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某冶炼工程配料系统设备、管道、电气仪表工程施工组织设计简介：
一份冶炼工程配料系统设备、管道、电气仪表工程施工组织设计的简介可能会包括以下几个部分：
1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本情况，如工程名称、地点、规模、建设单位、施工单位、工程内容等。配料系统设备可能包括原料处理、混合、计量等设备，管道可能涉及物料传输、气体处理等，电气仪表则涉及到自动化控制和安全监测系统。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保设备安装精度，管道连接无泄漏，电气仪表功能正常，满足生产工艺和安全要求。
3. 施工计划：包括施工时间表，划分施工阶段（如基础施工、设备安装、管道敷设、电气调试等），以及各个阶段的关键节点和里程碑。
4. 施工组织：介绍施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，以及他们的职责分工。可能还会包括与供应商、监理等各方的协调计划。
5. 质量与安全控制：阐述如何保证工程质量，如采用的施工工艺、质量管理体系，以及如何预防和控制施工过程中的安全隐患。
6. 设备与材料管理：说明设备的采购、验收、安装及维护流程，以及材料的存储和使用管理。
7. 应急预案：列出可能遇到的施工问题及应对措施，如设备故障、天气影响、施工进度延误等。
8. 环保与节能减排措施：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何实现节能减排。
这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的特点和实际需求进行详细编写。
某冶炼工程配料系统设备、管道、电气仪表工程施工组织设计部分内容预览：
文××××××股份有限公司治炼工艺系统厂房陈旧，设备拥挤，操作条件恶劣，环 境污染严重，难以治理。为了改善环境，现经国家经贸委和国家发展计划委员会批准，由 X×××设计研究设计，采用铅锌密闭鼓风炉冶炼技术，淘汰现有污染严重的冶炼工艺， 降低能耗，减少污染……………。我单位承担该项目中配料系统的 建筑安装工作，主要工作项目：设备、管道安装、非标制安、电气仪表安装。主要包括如 下十个单位工程： 1、配料及卸灰站 2、转运站 3、.....
四 施工管理组织机构
四 施工管理组织机构
程师一名、项目施工经理一名，组成决策层。管理层设四部一室，负责各项业务管理。作 业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场T／CEC 153-2018标准下载，接受项目部统一指挥，
程师一名、项目施工经理一名，组成决策层。管理层设四部一室，负责各项业务管理。作 业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥，
程师一名、项目施工经理一名，组成决策层。管理层设四部一室，负责各项业多 业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥，
5.1.项目部质量管理组织机构见
5.1.项目部质量管理组织机构见下图：
5.2.主要人员（部门）的质量责任
5.2.3.施工技术部质量责任
施工过程质量控制，对出现的质量问题编制和实施纠正与预防措施；指导和监督工艺纪律 的执行；负责施工技术标准的发放、回收、标识管理，并负责编制技术文件、技术标准、 规范受控清单；负责整理汇编工程的交、峻工资料；负责项目工程开、峻工管理；负责本 部门质量信息的传递等。 5.2.1．计经财务部质量责任 负责项目工程合同管理，确定合同质量目标及工程质量的策划，负责合同的履约管理： 编制施工计划，做出定期施工统计，优化资源配置；负责将工程进度及相关问题的信息向 业主和项目部报送；负责项目资金计划的编制与实施，为工程项目的质量提供资金保证； 负责质量成本的控制和管理；及时办理工程进度款的转节和结算，向项目经理及时传递信 息；对本部门职责范围内发现的不合格及存在问题制定纠正和预防措施，实施纠正和预防 持续改进。 5.2.2.质安监督部质量责任 是质量方针、质量目标、质量管理体系及有关质量监督检验标准、规范、规定等贯彻 实施的责任部门。负责质量管理控制和监督检查；负责质量检验和试验，组织各专业质检 师按检验和试验计划对工程实施检验确认；监督纠正措施预防的实施并对结果进行验证： 负责项目施工过程及产品质量状态的标识和记录；负责有关质量的培训活动等；负责本项 目部施工过程质量信息的收集处理，对项目的质量信息进行汇总和整理，负责项目质量情 况的内、外部沟通和传递；向项目经理、总工程师报告质量信息和并向公司主管部门报送 质量报表；在工程质量上有否决权。 5.2.3.设备材料部质量责任 负责为确保质量目标所需的机具设备的配备，及其检修、保养工作；负责在采购合同 中明确质量要求，并对采购材料、设备、半成品等的质量的检验和验证控制；负责对进货 产品不合格的管理及处置；负责进货产品的标识和可追溯性管理及防护控制；负责进货的 运输、保管措施的制订和实施；对本部门出现的不合格制订纠正和预防措施。 5.2.3.各专业质量检查员质量责任 按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律等的要求对本专业工程 质量进行检验，对检验的工程质量负责；服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和 监理提供检查报告；保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师 审查后存档，工程结束后，随工程移交时交业主备案(有要求部分进行移交)；下发联检通 知单，至少提前24小时通知业主及监理；对不合格品产品行使质量否决权。
5.3.2.质量控制点的设置原则
