徐州沃尔玛工程施工组织设计

徐州沃尔玛工程施工组织设计
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徐州沃尔玛工程施工组织设计简介:

徐州沃尔玛工程施工组织设计部分内容预览:

(4)装饰施工阶段,原模板及成品钢筋堆放场地改作砌体材料和砂堆场,其他设施不变动。

施工现场布置40T.M塔吊四台,普通井架四台,砂浆搅拌机三台。塔吊位置详见施工平面布置图。

在施工场地的南侧搭设工地临时办公用房,工具房、材料用房、试块室在场地西侧。施工现场钢筋、模板等半成品均在施工现场加工间统一制作,运至现场作业面组装。加工区搭设在施工场地西南侧。施工现场设生活区,部分施工人员食宿安排在施工现场,生活区搭设在施工场地的北侧。(见现场平面布置图)

(1)由业主提供的给水点接入主给水管,给水管沿建筑物外围环通布置,其他支线采用Ф25mm镀锌水管,水管埋入地下300mm。在干管上分段留设阀门,并在支线上设置阀门(作为今后修理水管不影响生产之用)和消防用水龙头。

(2)在现场四周设置四只给水点作生产用水GB∕T 39835-2021 大生活用海水水质.pdf,另根据需要在办公区和生活区设置一定数量的水龙头作为生活用水。

(3)为满足各层施工用水,保证楼层施工安全,在施工层内分层设置立管,在立管就近装置4只Ф25的施工用水龙头,楼层施工用水用橡皮管接引。

在工程塔吊上设灯塔,保证施工照明,并配备足够的碘钨灯解决各施工点照明,

配备八个固定施工电箱,电箱要设置好良好的接地装置及漏电开关,防止触电。各施工层安放二只电箱,电箱电缆从结构预留洞随着进度向上升,每层用电通过电箱接至各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时,用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。

(1)本工程施工现场采取围墙全封闭施工,在建筑红线范围内砌筑临时围墙,围墙内外粉刷出新。

(2)在工地围墙的北部、西部及南部各设一个临时大门,在门边设置保卫室。

(3)在工地北大门人口处设五牌一图(徐州当地要求为五牌一图)、企业名称标牌。

1、整个工程实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

2、本工程工期紧,任务重,总的施工部署按照“从西往东,自北向南,先地下后地上,土建穿插安装,先主体后围护,先结构后装饰,内外装饰合理交叉”的原则组织施工,重点抢基础与主体工程,中间穿插填充墙和装饰工程的准备工作,精装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工,设备安装与土建工程互相穿插施工。

3、施工区域划分为~轴×~、~轴×~、~轴×~、~轴×~四个部分流水作业,交叉施工。

4、施工单位组织施工以土建工程为主,桩基工程、土方工程、水电安装工程、通风工程、设备安装工程、装饰工程配合施工。

5、整个工程施工期间以结构工程为主要进度控制线,一切施工管理资源(人、财、物)必须首先满足该施工段的要求,确保结构总进度计划的实施。

6、各分包单位必须无条件服从总包单位施工总计划的安排。

1、工程结构所用砼全部为商品混凝土,混凝土的垂直及水平输送浇筑选用混凝土汽车泵配合固定泵输送。

2、施工现场布置40 T.M塔吊四台,井架四台,混凝土汽车泵一台,输送泵(固定泵)二台,砂浆搅拌机三台及其它机械配合施工。

3、钢筋及模板均在施工现场加工制作,运至作业面安装。

4、混凝土所用模板均采用18mm厚大块胶合板,拼缝处粘贴海绵条,保证模板不漏浆。

5、根据工程的结构特点,本工程外脚手架采用双排钢管落地脚手架。

三、施工阶段划分及衔接关系

为突出重点,明确目标,将工程分为五大阶段。

1、第一阶段(施工准备阶段)

重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,进行图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,创造条件争取早日开工。

2、第二阶段(基础工程施工阶段)

由于工程刚开工,该阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。

3、第三阶段(主体结构施工阶段)

此阶段为工程施工的高峰期,是保证施工工期能否完成的重要环节。

4、第四阶段(砌体、设备安装、装饰施工阶段)

主体封顶后,即进入大面积砌体、装饰施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段是工程能否按期竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点做好各方的协调工作。

5、第五阶段(工程收尾阶段)

此阶段为工程的全面收尾阶段,应做好竣工资料的整理及工程验收工作。

6、结构施工阶段施工区域的划分

以后浇带为界限,地下室底板施工区域划分为~轴×~轴、~轴×~轴两个部分;基础施工区域划分为~轴×~轴、~×~轴、~×~轴三个部分;主体施工区域划分为~轴×~、~轴×~、~轴×~、~轴×~四个部分,示意图如下:

