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0230 宝利花园17#-20#施工组织设计简介：

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第十一章 质量保护、创优计划

工程的质量目标确定为：广州市优良样板工程

根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以产现工程质量一次成优。

【上海市】《岩土工程勘察规范 DGJ08-37-2012》第二节 质量保证体系

一、施工质量管理体系图

二、施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1、项目经理的质量职责：

2、项目总工程师（质量经理）的质量职责：

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各样方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。

项目总工程师亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责

4、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交度工作。

四、质量控制体系的运行

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

1、设置各阶段工作任务

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，亦即是工序质量控制过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发质量问题解决于施工之中。并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，是否符合设计，工艺要求的程序以发现问题、追查原因，对不同产生大原因进行不同的处理方式，从人、机器、原材料、方法、环境等五个方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到广东省优良样板工程，争创国家优质工程“鲁班奖”。

（1）施工质量控制体系的保证

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现问题进行处理和解决。

6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划。这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。

（2）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳动务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项目工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。

进入现场的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机。械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工枳械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综保地落实。

4）“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

五、各施工阶段性的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1、施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

（3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

（5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；

（6）进行设计交底，图纸会审等工作；

（7）根据本工程特点确定工程流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；

（8）检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。

2、施工控制阶段主要任务

（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、机具设备、生产环境等因素都纳入管理范围。

（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（5）审核设计变更和图纸修改。

（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3、交工验收阶段主要任务

（1）加强工序间交工验收工作的质量控制。

（2）竣工交付使用的质量控制。

1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

3）核查、整理所有的技术资料GBT18775-2002电梯维修规范NA.pdf，并编目、建档。

4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施．

第三节 工程创优体系及保证措施

一、工程创优质量总控制图

二、施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起“市样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾铁路路堑施工方案，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。

三、技术制度、技术策划执行质量的保证