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0497 援马尔代夫某办公楼工程施工组织设计简介：

0497 援马尔代夫某办公楼工程施工组织设计部分内容预览：

在我项目技术中标后，技术组将安排先遣人员到达现场，立即着手进行技术准备与现场准备等工作，并在2004 年5 月25 日正式开工前完成该部分准备工作。

1. 会同设计、监理与马尔代夫政府主管部门商谈施工用地计划和划定建设用地红线的界定等问题。

2. 摸清当地道路交通情况、报关手续辽2015J501 室外装修，运输条件等，作好物资接运准备。

3. 进一步调查当地市场情况，特别对需要在当地采购供应的物资如砂、石等的供应渠道、市场价格、质量情况、购供周期、商业信誉、能力等，作好物资的订购准备。

4. 了解当地劳动力资源、技术、工效水平、雇佣手续；了解当地的劳动法规，并商请马方有关负责部门出面，作好劳动力的招聘准备。

5. 了解当地有关法律、法规和生活习俗等。

6. 按生活需要租赁或修建基地。

7. 建设好混凝土搅拌站、加工棚、材料仓库等生产辅助设施。

8. 建设好基地场内供电系统和供电管线配置、供水系统、场内安全防护系统等，确保生产与生活的水、电的供应。

9. 检查所配机械、设备等的状况，故障一经发现，及时排除。

3.8.2.1 内业技术准备

1. 认真学习、审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范和质量检验评定标准，澄清图纸问题。

2. 进行实施性临时工程设计。

3. 编制实施性施工组织设计。

4. 编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

5. 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。

6. 对施工人员进行上岗前的技术培训，全体管理层和作业层人员实行挂牌上岗。

3.8.2.2 外业技术准备

开工前将首先与马方有关主管部门办理现场交桩手续，并组织专业测量人员对马国所提供的水准点、坐标控制点等进行全面、仔细的复核，对其所布设的永久测量标志进行数量、位置、牢固性能检查，对不能满足施工要求的将进行补设或重新布设。

现场场地情况复测结果将提交现场监理人员复核。

中标后，应立即在商务部规定的时限和标书规定投保程序，严格根据以上要求确定的保险合同范本以本企业的名义与选定的保险公司签订保险合同，并在此之后的合同有效期内独立承担由此发生的全部责任。

中标后，应立即按内包合同要求，在开户银行开具履约保函。

在各项施工准备工作基本完成、施工现场具备开工条件后，技术组将按照施工内部总承包合同的规定向商务部提交本项目的开工申请报告，并在商务部批准后正式开始本项目的施工。

本项目施工任务是一个具有重要政治意义的援外项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不可预见因素的影响，根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。我项目技术组从工期、质量、安全几个方面综合考虑如下：

根据招标文件的规定和实际情况，同时相应招标文件的开工日期的要求，本项目计划于2004 年5 月25 日开工，于2005 年3 月24 日竣工。施工总工期为10 个月。

本工程质量目标为：工程施工质量按照商务部《对外援助成套项目质量评定与验收办法》的规定进行评定，最终质量达到优良等级，即：分部分项工程合格率100％，优良率70％，不发生重大质量事故。

针对本工程项目施工条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：

1. 无重大工程安全事故；

2. 无重大人身伤亡事故；

3. 无重大机械设备损坏事故；

4. 无重大火灾事故；

5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故；

6. 控制轻伤负伤频率在2‰以下。

施工阶段划分及施工顺序

按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。

基础工程组织一个施工队依次进行土方开挖、垫层、基础底板钢筋混凝土、地下室墙柱钢筋混凝土、回填土，采取分部、分项、分工序搭接施工。基础底板一次浇筑完成后，再依次进行地下水池、基础梁的施工。

根据主楼的每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个施工队分工序依次施工每层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。

在施工上部主体混凝土结构的同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。

根据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。

1. 室外装饰主要是外墙石材幕墙和铝板幕墙两个部分。在砌体结构施工完成后，立即开始幕墙的钢架施工，施工顺序将由下向上，在钢架全部完成后，石材幕墙和铝板幕墙再依次由下向上安装板块。

2. 室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。

在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，以确保不影响室内装饰的施工。

安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。

施工队伍设置及任务划分

本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和砼工组成一个混合施工队，负责钢筋砼工程施工，另外组织一个泥工为主的专业施工队，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水施工队，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内容组织五个施工队：一个施工队负责墙、顶粉刷；一个施工队负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙石材幕墙、铝板幕墙施工；一个施工队负责涂料油漆施工；

一个木工施工队负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合施工队，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。

在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工创造必要条件。

4.4.2 专业化施工

结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。

在施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工技术财务计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、月保季、季保年、年保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。

4.4.4 施工穿插与协调

4.4.4.1 穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

4.4.4.2 建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。

在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

4.4.4.3 施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

4.4.4.4 施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。

1. 土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。

土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。

主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。

在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。

DB42／T 169-2022 岩土工程勘察规程.pdf2. 施工与设计的协调

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。

3. 施工与监理的协调

在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。

4.4.5 周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。

4.4.6 以统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

CJ∕T 330-2010 电子标签通用技术要求4.4.7 强化现场监督检查