国企施工方案管理标准化实施手册.pptx

国企施工方案管理标准化实施手册.pptx
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资源大小:1.4 M
资源类别:施工组织设计
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国企施工方案管理标准化实施手册.pptx简介:

"国企施工方案管理标准化实施手册.pptx"是一个关于中国国有企业在施工项目管理中推行标准化操作流程的详细指南。该PPT文件可能涵盖了以下内容:

1. 引言:阐述施工方案管理标准化的重要性,尤其是在大型国有企业中,高效、安全和合规的施工方案管理是保证项目质量和进度的关键。

2. 标准化管理定义:对施工方案管理标准化的概念进行定义,解释其涵盖的范围,如施工工艺、安全规定、质量控制等。

3. 标准化管理体系:介绍施工方案管理的标准化框架,包括标准的制定、执行、监督和改进等环节。

4. 具体实施步骤:详细列出施工方案管理标准化的实施步骤,如需求分析、方案编写、审批、执行、监控和反馈等。

5. 实施案例:可能提供一些成功实施标准化管理的案例,以展示其在实际项目中的效果。

6. 风险管理和应对措施:针对可能出现的问题和风险,提出相应的预防和应对策略。

7. 培训和教育:强调员工对标准化管理知识的培训和对标准化流程的执行能力培养的重要性。

8. 结论与展望:总结标准化施工方案管理的益处,并展望未来可能的发展方向。

这只是一个大概的框架,具体内容会根据实际的国企施工项目管理和标准化管理实践进行详细阐述。

国企施工方案管理标准化实施手册.pptx部分内容预览:

3.1 施工组织设计、施工方案审批程序

中建二局第二建筑工程有限公司

3.1.4B类施工方案审批程序

(1)施工方案编制前公路建设项目可行性研究报告编制办法 [2010]178号,项目经理组织总工程师、生产经理、

商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论,形成编制意见;项目总工程师根据意见,组织项目技术部门,会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。方案编制完成后,项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员对专项施工方案进行评审,提出评审意见,形成项目评审会议纪要。施工方案经项目部评审修改后,报项目所属分公司技术、工程、质量、安全、商务等部门进行审核,审核合格后由公司授权的单位总工程师批准签字。分公司审批完成后,项目部按照审批意见修改完善专项施工方案,报公司科技与设计管理部备案,经公司总工程师签字,加盖公司公章。公司总工程师签字、加盖公司公章后,并由项目总监

理工程师审核签字、加盖执业印章后方可实施。3.1.5C类施工方案审批程序由项目总工程师主持编制、项目部部门会审后,报项目所属分公司技术、工程、质量、安全、商务等部门进行审核,审核合格后由公司授权的单位总工程师批准签字。公司授权单位总工程师审批签字后,按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。3.1.6D类施工方案审批程序由项目专业方案工程师编制后,项目总工程师会同项目各部门审核合格后,由项目经理审批。项目经理审批合格后报监理单位进行审核,审核合格后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。3.1.7专业分包方案审批程序(1)由专业分包单位编制,专业分包单位技术负责人审批签字后报项目部进行审核;

施工方案管理标准化实施手册

3.1 施工组织设计、施工方案审批程序(2)项目总工程师会同项目各部门审核合格后,根据方案类别分别按本节第3.1.3条—第3.1.6条要求执行相关审批程序。施工过程中,若因第2.1.13条所列各种情况或实施人员对方案有修改意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时,由项目技术负责人主持讨论,并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审批后方可实施。以局名义签约工程的施工组织设计及施工方案必须按照局《施工组织设计、施工方案管理办法》(建二通〔2019〕423号)文件要求进行管理。根据以上各类方案的审批程序,方案审批表统一按《施工组织设计(施工方案)审批表》相应表格执行。若工程所在地有单独要求,可在本规定基础上另附一份当地要求的审批表。施工方案审批完成后,方案编制人员应根据审批意见中需要修改的内容,逐条进行回复。

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施工方案管理标准化实施手册

3.1 施工组织设计、施工方案审批程序

修改:2个工作日重做:3个工作日

公司(分公司)各部门会签或公司(分公司)总工审核不同意退回至项目总工修改时间为2个工作日

修改:2个工作日重做:3个工作日

分公司各部门会签或分公司总工审核不同意退回至项目总工修改时间为2个工作日

注:如方案审批过程中,审批人员认定方案内容存在重大缺陷或分类错误、选择流程错误等问题造成审批人员进行“流程废止”操作,项目需按照“流程废止”意见,完善相关内容后重新建立审批流程,进行方案是审批;如方案审批过程中,审批人员认定方案存在部分内容需修改完善后方可进行下部审批等问题造成审批人员进行“回退”操作,项目需按照“回退”意见,完善相关内容后,在原审批流程上重新发起审批流程,进行方案是审批。

