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谢桥煤矿选煤厂施工组织设计简介：
谢桥煤矿选煤厂施工组织设计部分内容预览：
6.1.4对安装易发生的质量通病，均应制定有效防止措施，并付诸实施
6.1.5执行工程图纸审查制度，开工前组织工程技术人员全面审查图纸，做好审查记录，并向施工班组进行技术交底。
6.1.6每一分部分项工程要有施工技术措施，大型设备安装和吊装要有技术交底和具体施工方案。
6.1.7 严格做好基础的定位复测。
6.1.8加强原材料及半成品的管理工作，订购的原材料一律是优质产品GB／T 17466.22-2022 家用和类似用途固定式电气装置的电器附件安装盒和外壳 第22部分：连接盒与外壳的特殊要求.pdf，有出厂合格证明，重要部件的材料应有材料试验及化验报告。对出厂无证明、质量有疑点的材料，应严格按规定进行检查，质量不合格的坚决不能使用。
6.1.9机电设备入库前，认真检查有无破损、缺件情况及设备出厂合格证，做好设备开箱检验报告，以保证设备的安装质量。
6.1.10质量管理点名细
6.2.1优化施工方案
为保证按合同要求工期完成所有安装工程内容，将工期的保证作为一项重要的指标予以考虑，进行全盘的方案比较和优化，减少高空和交叉作业，提高劳动效率、缩短施工周期。
6.2.2保障资源投入：
供应、劳资、设备管理等部门保障周转材料、劳动力及各种机具设备的按计划投入，杜绝工期的人为延误。
6.2.3加强计划协调管理：
项目部坚持每日召开生产调度例会，严格执行总体网络进度计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。以总控计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。
6.2.4发挥现代化管理的作用：
实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级保证工期网络的实施落实。
6.2.5加强机械设备管理：
及时检查、维修、保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。
6.2.6建立工期奖罚制度：
强化激励机制，奖快罚慢，一个分项工程（或一个分部工程）一次兑现。
6.2.7创造全天侯工作的环境：
做好施工照明和防雨设施，随时了解气象信息，提前安排必要的材料储备，以免影响施工进度。
6.2.8认真熟悉图纸，发现问题及时与业主、监理和设计单位联系，协商解决，保证施工顺利进行。施工中按质量目标做到一次成优，避免返工延误工期。
6.2.9现场设专人协调与业主，设计、交通等单位的关系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程顺利进行。
6.3职业安全健康和文明施工措施
6.3.1职业安全健康管理
施工中除应贯彻执行国家、总公司及公司有关加强安全生产管理的文件和国家、总公司、处颁发的有关操作规程外，还应根据工程的特点，采取以下管理措施：
6.3.1.1施工前各专业技术人员对班组进行安全技术交底工作。每周定期进行安全教育。
6.3.1.2建立、健全各级安全组织，充分发挥专职安全网员的监督作用，组织定期巡回检查，严明奖罚制度。
6.3.1.3设备吊装机具、索具应合理选用，并经常检查，设备吊装时应专人指挥，风雨、雪天应停止吊装工作。
6.3.1.4厂房内预留洞应加盖板，吊装孔设防护拦杆并挂警告牌。
6.3.1.5电气焊操作时要有专人看护，乙炔瓶、氧气瓶使用时离火源10米
以外，不得在太阳底下暴晒。
6.3.1.6非电工不得触动电气设备，各种电动工具必须设有电气保护装置。
6.3.1.7施工现场除设室外消火栓外，厂房、非标加工场地及材料库还应设置消防用灭火器、消防桶。
6.3.1.8大风、雪雨天气应停止室外吊装工作，室外施工要采取防滑措施， 施工场地及道路铺设灰渣。
6.3.1.9进入施工现场，工作人员要配戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。
6.3.2文明施工措施
为了加强施工现场管理，保证施工顺利进行，施工中应执行如下措施
a材料库、工具室按施工总平面布置合理，库内、外物资分类存放，排列整齐，标识清晰。易燃易爆材料存放符合安全消防规定。
b现场材料、设备等，按规格、型号摆放整齐，不得堆压或堵塞通道。电气设备存放采取防潮措施，下垫枕木，上盖毡布。
c设备拆箱后的包装材料及时清除，运到指定地点堆放。
d施工设备操作部位，要挂有岗位责任及 操作规程牌。
e各种动力及照明线路敷设整齐，绝缘良好，配电箱、开关柜内外整洁，架设牢靠。
f设备吊装就位利用建筑物的梁拴挂钢丝绳时，要用木板或麻布保护梁柱楞角，在砼地面、路面拖拉设备时，必须加垫木、滚杠、禁止与地面直接接触硬拖。
g需要在建筑物上打孔时，位置必须准确，不得截断主筋，孔洞周边整齐，灰渣清理干净，严禁用大锤在楼板、墙上强力开孔。
h严禁在设备、管道、电缆托架上绑扎脚手架。
i设备、管道刷漆时，不得污染墙面、地面。
6.4.2选择性能先进，燥音小的机具设备，对燥音大的机具设备要设隔音板，使燥音控制最小限度。施工尽量避开午休和夜间，以免影响附进居民休息。
6.4.3配合业主协调与环卫、市政、交通等部门的联系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程能够顺利进行。
6.5季节性及雨季施工措施
6.5.1为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时期的特点及时购置各种防范设备、材料，做好冬雨季施工的准备工作。
6.5.2室外焊接施工应搭设防雨、雪、风棚，低温下焊接时须在棚内采暖升温，否则不允许施焊，以免影响施工质量。
6.5.3露天设置的施工机械设备须搭设防护棚，以防机械部分受损，电气部分受潮。
6.5.4做好材料与半成品的防冻防雨保护，临建区的排水系统确保排水畅通。
6.5.6对避雷设施进行全面测试。
6.5.7建立健全季节性施工组织机构，组织人员定期监督检查措施实施。
6.5.8建筑物四周做好挡水及排水工作，防止场内积水，保障道路畅通。
6.5.9易受潮物品垫高存放，保证临时库房屋面不漏水，并用塑料布将易潮物品覆盖。
6.6降低工程成本的技术措施
6.6.1做好图纸会审工作，积极向业主多提合理化建议，以尽量减少施工过程中的设计变更，最大限度的避免返工浪费。
6.6.2加强计划控制 实施工期成本优化方案
在确保工期计划情况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间，做到均衡施工，避免人员、施工机械的闲置，减少人员、机械的场内外调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成成本工程的施工任务。
6.6.3加强施工组织 减少间接费用支出
组织精干、强有力的施工管理机构，减少现场非生产人数GB19572-2013 低压二氧化碳灭火系统及部件，发挥各级管理人员、专业技术人员的作用，使非生产性开支减少到最低。
6.6.4加强机械管理 减少机械使用费
在施工前，对施工机械进行合理选型，根据计划，统筹安排各阶段施工机械，提高设备的利用率，合理安排焊接、预制、吊装、砌筑等机械的使用，减少机械费用的开支。
6.6.5加强材料管理 减少材料浪费
在材料供应、保管、领用三方面，做到计划供应、合理储备、限额领料，施工余料及时回收，避免丢失、浪费DB23／T 2540-2019标准下载，减少材料的二次搬运，使材料费用降低到合理的水平。严格材料采购程序，广泛进行调研，货比三家，择优采购。
6.6.6采用先进的施工工艺 提高工效 降低成本
施工人员在施工前要认真熟悉图纸，采用先进成熟的施工工艺，按照施工方案组织施工。发现问题及时解决，杜绝失误和返工现象，提高工效，降低成本。