖掘机1台，进行场 M 地土方及基槽的开挖。土方运距场内按1000m计，土方的运输先用QY8自卸汽 C 车4辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。 ? 土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡 3.搅拌设备： 砂浆采用机械搅拌。 本工程采用现场集中搅拌。现场设1个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌 机和1台砂浆搅拌机。另在现场各储备1台备用。水泥及砂石的计量用用榜秤 + 计量系统。 XA 4.钢筋机械： X 现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切 断机各配1台。 本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、2台交 流电焊机。 5.木工机械 本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要

求。另设2台刨床、1台钻床。 6.其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开 做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以 便及时替换，保证各种机械正常运转。

JB／T 5353-2013 电动工具 绝缘处理工艺导则.pdf5.2主要机具使用计划

进入本工程的主要机械设备使用计划详表“进入本工程的主要机械设备计 划表”

第六章．工程材料的采购和进场计划

1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和 地点。 2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力 学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含 ? 量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 ? 4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还 要查看质保书，质保书不合格者严禁进场 5.钢材必须按双控把关。 6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用 量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

DB42／T 797-2012 湖北电网电厂自动电压控制(AVC)子站技术规范.pdf6.2工程材料的进场计划

详附表“主要建筑材料进场计划”