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盐亭敬老院施工组织设计简介：

盐亭敬老院施工组织设计是一个详细的计划，用于指导和协调盐亭敬老院的建设过程。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、目的和规模，以及敬老院的具体位置和周边环境。

2. 设计目标：明确建设的总体目标，如满足老人的居住需求、设施配置和环境舒适度等。

3. 施工范围：具体列出需要施工的各个部分，如主体建筑、配套设施、绿化区域等。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂性，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工流程：描述施工的各个环节，如地基处理、主体结构建设、内部装修、设施安装等。

6. 资源配置：明确人力、物力和财力的分配，包括施工队伍、机械设备、材料供应等。

7. 安全与质量管理：制定严格的安全生产和质量管理措施，确保施工过程的安全和工程质量。

8. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，制定环保措施，如减少噪音、控制扬尘等。

9. 应急预案：为应对可能发生的意外情况，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

10. 沟通与协调：描述与各方（如设计方、监理方、业主等）的沟通机制，以确保项目的顺利进行。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细和深入的规划。

盐亭敬老院施工组织设计部分内容预览：

各工序按计划及时插入，严格交接制，当某工种进入某部位（或退出某部位）时，都必须和相关工种进行书面交接，公司质监科每月检查交接情况，对不按规定交接的处以罚款。

各结构、管线封闭前，土建技术负责人必须组织各工种进行检查验收，并汇签隐蔽工程验收记录。

成立成品保护组。定员、定岗、定期进行施工成品保护DB4401T 112.3—2021 城市道路占道施工交通组织和安全措施设置 第3 部分：交通引导人员设置.pdf，并结合工种部位制定专项措施。作好专业人员成品保护教育，爱护自己的成品，同时爱护他人成品，减少建筑成品的相互污染，所有施工人员应用主人翁精神和起码的职业道德，除严格按照施工顺序作业外，还应努力保护好自己所作的安装成品和半成品，不得损坏土建、和安装的产品，发现有损坏产品的人员应及时报告现场管理人员，情节恶劣的应押送有关部门。

加强予留予埋工作管理，指定专人组织和管理予埋工作，保证埋管、埋铁和予留孔洞的准确性。严禁在墙、板上随意开孔打洞，若因设计变更等原因必须打洞，要征得设计单位和建设、工程监理单位同意，且要落实措施。隐蔽工程完工，及时会同建设、工程监理和质监站验收。

a、每天下班前30分钟开现场管理员碰头会，总结当天的工作并安排第二天工作内容，解决当天出现的问题或提出问题的解决。

7.6.标高、轴线的交接制度

土建工长，应在每个作业层设置标高、轴线基准标记，并按公司规定给各专业工长进行书面交接，使各专业均按统一标高、轴线进行施工。

7.7.材料管理责任制度

7.7.1、材料应按计划日期、规格、数量供应到现场，材料应使用合格计量检测设备进行检测验收，做到有数、有据、帐物三相符。验收钢材、水泥、成品、半成品构件等，要索取出厂质量证明书，不合格的不验收，合格的材料、半成品应有标识。

7.7.2、材料进场应按平面布置图堆放，露天堆放的砖、砂石、场地应先平整夯实。周转材料应尽量做到一次到位，避免因堆码不当造成二次转运和不应有的损失。

7.7.3、水泥必须存放在有防潮措施的库房内，并设有专人保管和收发，要按出厂日期、品种、标号分开堆放、作出标识、坚持先入先出的原则发放。

7.7.4、进场材料必须做到日清月结，每月耗用材料应有工长或班组长填领料单签字报耗，当月报耗表在月底前报送材料设备料及财务部门作结算依据。

7.7.6、做好材料定期盘点工作，对材料亏损要造册上报，说明原因。公司材料设备科审核后，由分管经理审批方可进入成本。因保管不善造成的变质和亏损，应追究管理人员的责任。

7.8、设备使用管理责任制度

使用设备必须坚持“安全第一”原则，为杜绝机械人身事故必须做好如下几点：

7.8.1、遵守纪律，持证上岗，定人定机，不违章指挥，不违章操作。

7.8.2、设备零部件完整，安全装置配套齐全，功能可靠。

7.8.3、起重设备安拆必须编制方案，报公司批准后方可实施，且验收合格后，方准投入使用。

7.8.4、安全交底到人，交接双方签字，一式三联，分头保存，张贴悬挂操作规程和安全警示牌板。

7.8.5、接零接地可靠，电缆电线与容量匹配，不破损老化漏电，牵引架设整齐顺畅绝缘。插头插座、刀闸开关完整无损。保险丝粗细适中，不得以铜、铝、铁丝相代替，漏电保护器完好，配电箱、门、锁齐全，有专人管理。

本公司技术交底采用三级交底的方式进行，分级管理。

7.9.1、技术交底内容

（1）、公司总工程师（或指定代表）技术交底内容

公司总工程师（或指定代表）依据设计文件、设备说明书、施工规范、规程等资料制定技术交底提纲，进行交底，其内容主要包括：

（2）、工程质量要求；

（3）、综合进度和配合要求；

（4）、重大施工方案要点；

（5）、采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目；

（6）、保证施工安全的主要措施；

（7）、其它施工中注意的措施；

7.9.2、项目技术负责人技术交底内容

项目技术负责人依据施工图纸、会审纪要和上级交底内容，已批准的施工组织设计和规范、规程，拟定出工程中具有针对性的技术交底提纲对施工现场所有工长进行交底。其内容主要包括：

