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杭州某河道清淤整治工程施工组织设计简介：

一个河道清淤整治工程施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍项目的基本信息，如工程名称、地点（杭州）、建设单位、设计单位、施工单位等，以及河道的具体情况，如长度、宽度、淤积程度、周边环境等。

2. 施工目标：明确清淤整治的目标，如恢复河道的正常流态，提升防洪能力，改善生态环境等。

3. 施工组织：详细规划施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等，以及各岗位的职责和分工。

4. 施工方法与工艺：介绍清淤的主要方法，如机械清淤、人工清淤等，以及河道整治的具体措施，如河床加固、河道拓宽、生态修复等。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

6. 安全与环保措施：包括施工安全措施，如防滑、防坠落、防触电等，以及环保措施，如废水处理、泥沙处理等，以确保施工过程的合规性。

7. 质量控制：制定质量控制方案，包括质量检测标准、验收程序、质量问题的处理办法等。

8. 应急预案：对可能遇到的施工风险和突发事件，如天气变化、设备故障等，制定相应的应急预案。

9. 项目管理与协调：强调项目管理的流程和协调机制，确保各参与方的沟通顺畅，提高工作效率。

以上是一个简要的介绍，实际的工程施工组织设计会更详细，包括更多的技术参数和现场管理细节。

杭州某河道清淤整治工程施工组织设计部分内容预览：

2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；

3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；

DL／T 432-2018标准下载4、杭州市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。

三、工期、质量等级、安全目标

1、工期 本工程计划施工总工期为45日历天，计划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具体日期以开工报告为准）。 2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。 3、安全目标 文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理

第四章 主要分项工程施工措施

（1）、为确保工程的质量目标和安全目标，必须严格按照施工方案的要求，严密组织，周密安排。

（2）、按正常要求围堰施工周期要求早做准备，保证围堰的施工质量和工程安全。

（4）、在围堰施工期间设专人收集近期的天气预报，观察天气情况，并与气象站保持密切的联系，及时反馈气象信息，指导安排施工生产。

（5）、围堰施工时应把现场排水、保证排水畅通作为重点去做。沿施工建筑物周围做240mm×240mm排水沟，保证建筑物四周的雨水不流入施工场地内。

（6）、检查机电设备的电闸箱，要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

（7）、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检修。

3、施工进度计划：详见施工进度计划表（附表）

（1）、组织相关人员熟悉现场，认真进行施工做法、合理安排生产。

（2）、编制施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程设计文件和施工技术标准交底。

（1）、认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度信息，做好工程进度跟踪临近工作。

（2）、施工现场准备落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，做好平面布置。

（3）、接通现场电，搭设工地临时设施，修筑施工用临时道路。

（4）、测量放线进行定位并定出桩位置。

（5）、施工前编排桩机行走路线。施工前必须提供桩的一切有关资料。

（6）、必须检查好机械设备和管线是否完好，并试运转正常后才可施工。

（7）、提供打桩机的合格证和操作人员上岗证。

6、围堰施工工艺流程：

放线定位→压打桩→绑桩→安放泌水竹笆→堆放土袋筑坝→抽水→挖淤泥→敷设PE管→接管→填土埋管→拆两侧土坝→通水

（二）施工方法和技术措施

1、压打桩机施工顺序及行走线路。当因某种条件限制而无法满足上述行走线路时，则适当调整行走路线，以防止工期延误。

2、河岸两侧放定位桩：在河岸布置好龙门桩，从两侧方向拉线，定出排桩的位置。

3、松木桩直径≥Φ100以上，长度≥5.5米，支护长度满足土坝稳定不产生滑移，其宽度为3米。

6、用编织袋装入土方绑扎牢固排放于打好3米宽松木桩至河床底错开码放整齐。

7、抽出土坝围堰内河水，吊运一台挖机挖出涵管及南通二建处涵管口，吊运安装我处涵管至星海街路桥出东侧12米，在敷设涵管处辅填土方至河岸。

8、拆除土坝围堰，清理河道，疏通涵管。

第五章 人力、物力、设备计划

一、劳动力配备计划 根据施工总进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。

劳 动 力 计 划 表

二、机械设备配备 业主若选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。 根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。

【最新】钢结构连接节点设计手册.pdf拟投入的主要施工机械设备表

第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划

因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。   1、进度以挖淤泥为控制线。   2、进度按节点分三个阶段控制：围堰、抽水和挖淤泥。   3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工   4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。   5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。 一、总工期目标： 根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后三个月内完成本工程。总工期为45日历天。   1．主要项目工期控制目标：   1）．临时设施：在进场后3天内全部完成。 2）．围堰工程：计划在施工过程中3天内全部完成。

3)．抽水工程：计划在施工过程中6天内全部完成。

4)．挖淤泥工程: 计划在施工过程中30天内全部完成。 5)．扫尾工程：计划在施工过程2天内全部完成 二、施工总进度计划表：   详见施工总进度网络计划。 三、工期保证措施：   为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，若我方中标，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。 1．组织落实： 1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。   2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。   3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。   2．进度保证措施：   若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。   1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。   2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。   3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。   4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。   5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期【河北图集】12J14：建筑变形缝，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。   6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。   7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。   3．生产制度：   1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。   2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。   3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。   4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。   5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。   4．材料供应保证： 1）及时做好主要材料供应计划工作。 2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。 3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。 4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

七）施工过程控制   1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。   2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。   3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。   控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。   4、施工机械设备控制   1)机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。   2)机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。   3)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。