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沿海绿色家园精装修工程施工组织设计简介：

沿海绿色家园精装修工程施工组织设计，主要是对沿海地区绿色住宅的精装修阶段的施工进行全面、系统的规划和管理。这份设计主要包括以下几个方面：

1. 项目背景与目标：首先，会明确项目的基本情况，如地理位置、建筑规模、设计风格等，以及绿色装修的具体理念和目标，如环保材料使用、节能设计、人性化布局等。

2. 施工组织架构：设计会详细说明项目管理团队的组织结构，包括项目经理、工程师、施工队伍等，以及各部门的职责和工作流程。

3. 施工进度计划：按照装修的顺序和工作量，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程的顺利进行。

4. 施工工艺与方法：针对不同的装修环节，如水电安装、墙面装修、地板铺设等，详细阐述施工工艺和操作方法，保证施工质量。

5. 资源配置：如材料采购、施工设备、人力资源等，确保所有资源都能满足施工需求。

6. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、应急预案等，保证施工过程中的人员和设施安全。

7. 环保与质量管理：强调绿色装修理念，执行严格的环保标准，同时制定质量管理流程，确保装修质量符合设计要求。

8. 风险控制：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，如天气变化、材料供应问题等，制定相应的应对策略。

总的来说，这份施工组织设计是指导精装修工程顺利进行的重要文件，它对保证工程的高效、安全、环保进行具有重要意义。

沿海绿色家园精装修工程施工组织设计部分内容预览：

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳，根据业主选定的品牌购进。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质香杉。

4.5.4 对其他板材如纸面石膏板，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

4.5.5 其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购GB／T 2828.1-2012标准下载，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

4.5.6 对购入的成品，如灯具，采取业主指定品派，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。对玻璃品质的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。

（2）各种玻璃品质控制按国际验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

4.6 材料进场计划

材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表）

第五章 对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

5.1 对工人素质的控制措施

5.1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法作到最佳效果。

5.1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

5.1.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。

5.1.4 工地施工人员服装统一发放，提高工人各项福利。

5.1.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5.1.6 对现场的施工人员进行严格的资格审查。

5.1.7 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

5.2 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

5.2.1 大理石干挂安装专业施工班组

负责安装柱面干挂大理石是本公司有多年施工经验福建籍专业工人，在湖北有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发放给工人。

5.2.2 木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是湖北籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工事实计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检验合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至作到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

5.2.3 油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，湖北籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。

5.2.4 电安装工班

选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5.2.5 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

5.3 对各专业工人技术水平要求

5.3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

5.3.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求

5.3.2.1 石材干挂安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

（3）熟悉掌握石材安装的技能。

（4）熟悉常用的钢材焊接与安装钢构架施工方法。

（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。

5.3.2.2 木工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙门窗的施工工艺及方法。

5.3.2.3 金属工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（5）掌握各种招牌框家的制作安装方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

5.2.3.4 油漆涂料工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.3.2.5 电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

第六章 施工机具的准备措施

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

6.1 工具的保管、发放、维修均有保障措施

6.1.1 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

6.1.2 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

6.1.4 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6.1.5 应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6.1.6 应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

6.2 施工工具进场计划表

第七章 施工总体部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前世界条件，组织分段流水施工。本项目将分为三个工程段，一工程段为一层天花柱梁面，二工程段为二层天花柱装饰，三工程段为三层天花吊顶柱面及五间餐饮包房。

7.1.1 综合现场资料

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三工程段施工条件。

7.1.2 落实施工用水用电

7.1.3 施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

7.2 脚手架工程准备

本装修工程施工采用的脚手架为钢管移动脚手架，其层数为二层。底下安装固定滑轮，施工部位随意推行。施工时确保轮子固定牢固，施工完后拆下上层脚手架顺序堆放、保管。

7.3 项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，其组织形式见附件。作业层同时开工最大人数为40人。

7.4 各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、现场施工员、材料员、安全员、后勤等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

《电气简图用图形符号 第5部分：半导体管和电子管 GB/T 4728.5-2005》2.协调好与建设单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

1.全面负责工程上的技术处理问题。

2.开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

GB∕T 21152-2018 土方机械 轮式或高速橡胶履带式机器制动系统的性能要求和试验方法3.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。