(1)人工挖孔桩施工流程

现场场地地下水位高,水量丰富,地下3~8米为软塑、流塑土层,经研究论证,决定在桩孔周围打深层搅拌桩加固软土层的方案进行人工挖孔,按挖一米做一节护壁的程序施工,具体流程如下:

测放桩位线→深层搅拌桩施工→人工挖土→桩孔内降水→立模、绑扎护壁钢筋→浇筑护壁砼垫层→人工挖孔→……→浇筑护壁砼垫层→入岩后岩层爆破→桩端扩大头施工→桩孔验收→制作、绑扎桩身钢筋→浇筑桩身砼。

测量放线→土方开挖→基坑内明沟降水→人工挖孔桩施工→测量弹线→挖梁槽及承台土方→砌砖侧模→浇筑混凝土垫层→防水层施工→防水保护层→测量弹线→绑扎承台钢筋、底板钢筋、基础梁钢筋,基础柱插筋→地下室墙板吊模→浇筑承台、底板及基础梁混凝土→测量弹线→绑扎地下室墙板、基础柱钢筋→立地下室墙板、基础柱和顶板模板→浇筑地下室墙板、基础柱混凝土→绑扎地下室顶板钢筋→预埋管线→浇筑地下室顶板混凝土→设备安装 →地下室外墙防水层→外墙防水保护层→回填土、平整场地

(3)±0.00以下部位施工流程(地下室以外部分):

人工挖孔桩→测量放线→人工挖土方→浇筑承台砼垫层→测量弹线→绑扎承台、地梁钢筋→立承台、地梁模板→基础柱插筋→浇筑砼。

(4)基坑土方依次开挖的同时,砼垫层、钢筋绑扎、模板支撑紧跟进行,各施工段砼一次性浇筑完毕。

(5)基础施工完毕,进行中间验收,检验合格后回填土、平整场地,二次回填土待将来底层钢管排架全部拆除后进行。

(6)±0以下设备、管线必须在回填土前施工完善,避免重复施工。

(1)框架结构主体施工流程

测量弹线→绑扎框架柱钢筋→立框架柱、框架梁、板面模板→绑扎框架梁钢筋 → 绑扎板面钢筋→浇筑框架梁、板、柱砼→拆除模板→墙体砌筑。

(2)主体施工时,以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工,为尽量使各工种能连续施工,减少窝工现象。楼盖新浇筑混凝土达1.20Pma后方可继续向上施工。

(1)墙体砌筑与安装工程隐蔽部分施工结束后进行室内粉刷、楼地面施工,室内精装修工程跟进施工;门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

(2)外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。

4、室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。

1、与建设单位的工作协调

(1)切实履行质量第一的宗旨,实行最佳服务。

(2)积极与设计单位联系,了解设计意图和要求,根据设计意图进一步细化施工方案,并在二周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。

(3)积极作好施工图审查,配合业主、监理单位提出建议,完善设计内容和设备物资的选型工作。

(4)对施工过程中出现的意外情况,除按建设单位、监理单位的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的矛盾,并会同建设单位、监理单位按照总进度计划进行中间验收、分部验收和竣工验收。

(5)对于业主供给的材料,项目部将尽快编制完整的材料需求计划和材料进场计划,报业主审批。在施工的全过程,材料人员将同业主密切联系,严格按照材料计划组织进场。如果在供货环节上出现问题,项目部人员应积极主动地与业主沟通,尽快尽好的解决矛盾。

2、与设计单位间的工作协调

(1)加强与设计院的联系工作,了解设计意图及工程要求,根据设计意图编制施工方案。

(2)协调各专业施工单位在施工中与设计人员协商解决的问题,协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理单位工作的协调

(1)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位自检合格的基础上,接受监理单位的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

(2)贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队组予以检控,确保各分项工程达到合格。总包单位对整个工程产品质量负有最终责任,任何专业施工单位工作的失职、失误均视为施工项目部的工作失误,因而杜绝现场施工专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理单位的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理单位提交产品合格证或质保书GB∕T 16154-1996 家用炊事-水暖煤炉通用技术条件,应按规定在使用前进行复试与检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备符合规定标准的要求,不给工程造成浪费。

(4)按部位或分项、工序检验的质量要求,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场管理工作中,维护好监理单位的权威性。

4、与分包单位间的协调

(1)总包单位会同建设单位对拟选定的分包单位予以考察,并采用择优录取的方法GB/T 5137.5-2020 汽车安全玻璃试验方法 第5部分:耐化学侵蚀性和耐温度变化性试验,使所选择的分包单位(含供应厂商)无论是资质、管理、业绩、信誉上均符合工程要求。

(2)对分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位、监理单位和总包单位的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

(3)责令各分包单位严格按照施工总进度计划和施工组织设计,编制进度计划和施工方案,建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

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