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由项目经理回退至方案发起人修改:2个工作日重做:3个工作日

施工方案管理标准化实施手册

3.2 施工方案审批授权委托书

3.2.1公司以局名义承接项目由局总工程师按单位工程授权

委托公司总工程师,项目部开工前提交授权委托申请,由公司

科技与设计管理部报局科技部统一办理,有效日期从合同开工

之日起至合同竣工日止;

3.2.2局授权委托书如需延期,项目部除提交授权委托申请

外,另需要提交一份延期申请原因,有效期截止日期由项目根

据实际情况确定,由公司科技与设计管理部报局科技部统一办

理。原则上授权委托延期申请只办理一次;

3.2.3分公司管理项目以分公司为单位授权委托,授权人为

公司总工程师,被授权人为分公司总工程师或技术负责人,授

权有效日期按年度计,由公司科技与设计管理部统一办理。期间被授权人有变动时,授权委托书应重新办理。

根据中建二局第二建筑工程有限公司《施工组织设计、施工方案编制审批规定》的要求,现委托你单位[姓名、职务]负责

审批你公司所承建工程的B、C类施工方案,并将施工组织设计(方案)及审批表及时报公司科技与设计管理部。

中建二局第二建筑工程有限公司

本委托书自年月日起至年月日止。

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第四章 施工方案交底管理

施工方案管理标准化实施手册

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施工方案管理标准化实施手册

4.1 施工方案交底注意事项

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4.1.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组

织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。提

项目各现场管理的工程师负责向劳务施工队伍的施工技术负责人、质量负责人、安全负责人及参加施工的班组长、作业人员进行分项工程施工技术交底,交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后,交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术负责人审核确认,交底双方在技术交底书上签字确认,交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。技术交底必须在工作开始前进行,办理好签字手续后方可开始施工操作。

施工方案管理标准化实施手册

4.1 施工方案交底注意事项

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4.1 施工方案交底注意事项

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施工方案交底注意事项分部分项工程施工技术交底表下列情况须补充或重新交底:主要施工方法调整或重大变更实施前;各单位(局、公司、建设主管部门、工程质量监督机构、建设单位监理等)对工程技术管理的最新文件有重大调整,在文件正式实施前;施工季节和作业环境发生较大变化时;同一分包单位/班组/作业工人进场施工间隔不超过3个月;当主要被交底人有变动或被交底人变动超过50%时。

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第五章 施工方案实施管理

施工方案管理标准化实施手册

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施工方案管理标准化实施手册

5.1 施工方案现场实施管控重点基坑类、模板类、脚手架类、大型机械类和其他安全类方案实施与施工方案有重大疏漏和偏差时应立即停工整改,整改完成经验收通过后方可进行下一道工序;其它类施工方案实施严格按照施工方案进行,严禁工程现场使用规范条文、公司文件中明令禁止的材料、器具;绿色施工现场管理各项指标落实到位,每月进行四节一环保数据统计,要求内容完整、真实可靠,并按照《建筑工程绿色施工评价标准》进行评价;项目部对所有方案实施执行情况均有检查记录和验收记录、分公司对A、B类施工方案执行情况有检查记录,对所检项目发现有严重质量安全隐患时,应下发专项检查整改通知单;所有施工方案实施过程必须要有验收记录,验收记录需签字齐全,归档备查;所有施工方案实施完成后需填写施工组织设计、施工方案评价表,签字齐全,归档备查。

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5.1 施工方案现场实施管控重点

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绿色施工批次评价汇总表

绿色施工阶段评价汇总表

单位工程绿色施工评价汇总表

施工方案管理标准化实施手册

5.1 施工方案现场实施管控重点

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施工方案实施执行情况检查记

要求:所有施工方案的执行情况均需要有过程检查记录,A、B类施工方案至少每周检查一次,C类施工方案至少每2周检查一次,D类施工方案应该每月检查一次;

施工方案管理标准化实施手册

5.1 施工方案现场实施管控重点

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施工方案实施过程验收记录

要求:所有分部分项工程的施工方案在下道工序进行前必须要有验收记录。危大工程专项方案验收记录参照《中建二局第二建筑工程有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》建二二通[2018]165号文件中附件10执行;C类施工方案每两周进行一次验收,D类施工方案每月进行一次验收;模板、钢筋、脚手架等施工方案应随层进行验收。

施工组织设计、施工方案评价表

第六章 危险性较大的分部分项工程管理

GB/T 50547-2022 尾矿堆积坝岩土工程技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf施工方案管理标准化实施手册

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施工方案管理标准化实施手册

危险性较大的分部分项工程管理

电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设安装施工工艺标准6.1 专项施工方案编制程序

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施工管理及作业人员配备和分工:施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等;验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等;应急处置措施;计算书及相关施工图纸。

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