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纺七路实施性施工组织设计简介：

纺七路实施性施工组织设计，通常是指在进行纺七路的工程项目施工时，根据具体的工程情况、施工环境、资源条件和工期要求等，制定的一份详细的施工计划和操作方案。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：介绍纺七路的项目背景、工程规模、主要建设内容、施工范围等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的最终目标，如完成的工程量、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、各工种施工队伍的划分、职责分工等。

4. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方法和工艺：描述采用的施工技术和工艺流程，包括材料的选择、施工设备的配置等。

6. 资源配置：列出施工所需的人员、机械、材料、资金等资源的配置计划。

7. 安全与环保：制定安全施工措施，以及环保措施，如噪音控制、扬尘治理等。

8. 应急措施：针对可能出现的施工风险和问题，制定相应的应急处理方案。

9. 质量保证：描述如何通过质量管理体系确保施工质量。

10. 成本控制：制定成本预算和控制措施，以确保项目在预定的预算内完成。

这份设计是施工团队进行项目管理的重要工具，有助于保证施工的顺利进行和项目目标的实现。

纺七路实施性施工组织设计部分内容预览：

㈢、采取奖励措施、开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。

第六章 施工主要机械设备和原材料

为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源BS EN 12150-2-2004 Glass in building Thermally toughened soda lime silicate safety glass Part 2 Eva，保证本合同段工程的需要。在设备配置上，遵循以下原则：

1、先进高效、大型机械化作业的原则

在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。

2、能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.3的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。

3、设备成龙配套、匹配作业原则

发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

1、施工机械根据道路排水的工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不产生相互干扰。

2、现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。

3、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。

4、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。

5、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

6、充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。

㈢、机械设备的进场计划

我单位接到中标通知书后，将在3月11组织机械设备进场，调配工程准备阶段及施工初期急需的挖掘机、推土机、运输汽车及测量仪器等设备到达施工现场，其他施工机械及配套设备根据工程需要陆续到达施工现场。为确保满足施工需要，除附表3所列外，我单位还会根据施工生产需要及时增加投入机械设备。

⑴按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。

⑵选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

⑶设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

⑷施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。

⑸按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。

⑹本工程所需的机械设备基本为我司自有设备，能根据施工进度及时进场。各机械设备保证均能正常使用，平时加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。

⑺因赶工需要而必须投入大量施工机械设备时，可采取抽调设备或租赁等办法，保证能及时投入使用。

⑻利用工余时间组织工人进行技术操作培训，进一步提高施工班组人员整体技术意识和实操水平，以提高施工效率，加快施工进度，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。

⑼为了确保工程质量和施工进度，万一施工机械发生故障应保证及时有效的维修服务，并适时调换同类型的机械。

⑽施工机械品种繁多、技术结构复杂，涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。机械的使用、保养、维修、管理有着很强的技术性和经济性，我公司在工程施工前将组织机械操作手统一进行培训，能够简单的维修保养机械，以保证施工工期和施工质量。

⑾将各种机械适当集中、统一调配，实行内外租赁，提高机械的利用率。

⑿现代化的施工机械中，机械升级换代很快，机械化施工和养护的新技术、新工艺不断出现，为修建优质工程，我公司将不段更新新机械。

⒀没有规矩不成方圆，机械操作手需要用制度去管理，以制度管事，以制度管人，实现机械管理的科学化、标准化和规范化。

⒁现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。掌握了先进文化、先进技术的大学生、技术人员是人才，掌握了先进的操作技能、先进的维修技能的机械操作工人和维修工人也是人才。我们要积极从大、中专院校引进高职、中技毕业生，充实到机械操作人员的队伍中来，培养一支既懂理论，又能操作，能文能武、爱岗敬业的机械操作人员队伍。利用每年的施工淡季，对机械的操作人员进行系统的培训。使得机械操作人员不但会操作，而且在道桥知识、施工工艺、排除机械故障、机械维修等方面不断提高。

⒂根据资金状况，及时配置技术性能先进的机械。

⒃安全生产是工程施工过程中永恒的主题,杜绝机械事故和人身伤亡事故的发生是提高市场信誉的重要环节。应该坚持“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”、“安全也是效益”的观念，长期、持久、扎扎实实地抓好安全工作。租赁机械的操作人员必须持证上岗，遵守机械的操作规程，按时参加安全教育和安全培训，做好机械的保养，防止机械带病运转。

二、材料投入计划及其保证措施

本项目所需石灰、粉煤灰、水泥、碎石、商品混凝土、预拌砂浆、沥青混凝土、侧石、管材、电缆、配电箱等工程材料均由物资设备部统一采购，采用汽车或混凝土罐车运输，充分利用既有道路进入施工场地。材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量上的问题。

材料采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，方开始采购并施工。主要材料都来源于质优价廉、信誉好并且长期合作的供货商，施工前根据工程进度计划，与合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。

根据合同要求，工程管理部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。

本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程管理部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。

4、监视和测量装置的控制

工程监视和测量装置的控制，由工程管理部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。

项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。

技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。

工程管理部负责收集工程进度、设备人员配置、材料供应方面的信息和数据。

合约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。

办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。

对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。

总工程师每月召集一次由工程、技术质量、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。

⑴按施工进度计划周密安排各种材料需用时间GB／T 38877-2020 电工钢带（片）绝缘涂层，并做好材料计划表。

⑵按材料计划提前将材料进入施工现场。

⑶材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。

⑷凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。

⑸加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。

⑹施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。

JB／T 6452-2010 电力液压推动器 基本技术要求.pdf第七章 施工方案及技术措施