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三亚路污水管道整治(实施)工程施工组织设计方案简介：

施工组织设计方案是工程项目实施的重要依据，它明确了三亚路污水管道整治工程的施工流程、组织架构、资源调度、时间安排、质量控制和安全管理等方面的具体内容。以下是一个简要的概述：

1. 工程概况：首先，会对三亚路污水管道整治工程的基本情况进行介绍，包括工程位置、长度、规模、主要问题（如管道老化、堵塞、破损等）以及整治目标（如提升管道功能、改善周边环境等）。

2. 施工目标与任务：明确项目的主要目标，如完成管道修复、升级或替换，以及具体的施工任务，如管道开挖、更换、连接、测试等。

3. 组织架构：设立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、质量、安全、材料等相关部门和人员的职责，以及与相关单位的协调机制。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期、关键节点的控制和检查。

5. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和工艺，如开挖方式、管道连接技术、质量管理方法等。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如防护设施、应急预案等，以及对环境的保护措施，如减少噪音、粉尘污染等。

7. 资源配置：明确人力、物资、设备等资源的需求和调配计划，确保施工的顺利进行。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、施工难度等，并制定相应的应对策略。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计方案会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

三亚路污水管道整治(实施)工程施工组织设计方案部分内容预览：

试验管段自井距分隔，长度不宜大于1Km。带井试验。

管道闭水试验时，试验管段应符合下列规定：

管道及检查井外观质量已验收合格；

DBJ41∕T 212-2019 装配式混凝土夹芯保温外挂墙板应用技术标准管道未回填土且沟槽内无积水；

全部预留孔应封堵，不得渗水；

管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水

管道密闭性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。

闭水检验时，应向管道内充水并保持上游管理顶以上2m水头的压力。外面检查，不得有漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量：

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

5.1指挥机构迅速成立及时到位

为加快某路污水管道综合整治工程施工，我公司接到中标通知后及时成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

5.2施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

5.4施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，部分人员已经进场，目前已开始熟悉施工图纸，积极进行施工准备。机械设备也随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

5.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

5.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

5.8加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

5.9确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

6.1质量目标：确保合格，力争优良。

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

6.2.1质量控制机构和创优规划

6.2.2健全质量管理制度

1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、现场管理人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞懂图纸设计意图及业主要求，增强主动性。

2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。

3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理单位组织甲方验收。

4、及时做好试验、检测等资料的整理、保管和报表工作，随工程进度随时整理，资料齐全，整理汇编成册，整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量

1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个施工

工序，从管道疏通、修复的每个工作段到具体的施工环节，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。

2、优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

3、大力推行新兴管道修复工艺、采用新材料，培训专业化队伍施工，提高劳动生产率。

4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在本次某路污水管道综合整治工程施工中执行。

.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

6.3.2项目质量管理组织机构及职责

6.3.3项目质量管理组织机构

6.3.4项目经理职责：

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动；

协调项目经理部和业主之间的关系。

6.3.5施工负责人职责：

6.3.6项目技术负责人职责：

组织项目技术人员进行（包括图纸收发）；

主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组 织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组；

组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；

负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

负责项目的技术复核工作。

6.3.7质检负责人职责：

严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；

组织分段管道疏通及修复工程的验收与评定，对发现的不合格原材料应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

6.3.8项目组负责人职责：

认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作；

参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工

中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填

严格按管道疏通和修复等方面施工规范和操作规程指导施工生产；

工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；

负责竣工后工程质量保证期内的维修服务工作；

严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。

6.3.9物资负责人职责：

负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作；

按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐；

负责采购及业主提供材料的质量验收；

作好材料的标识、保证材料的追溯性；

按照要求整理有关资料。

6.3.10专职安全员职责：

学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施；

实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行；

组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料；

定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录；

6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

6.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。

6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“

交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。

“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序

6.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

6.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动

6.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。

6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

水泥砂浆防水层施工工艺标准(QB-CNCEC J010602-2004)6.5.4强化计量管理和实验检验管理。

6.5.5坚持样板（试验段）引路制度，先选择一小段，一到两个井位进行疏通、修复施工，样板验收合格后再加大施工管道长度。

6.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

6.6主要材料质量保证措施

6.6.1对所有进场材料作到严格检验GBT51278-2018 数字蜂窝移动通信网LTE工程技术标准.pdf，作好接收记录。

6.6.2材料质量控制措施