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安德利生物柴油车间工程施工组织设计简介：

安德利生物柴油车间工程施工组织设计是一个详细规划，它旨在指导和管理生物柴油车间的建设过程。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、投资人、预期完工时间等。

2. 工程目标和范围：明确生物柴油车间的建设内容，包括主要建筑物、设施、设备的清单和规格。

3. 施工组织：描述如何组织和管理施工队伍，包括项目经理、各部门职责划分，以及施工流程和施工阶段。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的分配和使用规划。

6. 施工技术方案：阐述采用的施工技术和方法，包括质量控制、安全措施和环保措施。

7. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、设备故障、劳动力短缺等，并制定应对策略。

8. 环保和合规性：强调施工过程中的环保要求，如何遵守相关法规和标准。

9. 施工质量管理：提出质量保证计划，包括质量控制点的设置和检查方法。

这是一种详细的施工蓝图，以确保项目的顺利进行并达到预期的质量和时间目标。

安德利生物柴油车间工程施工组织设计部分内容预览：

本工程由公司主管，组织以项目经理为主要管理层的项目经理部，负责工程的施工管理。在领会设计内容熟悉施工图纸的基础上，进行施工现场勘察，以便针对地处交通要道的施工特点做好充分准备。根据现场三通一平及实际情况，进行施工现场已完成结构等详细了解，并提供可行资料，在无资料的情况下，各有关单位到现场实地解决，以确保工程施工的正常进行。根据现场实际情况和场布图搭设临时设施。认真进行施工前的技术交底工作，会同业主、监理确定定位控制网、坐标点、水准点、并做好控制坐标点、水准点的标桩及保护工作。根据控制坐标点，测放出建筑物的定位轴线，并作好轴线标桩及保护工作。结合现场文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道等设施。按施工考虑布置施工电线设置及配电箱。引测轴线及水平标高按基础施工要求设立引出轴线桩及水平标记。

2.3.1主要施工机械配置计划

详见第七章：施工机械配置

南通市2020年4月建筑、装饰、安装材料指导2.3.2检测、试验器具配置计划

检测、试验器具配置计划表

2.3.3劳动力配备计划

其中特种作业人员具备岗位资格证书，持证上岗。

1、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化钢结构制作、安装、油漆、防火等分项工程的施工方案，绘制各部位组装图、架子工程设计等。

2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。　　

3、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验，选择好试验室。

4、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。

6、做好特殊工种的上岗论证、考核和测试工作。

根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。

2、适度提前贮备：周转材料、焊接材料、油漆材料等3～10天；钢材20～30天。

3、大宗材料综合损耗备料系数：钢材3%、油漆3%、配线1.5%。

4、选择质优价宜产品，保持固定的厂家。

5、据施工进度实况进行动态调整月计划。

2.3.6施工总平面布置

根据施工部署的总体安排，本工程施工总平面布置按以下原则考虑：

围墙以满足安全、文明施工的要求，并兼顾到与周围优美环境相协调的效果，按公司标准图施工。

工地大门的开设按建设单位的统一安排布置，但必须方便车辆进出。

主要为生活用水，沿用原土建施工用水设施。

4、临时建筑与材料堆场

施工场地将合理安排，生活区域与施工区域分开在布置，所有工程开工以后，周转材料应就近堆放，并设置有关材料的堆场，具体位置见场布图。

本工程施工的主要运输机械为汽车吊、卷扬机吊。

地面运输采用机动卡车、手推车，施工面采用吊车等。

由电源引出电缆接至施工用电部位。设一只标准电箱。大型施工机具配备专用电箱，以保证用电安全。

场内定点设置消防器材。不得少于四只。

施工平面布置图详见施工总平面图。

2.3.7施工用电准备

工地照明和施工用电分两步走线布置：各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图。

每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经验收合格才投入使用。

所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。

2.3.8临时通讯准备

工期要求：100日历天。

施工进度计划详见附图。

3.2.1 确保进度措施

　　1、实行工期目标管理：组织有关部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

　　2、根据总工期，具体制定各阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。执行日调度，旬检查，月总结调整，确保分段、分层按期完成。

　　3、按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。

　　4、搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控制。

　　5、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查，抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

　　6、根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的钢材和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。

　　7、加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。

　　8、加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

　　9、准备充足的人力、周材、机械，采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取防雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施工用电。

10、恰当安排节假日、双抢、秋收等农忙期的施工以免延误工期。

11、按ISO9001质量管理体系标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序质量，杜绝返工、返修现象的发生。

3.2.2 强化进度计划管理

　　1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3.2.3 施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。

　　1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2、坚持每周定期召开一次工程例会，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3.2.4 保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　a.劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主TCECS485-2017 数据中心网络布线技术规程，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　b.材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

　　c.机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　d.资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

e.后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

测量定位工程是确保投资意愿、设计意图实现的头一道重要工作。为了确保工程质量达到要求，为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。为测量小组配备J2经纬仪1台，DS3精密自动安平水准仪2台，仪器使用前，须经检测。

4.1.1建立场区控制网

根据业主提供的轴线网平面图及基准点砖石基础砌筑施工工艺标准(QB-CNCEC J010501-2004)，用经纬仪、钢卷尺在场区内建立统一的轴线控制网，作为建筑物的定位、放线依据。