项目施工质量的控制实施A、B、C三级质量控制。依据工程项目的技术特点和质量标 准要求，按施工设计图纸文件，参照相关工程质量检验评定标准的规定，分析施工过程流 程上的每个质量检验和试验点，将其分为A、B、C三类做为质量控制点，实施A、B、C三 级质量控制： A类质量控制点一影响工程质量的关键检验项目，是过程控制中的关键质量控制点， 定为施工过程中的停点，实施A级质量控制，由施工单位专责工程师，项目部专责质检师 和监理工程师（甲方代表）进行联合检验认证并签证。 B类质量控制点一影响工程质量的主要工序或重要检验项目，是过程控制中的主要质 量控制点，实施B级质量控制，由施工单位专责工程师和项目部专责质检师联合检验、认 证开签子。 C类质量控制点一对工程质量有一般影响的工序或一般必须进行的检验项目，实施（ 级质量控制，由施工单位专责工程师进行检验认证并签字。 5.3.3.质量控制点的实施 5.3.3.1.工程开工前，由项目部专责质检师会同专业工程师划分三级质量控制点，经 项目总工程师审核后，报监理工程师（甲方代表）批准后，由项目部专责质检师制成表下 发实施。负责施工技术的专责工程师应按施工工艺流程对A、B、C三类质量控制点设置及 其质量要求，向施工班组进行技术交底。 5.3.3.2.施工的操作者，在施工过程中，必须进行质量自检，并填写自检记录，经专 责工程师检验认证签字。对AR、BR、CR质量控制点进行检查认证时，必须提供相应的质 量记录。 5.3.3.3.对需三方共同认证的质量控制点(A级质量控制点)，由专责工程师负责提前 通知甲方和项目部专责质检师，在24小时内到达施工现场，与专责工程师三方共同进行 检验认证。 5.3.3.4.项目部专责质检师随时进行检查监督，发现施工生产过程中不按程序或有关 规定施工生产，操作方法不正确，工作质量、工程（产品）质量有问题和不符合时，应立 即指出并责令纠正或采取纠正措施。对C类质量控制点，不能因为其重要程度而放松监督 力度。 5.4.特殊过程的确认和控制 5.4.1.在综合质量计划中，确定本工程项目的特殊过程（或特殊工序)，明确具体的 控制方法TCECS24-2020 钢结构防火涂料应用技术规程. pdf.pdf，包括参数的确定和监控、人员资格、设备能力确认等，经项目总工程师审核，
收交工手续。 5.7．质量控制的基本要求 5.7.1.执行的规范、标准 执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。 5.7.2.严格控制施工工艺 施工工艺是指导导致产生特定后果的一系列的行动或操作。每个工艺都应根据适用的 法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。执行施工工艺控制与工艺纪律是提 高施工质量的重要保证措施。 5.7.3.做好首件产品或第一道工序质量检验。 5.7.4.实施质量缺陷纠正通知单制度，有利于质量缺陷的整改。 5.7.5.严格进行工程质量检验和试验 根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、 检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序 编制质量检验试验计划，并形成文件认真实施。 5.7.6.做好质量通病的防治工作 在项目开工前，项目部质安监督部要提出质量通病的防治计划，编写质量通病的防治 手册，在施工过程中按月检查指标完成情况，总结评比。 项目经理部质检部门，每月组织一次“质量大检查”，检查质量通病和纠正措施的执 行情况，及时发现和处置施工中存在的质量问题，填写质量计划运行记录，并将检查结果 通过质量报告上报公司质量监督部和业主。
六、施工安全的技术保证措施
6.1．安全生产的方针和目标 6.1.1.遵照公司安全体系的要求，结合本工程的特点，制定项目施工的安全生产方针 和安全生产目标。 6.1.2.安全生产方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“管生产必须管安全”为原则的安全生产 责任制，强化安全管理措施和施工现场防护措施，为施工生产营造安全的环境和条件，严 格遵守安全生产的法律，法规和其它要求，实现项目施工生产安全绩效和安全体系持续改 进。
6.1.3.安全生产目标 杜绝重伤以上事故和重大火灾、机械事故；减少轻伤事故；减少各类事故造成的损失； 保障员工及施工场所涉及的公众的安全与健康Q／GDW 1210-2014 1000kV交流架空输电线路运行规程.pdf，确保施工生产的顺利进行；保持安全体系 持续有效的运行。
编制起重机械的安拆方案并交底；负责施工生产过程的安全管理和监督；主管生产事故的 统计、调查报告和处理工作。 6.3.6.质安监督部安全职责 全面负责工程项目施工生产的安全管理和监督检查工作；负责项目危害、危险因素的 辩识，制定危险控制计划并组织实施；负责项目安全应急预案与响应计划的编制并组织实 施；负责员工、劳务工入场前的安全教育；参加项目特种作业人员的资格审验；掌握并贯 彻有关的安全法律法规；负责项目安全信息的收集、传递与处理；负责劳动用品和保健品 的发放管理及其使用情况的监督；负责安全检测设备、仪器的管理。 6.3.7.设备材料部安全职责 负责施工机械设备（起重机械）的定期检查、检验和维护保养；负责采购物品的安全 性检查检验；对危险品保管的安全负责；负责项目材料库房的安全；主管机械事故的统计、 调查报告和处理工作。 6.3.8.办公室安全职责 负责火灾、爆炸事故和交通事故的统计，并主管火灾、交通事故的调查报告和处理： 负责化学危险品的安全保卫管理；负责参加项目施工的特种作业人员的资格审验工作，保 管安全作业证书；主管施工现场的安全保卫工作。 6.4.安全管理制度 6.4.1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐 级进行书面安全技术交底；对分部、分项工程进行安全交底并做好记录；班前进行安全交 底；坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。 6.4.2.班前检查制：工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安 全防护措施是否进行了检查。 6.4.3.脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，未经验收的一律不得投入使用。 6.4.4.周一安全活动日，经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方 面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中 有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 6.4.5.检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患 必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 6.4.6.加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 6.4.7.实行安全生产奖罚制与事故报告制。