（1）、工程质量要求和施工进度要求；

（2）、经批准的重大施工措施；

（3）、重要和特殊部位的施工工艺要求和措施。

（4）、推行新技术、新材料、新工艺、新设备的特殊要求和措施；

（5）、其它施工中应注意的事项。

7.9.3、施工工长技术交底内容

施工工长依据施工图纸，上级交底内容和规程、规范、要求，必要时，在制作样板间、样板部位的基础上拟定提纲，进行交底。其内容主要包括：

（2）、质量要求和检查验收要求；

（3）、主要操作方法及工艺要求；

（4）、必要时交待各工种间、班组间的衔接、协调配合问题；

（5）、该交底书的适用范围；

（6）、其它施工中应注意的事项。

7.9.4、项目员工考勤考核制度

2、现场管理员不得无故缺席、迟到、早退，如有病、事假者，应向项目工长请假，请2天以上者，须经项目经理批准。

3、项目部现场办公室严格按作息时间考勤，每月二十号前将考勤记录交公司，以公司考勤制度进行处罚。

4、若现场需进行加班者，工长可根据实际情况进行灵活安排，管理人员须无条件服从工作安排。

5、工人必须听从班组安排，班组长必须听从分项工长指挥，分项工长必须听从工长指挥，工长必须听从项目经理指挥，从分项工长一级以上若对上级指挥或安排有不同意见时须在当天碰头会或者周例会上提出进行商讨。方案一经确定则必须无条件遵照执行,个人意见可以保留或者书面写成建议报告提交公司进行审议。任何人不得以工作意见不同或者个人意见不同而不服从而影响管理人员级别的升降。情节严重者将予以除名。

第二章 施工总平面布置

一、施工总平面布置的设计原则

因地制宜，尽量提高施工场地的周转使用便于施工管理尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运；尽量降低临时设施的修建费用；充分利用建筑物施工过程中可利用的部位，此外，要缩短各种临时管线长度；要满足防水和安全生产方面的要求；要便于工人生产和生活正确合理地布置生活区临时设施，以满足文明施工的要求。

由于场地狭窄，为了有效地节约场地，现场内只设施工办公室、业主办公室、监理办公室、钢筋制作、周转材料堆场、砂、元石及砖材料堆场等生产设施。位置详见施工平面布置图。其余生活设施（民工宿舍、食堂等）均由项目部统一另外安排。

施工现场内设置5m宽临时道路，采用混凝土硬化。并在施工现场设置必要的排水沟，具体位置以实际施工布置为准。

本工程设置设一台35m臂长的塔吊，覆盖整工程的砼施工及主体施工。

三、施工总平面布置图详附后附表五

四、临时用地表详附后附表六

由甲方提供城市管网接水点，生活、生产、消防用水均在甲方给定点接管，现场安装1只总水表计量用水量。

由于该建筑物总高只有8.70米，故生产用水和临时消防用水采用自来水管网供水，在主体和装饰施工阶段，用DN25PPR给水管送至各楼层作为砼养护和装饰用水，水龙头设在厕所内墙边、排水口附近。

生产、生活污、废水排入地面沉淀池内，经过二级沉淀处理后方可排入甲方指定的排污点内。

3.1、施工现场用电量计算

塔吊 1台×45KW=45KW

卷扬机 1台×7.5 KW=7.5KW

砼搅拌机 1台×13KW=13KW

振动器 3台×1.1KW=3.3KW

平板振动器 1台×1.5KW=1.5KW

圆盘锯 1台×4KW=4KW

刨木机 1台×3KW=3KW

电焊机 1台×20KVA=20KW

弯钢机 1台×3.4KW=3.40KW

断钢机 1台×5.5KW=5.5KW

钢筋调直机 1台×9KW=9KW

潜水泵 3台×3KW=9KW

合计 124.20 KW

3.2、根据用电量计算，本工程施工用电变压器

P变=1.05×P1/0.75=1.05×124.20/0.75=173.88KW

第三章 工程进度计划与措施

本工程总工期120天。施工准备5天，基础工程施工30天，主体施工30天， 装饰装修施工40天BS EN 196-3-2005 水泥的试验方法.凝固时间和安定性的测定，清理卫生竣工交验15天。安装工程在土建施工过程中穿插进行，施工进度计划安排详见附后附表四。

采用立体交叉流水作业，除总体计划外，各阶段、各分项工程均应提前制定切实可行的施工网络计划，施工作业、工种穿插，物资供应均应按计划实施。

A、为了确保120天完成施工任务，除按建筑施工程序，科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，主要施工期安排100天，其余20天是充分考虑到施工准备、交工准备及其它原因造成工期耽误。

B、其中现浇砼分项工程安排为每天二班作业，土方开挖、回填、砌砖、钢筋制作、绑扎、模板安装等分项工程，工长可按总进度要求，每天可安排加班4小时，特殊情况下可安排8～12小时（第二天安排工人休息）。

C、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，各工种工人以进度间隙时间安排休息，工种管理人员轮换安排休息。

二、确保工程进度的技术组织措施

A、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论高层居住住宅楼施工方案，并在以往的实施中取得了良好的效果。在劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。

B、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通用的P3进度控制专用软件，进行横道图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。