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某青藏道路十三个标段施工组织设计简介：

青藏道路是指从青海西宁到西藏拉萨的公路，十三个标段的施工组织设计通常会涉及到以下几个方面：

1. 工程概况：这包括道路的总长度、起点和终点、路线的具体走向，以及十三个标段的分界点和工作内容。

2. 项目目标：明确项目的主要目标，如工期、质量、安全等，每个标段可能有不同的重点和难点。

3. 施工队伍组织：介绍参与施工的各个队伍，包括施工单位、专业分包商等，以及他们在十三个标段中的具体分工。

4. 施工计划：详细规划每个标段的施工顺序、时间表，包括关键节点的时间节点和进度目标。

5. 资源配置：列出施工所需的机械设备、人力、材料等资源的分配，确保每个标段都能得到充分支持。

6. 安全管理：强调安全施工的重要性，包括应急预案、安全培训、危险源管理等。

7. 环保与质量控制：如何在施工过程中保护环境，确保工程质量，如使用环保材料、质量检测标准等。

8. 风险控制：识别施工过程中可能遇到的地质、气候、资金等风险，并制定应对策略。

9. 技术支持：可能涉及到的科技手段，如无人机监测、智能施工设备等，以提高施工效率。

10. 沟通协调：强调内部和外部的沟通机制，确保信息流畅，协调各个标段的工作。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际需求和环境条件进行详细规划。

某青藏道路十三个标段施工组织设计部分内容预览：

3.4.2 组织保证措施

3.4.2.1成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理。

3.4.2.2 施工中主要负责人（正副项目经理、总工程师等负责人）按投标书内容及时上场上岗，施工中不再兼任其它工地的任何职务，每月工作时间满足国家和业主的有关政策和规定。

3.4.2.3重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标淮安市建设工程勘察设计企业信用管理办法(试行)（淮住建发[2019]258号 淮安市住房和城乡建设局2019年11月），把国家利益、业主利益、社会效益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。

3.4.2.5整体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有大量可机动的土石方、桥梁等工程机械设备，根据工程需要和上场计划安排上场施工。

3.4.2.6快速组织人员、设备进场，按时开工。

3.4.2.7尽快做好施工准备（水、电、路、平整场地）工作，并积极协助建设单位办好征地拆迁工作，为工程早日开工提供有利条件。

3.4.2.8加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

3.4.2.9重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本标段CK1391+760大桥、特殊路基作为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。

3.4.2.10施工过程中，我单位将会对各种影响工期的因素进行充分估计及思想准备。对于非人力所能抗拒的自然因素造成的工期延误或由人为因素造成的工期调整，我单位将从技术、人员、物资、材料、资金、机械设备等方面进行调配与保障，以确保工程顺利进行及工期目标实现。

3.4.2.11抓好有利的季节施工，对必须在寒季施工的项目，严格按制定的施工方案，提前准备好防护材料、加热设备、外加剂等。

3.4.2.12做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。

3.4.2.13杜绝一切返工浪费和大、重大事故，确保按期和提前完工。

3.4.2.14做好生活、医疗保障工作，确保人员能够得到必要的休息和身体健康，全身心、精力充沛地去完成工程任务。

3.4.2.15做好设备维修和物资采购供应，确保完好率、利用率。物资贮备充足，确保工程顺利施工。

3.4.2.16积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。

3.4.3 制度保证措施

3.4.3.1实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。

3.4.3.2定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。

3.4.4 强化设备保障，以精良的设备保证工期

3.4.4.1 设备配备原则

购置的新设备选择的是已设计开发性能好，并且已经过高海拨、高寒地区试验成功和投入施工的生产厂家的产品，完全可以满足高原、高寒地区的施工。选择带涡轮增压器和中冷器以及燃油系统适合高原施工的发动机，配备大流量、低阻力、多级过滤的空气滤清器，使发动机进气量增加，燃烧效率提高，燃油消耗降低，同时避免沙尘进入造成发动机的磨损，保证设备的动力性和经济性；配备大容量、耐低温的蓄电池，克服低温造成的蓄电池能力下降，满足启动力矩的需要；配备发动机低温启动辅助装置，即进气预热、缸体预热、循环水加热和配起动液；配备大流量高转速的风扇，密封式加压冷却系统和大散热面积的水箱，解决因高海拔低气压造成水沸点降低，易“开锅”现象，使冷却系统处于较佳的热平衡状态；配备密封性好带空调的驾驶室，配备氧气瓶，使操作者有一个良好的工作环境。对一些重点设备配备防沙罩。液压胶管、密封件等易老化的配件选用耐低温抗老化材料的配件。

调入的现有设备以电动设备为主，避免因高原缺氧产生的功率下降；内燃驱动设备选择先进、性能好、储备功率大、带增压器的设备，以弥补发动机功率损失。

在各机械施工队设置配件库，储备一定数量的设备配件满足正常保养和维修的需要。另外，缺口部分可从设备各生产厂家在格尔木市设的配件经销点或从厂家直接购得。

3.4.4.2 设备管理组织机构

3.4.4.3 管理目标和职责

保证设备的性能满足高原环境的需要；保证设备状况完好满足施工的需要；保证设备能力满足施工工期的需要；做好安全工作，防止各类事故的发生。

设备保障部设备管理办公室：负责本标段设备的管理，并对各工程公司设备的使用、维护保养和各项管理制度的落实进行监督、检查。负责设备调配。

设备保障部设备维修室：负责大型设备的修理和设备的改造使之满足高原、严寒环境下的施工。

工程公司（队）：负责设备的日常管理，落实各项设备管理制度。

公司维修班：负责设备的维护并配合设备保障部设备维修站做好设备的修理和改造工作。

为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立以下各项有效管理制度：

机械库、配件库管理制度

为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度。

项目部设备保障部、工程公司根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防冻、防火等进行定期不定期检查。

