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乌鲁木齐某区热力管网施工组织设计简介：
乌鲁木齐某区热力管网施工组织设计，通常会是一个详细的计划，用于指导热力管网的建设过程，包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：介绍项目的背景、地点、规模、热力源、热用户等基本信息，以及建设的必要性和目标。
2. 设计内容：详细描述热力管网的设计，包括管网的类型（如地下敷设、地上架空等）、管网走向、分支情况、管径选择等。
3. 施工组织：包括施工的组织架构，如项目经理、工程部、施工队伍等；施工流程，如地基处理、管道预制、管道安装、试压调试等；施工周期和关键节点的计划。
4. 施工技术：介绍采用的施工技术和规范，如热力管道焊接技术、保温技术、质量控制措施等。
5. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括人员安全培训、施工设备的安全检查、应急预案等。
6. 环保与文明施工：如何减少施工对环境的影响，保护周边设施，以及如何进行文明施工，保持施工区域的整洁。
7. 进度与质量控制：设定明确的施工进度计划，并制定质量控制标准和验收程序。
8. 资源配置：列出人力、物力、财力等资源的需求和分配。
9. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的预防和应对措施。
这个简介是整个项目施工的蓝图，是确保工程顺利进行的重要依据。
乌鲁木齐某区热力管网施工组织设计部分内容预览：
本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重 点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施 2 工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定 ? 施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。 7 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和 1 施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工 机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有 2 效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工 R 序抢回来。按照施工进度网络图的要求， 进行流水作业，特别注意施工阶段各工 2 种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受 ? 控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下： 2? 1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场， 布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场， Y 为正式开工做准备。 2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。 3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项 目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度 和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保
三、施工段的划分及施工程序安排
三、施工段的划分及施工程序安排
对应于设计南北分线，整个工程从SJ4为界划分为两个施工段煤矿矿井风量计算方法.pdf，再以南北 两个施工段划分出五工作面，即以经四路为主线，先重点施工北段，待北段主干 线施工部分后，再施工南段的纬二路，各区段利用竖井分隔成小段，组织内部流
(6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和 工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到 位。 （7）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指 挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他 施工单位创造施工条件。 （8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进 度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因 素，必须认真对待并采取相应措施予以解决， 充分发挥本企业的优势， 按时保质、保量地保证物资材料的供应。 (9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质 ? 量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工： 严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的 使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机 + 制。 XV (10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自已的加工场地，预 2E 制加工材料，保证施工的顺利进行。 （11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正 常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的 工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类 问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调
剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措 施，使总进度计划不至于受到影响。
我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合 同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项 管理、工作制度。同时作好工程技术人员、 施工人员的组织配备工作，为工程施 工做好充分的准备。
1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听 取设计人员的技术交底，令 领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进 ? ? 步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。 2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同 人 文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方 案，切实做好施工布署。 3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交 底，项目部质量经理要组织有关人员，按照IS09002标准贯标要求，作好本项目 的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的
具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署， 做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安 装及各专业工种之间的组织配合施工措施。 4、建立测量控制网 根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位 轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。 5、做好原材检验工作和砼的试配工作 (1)针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计；使之具有较好的性能，满 足本工程的施工需要。 (2)对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质 量关。 6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工 作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大 22 因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供 应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力 上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。 1、申方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15大向申方提交月度需用 材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时 负责验收。
2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对 供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公 司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应GB／T 18802.22-2019标准下载，进场时按相应程序文件 规定进行验收。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工。 （1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶 段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现 场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证 劳动力的质量和数量不受季节的影响。 （2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量 第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安 法规。 X1 （3）生活后勤保障工作： 1. 在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为 职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产 积极性。 详见《劳动力需用计划表》 五、主要机械设备及周转材料准备及配备计划 充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用：
将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配 备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行 全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入 现场的设备在使用过程中的完好性。 有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表
临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量，并由 我方搭设配电房（不含用电设备），并按市政府有关要求进行环境处理。 市区内不必铺设临时施工道，市外采用10厚卵石满设临时施工单行道（4000 宽），基坑周边应设挡水沟，施工用水经沉积后方能排入城市管网。
施工方与业主及监理的配合
(1）施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行； X2 (2）定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。 (3)在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。 (4）及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。 （5）将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。 (6）施工过程中应严格接受业主及监理的监督。
计院的设计交底，彻底领悟设计意图。 (2）及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院 提出较好的建议。 (3）严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。 3、土建与安装单位的配合 (1）尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施 O 工全过程中必须尊重总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权利。 (2）服从总包方的同意管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目标 和进度，必须服从和执行。 (3）在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理 ? 工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中建筑面积的计算.pdf，安装方必须 ? 参加总包方主持召开的协调会；必须每月向总包方提交安装作业计划及进度月报 1 表；总包方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。
施工测量分成经四路、纬四路、纬二路、舒心路、正扬路、清扬路六段单独 进行，布设六段独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设，导线点布设在临近 管道的主点处（管道的起点、终点及转折点）。实施测量时，按三线导线技术要 求控制精度，并经平差计算后规化改正导线点到实际位置，构成现场平面控制导 线。导线点均理设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。