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某框架剪力墙住宅楼施工组织设计简介：

施工组织设计是工程实施的重要环节，对于框架剪力墙住宅楼这种大型建筑项目，其施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：首先，会对项目的规模、结构类型（如框架剪力墙结构）、地理位置、工程特点等进行简要介绍，以便于理解工程的基本情况。

2. 施工目标：明确施工质量和安全目标，包括结构精度、施工周期、质量标准等。

3. 施工部署：按照工程的施工顺序，详细规划施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个阶段的施工计划。

4. 施工方案：针对框架剪力墙结构的特点，制定具体的施工技术方案，如施工工艺、材料选择、设备使用等。

5. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括月度、周、日的施工计划，以保证工程按期完成。

6. 质量控制：设立质量管理体系，包括质量保证措施、质量检查方法和质量验收标准等。

7. 安全管理：制定安全施工措施，确保施工过程中的人员安全和施工环境安全。

8. 施工资源配备：包括人力资源、设备资源、材料资源等的合理配置。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的各类风险，制定相应的应对策略。

10. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、尘土控制、废水处理等。

总的来说，框架剪力墙住宅楼的施工组织设计是指导项目顺利进行的蓝图，它直接影响工程的效率和质量。

某框架剪力墙住宅楼施工组织设计部分内容预览：

2、本工程主要进行的试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥 复试试验、钢筋接头试验(闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等)、砂浆、混 凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。

3、现场标养室设置：面积 12m2，其中标养间长 2m，宽 2.4m。室内安 装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等；标养室内应配备电箱一个， 温度控制仪一台，振动台一台，平秤一台，温湿表一个及制作试块必备的 工具。

4.6.1 资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步Q／GDW 11489-2015标准下载，从工程签订 合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、 工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武

汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹

清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、资料的整理装订，要求文字材料以 A4 纸规格为标准，不够大的进 行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表 格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工 程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项 目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。

4.6.2 资料管理的三项制度

1、工程资料核查制度 项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查：有权要求资料

责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负 责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程 完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向 武汉市质监站提出工程核验。

2、工程资料检查评比制度 做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不

断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评 审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。

3、见证送检制度 严格执行武汉市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材

料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的

负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

5.1 施工组织 根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应

的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组 成：

5.1.1 工程指挥层 工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项

目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施 工提供可靠的保障。

5.1.2 项目管理层

1、我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量 的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决 定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法” 组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行 网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位 提供良好的施工服务。

2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四 条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。

技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。 后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。

3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐 劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切 实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进 度奠定基础。

5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约 人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。

5.1.3 施工作业层 为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派土

建、安装、装修等不同专业的工程队、施工队完成本工程全部内容的施工。 具体安排为：土建施工队 3 个，电气、给排水施工队各 1 个，土方、防水 作业队各 1 个。

5.2 施工管理组织机构

5.2.1 项目组织机构（见下页图）

5.2.2 项目管理班子成员

1、我单位选派一级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施 工任务的组织实施。

2、该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施

工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工 程项目，合同履约率达 100％，受到业主高度评价。

3、我单位决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质 量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质 量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、 本工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。

5.2.3 项目经理部成员岗位职责

1、项目经理 贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设

想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过 程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到 位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明 施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确 保合同的全面履行。

2、项目副经理岗位职责 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理

职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安 全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负 责现场施工人员的后勤保障工作。

3、项目总工程师 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专

挥 副指挥长 总工程师

土建副经理 项目总工程师 安装副经理

管 计 工 合 理 量 程 量 同

施 土 电 给 土 防 工 建 气 排 方 水 作 施 施 水 作 作 业 工 工 施 业 业 队 队 工 队 队

题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建

设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会 审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核， 使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动 有计划的实施。

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一

次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和 整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技 术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术 复核检查。对钢筋翻样的技术工作进行复查，协调生产班组(队)及工种间 的施工配合。

5、质量员岗位职责 协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评

标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量 记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

6、安全员岗位职责 负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各

项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做 好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作 治安管理工作。

7、预算员岗位职责 编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支

付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶 段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。

8、材料员岗位职责 制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场(入库)，

并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材

料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位

管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接 收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。

9、泥工岗位职责 根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的

技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专 业工作。

10、钢筋翻样岗位职责 根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进

行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质 量检验工作。

11、木工翻样岗位职责 根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰

预制件等加工单和料单。协助泥工完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。 根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工施工，做 好木工分项的质量检验工作。

占地面积218.79平米二层独栋别墅5.3 项目管理主要措施

5.3.1 质量管理 按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理

机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、 质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计 划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落

实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态填充墙砌体自保温系统应用技术要点(修订)（渝建绿建[2021]7号 重庆市住房和城乡建设委员会2021年3月24日）.pdf，达到过程精

本工程工期目标 天，为保证按期交付，我单位精心编制了本 工程总的网络控制计划(一级网络计划)，该计划中对各个节点工期进行了 重点安排。根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划、施工 段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各 个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、 三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过 程的记录、分析、优化。

5.3.3 安全管理 本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到武汉市安全样板工