定期开展设备管理评优活动，奖励先进，教育鞭策后进。

3.4.4.4设备的维修和改造

做好设备维修的组织工作，制定设备的维修计划，并按计划对施工设备进行循检和修理，在各机械公司设置配件库，储备一定数量的设备配件满足正常保养和维修的需要。另外，经实地考察许多设备生产厂家均在格尔木市设有配件经销点，不足部分可从当地购得。

针对高原、严寒和强风沙的恶劣条件，对少部分原有设备进行改造，使之满足在高原、严寒和强风沙等恶劣条件下的施工。

与生产厂家合作对发动机的增压、燃油系统进行改造，增加发动机的进气量，提高燃油的燃烧效率，保证设备的动力性。

改造空气滤清器，增加过滤级数并减少空气阻力，提高过滤效果，防止沙尘进入发动机内部，造成设备早期损坏。

配备大容量、耐低温的蓄电池，克服低温造成的蓄电池能力下降，提高启动力矩。

改造冷却系统，使冷却系统成为密封式加压冷却系统，解决因高海拔低气压造成水沸点降低易“开锅”现象。

3.4.4.5设备的防护

固定不动的机械设备（如发电站等），尽可能设置在室内，并保持室内温度。在室外作业的机械设备根据环境温度的不同，采用不同配比的防冻液。

液压油、齿轮油、润滑脂均采用低凝点油料满足高寒地区的施工。

机械棚、配件库配备防火沙、灭火器和工具，机械设备配备灭火器，并制定相应制度和加强职工防火意识教育。

主要施工设备设置防沙罩，防止风沙对机械设备损坏。

必要时，对一些具备条件的设备搭设机械棚进行防风沙。

3.4.5 强化物资供应，保障施工工期

3.4.5.1业主统一招标采购的物资管理

由项目工程物资部依据施工技术部门提出的用料计划及时向业主提报物资需用计划和技术要求，负责与中标厂家签订合同。

统一招标采购的物资到货后，依据业主南山口物资储备基地和不冻泉、沱沱河物资转运站通知安排，项目工程物资部人员共同参与验收，经检验合格后办理手续并组织运至工地料库（施工现场）。

对于统一招标采购的物资供应管理工作，项目物资部严格按照业主制定的“物资管理办法”和单位物资控制程序执行。

3.4.5.2自购物资的管理

除业主组织采购的物资外，凡最终涉及工程产品质量和使用安全的工程物资，均由项目工程物资部负责统一招标采购，如火工品、砂石料、砼外加剂、焊接材料及油料。

批量使用的其它材料，将根据料源的实际情况，由项目工程物资部负责牵头组织各专业公司物资人员进行招标采购。

低值易耗品和工程用的零星其它材料由所属各专业公司材料组在货比三家的基础上就近采购，合理贮备，满足施工需要。

严格依据业主制定的“物资管理办法”以及我单位《物资采购控制程序》规定执行，严格进货检验、试验，做到购进的材料、设备满足设计、规范、《青藏铁路多年冻土区工程设计暂行规定》、《青藏铁路施工技术细则》的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

当施工过程中如发生需要代用材料时，及时向业主申报，并经业主批准后按规定自购和经监理代表确认后方可代用。

按照物资采购的分工，项目工程物资部和各专业施工队材料组按工程施工进度安排组织不间断供料，同时要按物资核算办法进行工程材料的成本控制，加强工程材料的计划性，各专业公司实行限（定）额发料，严格材料核算核销工作。

依据进工地现场（料库）材料的质量、体积、形态、性能特点的要求，选择相应的搬运机具，安排熟悉搬运操作规程的人员搬运，确保在搬运过程中不使材料受损和降低质量性能。

对易燃、易爆、有害有毒的危险品关于施工组织设计编制的探讨，精密仪器仪表，易碎物品，超级超限的长、大、笨重物资，事先拟定搬运方案和作业书。

委托他人搬运的工程物资，事先与其签订搬运合同，合同中写明装卸重点保护部位和防护措施，确保运输过程中物资保质保量。

对进入工地、现场材料按物资类别建立相应的料库、料场，露天存放做到下扩建上盖，不使积水，小件易丢易损料具入库保管，对于危险品物资设特殊库房隔离存放和保管，并符合仓库防火安全管理的要求。

在库物资遵照先进、先出、先用的原则；存放时进行正确标识，防止混用或误用；凡有保质期的物资，做到合理储备，在保质期内使用完毕。

对进库（场）的物资做到数量准确，手续齐备，质量完好，凭证齐全，标识清楚，记录详细；做好对在库（场）的原材料、半成品的防护，确保物资完好无损。

3.4.6 强化技术JC／T 2638-2021 石膏制品行业绿色工厂评价要求.pdf，保障工期

3.4.6.1制定详细的分项施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

3.4.6.2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。