资源下载简介

马村油库工程施工组织设计简介：

"马村油库工程施工组织设计"是一种详细的规划文件，用于指导马村油库的建设过程。它通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：对马村油库的地理位置、规模、功能、主要设施等基本情况进行介绍，以及工程的建设目标和背景。

2. 设计依据：列出工程的设计图纸、标准、规范和相关法律法规等依据。

3. 施工组织：详细规划施工的组织架构，包括项目经理、各工种的施工队伍、设备配置等。

4. 施工进度计划：按照各施工阶段和关键节点制定详细的施工进度表，确保工程按期完成。

5. 施工方法与工艺：介绍主要的施工技术和工艺，确保质量和效率。

6. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保施工顺利进行。

7. 质量与安全管理：提出工程质量控制和安全防护措施，确保施工过程的安全。

8. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，实现绿色施工。

9. 应急处理：制定应对施工中可能出现的突发情况的应急方案。

10. 验收与调试：规划工程的验收和调试流程，确保油库的正常运行。

这个简介只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和需求进行详细制定。

马村油库工程施工组织设计部分内容预览：

为确保整个工程按期完工，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

1．合理的施工方案

(1) 加大周转材料的投入，特别是模板和方木的投入量。因为工期的要求， 需同时投入三层的周转材料，只有这样大的模板和方木量的投入才能满足施工进度的要求。

(2) 针对工程特点，采用全面施工、分段流水的施工方法， 减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。确定以钢筋工程、模板工程及砼浇沮工程为控制主线，进行组织施工。

Q／SY 1685-2014标准下载 2．严格的管理与控制

(1) 强化项目法管理，推行管理法施工，实行项目经理负责制, 设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。充分发挥我公司技术和管理上的优势，建立强有力的生产指挥机构，配备雄厚的技术力量，建立健全技术管理体系。

(2) 加强信息管理，利用现代电脑技术于现场施工管理上。利用微机，推行全面计划管理，控制工程的进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

(3) 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大资金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

(4) 克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

(5) 重点部位、关健项目如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

(6) 加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动，所有的原材料、半成品必须有合格证，同时要求对水泥、钢材、防水材料等按要求做到双控，坚持即要合格证，又必须经过抽样检查，试验合格后方准进场使用。

坚持质量三检制度和质量签证制度。隐蔽工程必须有隐蔽记录，经质检人员、监理单位检查签证方能隐蔽，建立健全各项施工原始记录，做到工完资料清，有完整的交工资料。通过以上抓管理、抓质量措施，减少直至避免工程返工，保证工程进度。

(1) 组织项目部技术人员熟悉图纸， 认真组织设计图纸会审与审查，安排作业队长、职工学习图纸和技术标准，编制施工组织设计，作业设计，逐级进行技术交底，做到人人心中有数，严格要求按设计标准、国家颁发的施工验收技术规范、质量验收标准、施工安全操作规程的要求施工，做到按图施工。

(2) 根据施工进度和可能出现的特殊情况制定好各分顶工程的施工方案，并提前做好相应的技术准备及物质准备工作。

(3) 建立和加强测量复核制度，重点部位及控制点定期进行复核。

(4) 钢筋工程技术措施所有大直径的柱竖筋全部采用电渣压力焊连接，梁的纵筋全部采用闪光对焊，保证钢筋工程全天候进行，不受天气的影响。

(5) 模板工程

加大工程施工用模板的投入，加快支模速度，保证支模质量。

(6) 砂浆工程

现场设400公升砼搅拌机4台和砂浆搅拌机3台， 保证现场砂浆拌制的数量和输送速度。

三、 夏季施工保证措施

为确保在夏季正常施工，采取如下措施：

(1) 后勤部门应做好作业班组的防暑降温工作， 尽可能地给施工人员创造良好的施工条件。

(2) 砼浇筑后，应及时对砼进行浇水养护，浇水养护必须使砼经常处于湿润状态。

(3) 柱及现浇砼大梁也必须按规定要求进行养护， 尽量减少养护水分蒸发，保证养护效果。

(4) 根据夏季昼长夜短及中午高温的特点， 可将上午上下班时间适当提前，下午上下班时间均推后。

为保证雨天正常施工，制定雨季施工措施如下：

(1) 进行合理的施工进度计划安排，避免挖土方等工程在雨季施工。

(2) 首先应做好地面排水系统，沿施工便道设置排水明沟， 排水明沟根据现场不同位置和标高分别接通已施工完的市政排水检查井。

(3) 后勤部门应准备好雨季施工劳保用品(如雨衣、雨靴等)， 确保雨季施工正常进行。

(4) 原材料钢筋及半成品钢筋应用彩布等做好遮雨措施，对于钢筋等小直径钢筋放入加工棚内防止钢筋生锈。

(5) 根据天气情况，对砂、石含水率及时检查测定， 并根据测定含水率调整搅拌站砼配合比。

(6) 水泥库房四周应做好排水明沟， 水泥底部应用木枋及木板架空，防止底部水泥受潮硬结。为防洪，要求将水泥库地面比室外高400以上。

(7) 砼浇筑时，应备好足够的彩条布，以便下雨时覆盖， 防止雨水冲坏未初凝的砼表面。

五、夜间施工措施

考虑到本工程工程量大、工期紧，砼需连续浇筑， 且许多施工在夜间不间断进行，为了确保工程夜间正常施工，同时尽可能减少对居民夜间休息的影响，特制定如下夜间施工措施：

(1) 砼的浇筑尽量安排在白天施工，但白天未浇筑完毕时，必须连续浇筑。

(2) 砼浇筑夜间施工时，应集中照明， 做到施工什么部位将照明灯拉到该部分，防止到处拉灯，留下安全隐患。

(3) 确保施工部位照明的同时，确保安全防护工作， 谨防夜间施工安全事故发生。

(4) 项目部安排夜间施工管理人员值班表，做到值班管理人员、 值班工长、班组长跟班作业。

(5) 事先做好保养、维护工作，防止因机械故障制造噪音。

(6) 对所有员工进行教育， 做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。

第四章 质量保证措施

质量目标：质量必须合格

１、质量管理体系

为了保证工程质量，我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交付业主满意的工程。质量管理工作中的技术组织、职工质量意识的培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我公司的求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司针对本工程的具体情况，建立了完善的质量管理体系。

2、质量保证体系

为保证工程质量，我公司拟采取全面质量管理措施进行工程管理。

建立项目质量管理保证体系。

（2）质量保证体系图（见下框图）

注：实线表示工作关系，虚线表示信息反馈。

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

1、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

2、认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

3、在主体结构施工中建立混凝土“浇灌令”签认制度。

4、制定各专业，各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。

5、开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。

6、强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。

7、建立质量例会制度，每月召开1—2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

8、严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

9、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。

10、制定质量奖罚制度，实行“质量一票否决权”。 以保证优质目标的实现。

11、在保证建设监理工程师充分覆行职责和行使权力的前提下， 建立项目经理部内质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。

12、根据本项目的特点GBT 38509-2020 滑坡防治设计规范.pdf，制定各分项工程的施工细则， 制定具体的施工工艺、方法、质量标准和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽的技术交底。

13、对主要人员及工种组织图纸、规范、 标准和监理大纲的学习交底并督促执行，以确保施工质量。

14、与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制， 施工过程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。

四、质量保证措施

1、明确质量目标NB／T 10086-2018标准下载，分解质量目标计划。

3、树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一、用户至上”的思想成为广大职工的自觉行为，严格规范规程，同时要积极开展QC小组活动。本工程拟成立砼、模板、钢筋工程三个QC小组，QC小组根据所担负的工作内容开展技术攻关活动，解决工程施工中遇到的难点问题；同时，通过每一循环QC活动，改进施工方法和操作工艺，在生产过程中提高全员的质量意识和整体素质。

4、充分发挥总工程师和质量安全科的作用，对质量实行一票否决权制度，坚持自检与专业检查的程序，对项目过程进行严格的控制，对关键工序必须有专人检查指导，确保每一道工序质量都处于受控制状态，从而实现整体的质量目标。