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广东省某超高层住宅工程施工组织设计简介：

广东省的某超高层住宅工程施工组织设计是一份详细的施工规划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先会介绍工程的基本情况，包括项目名称、地址、建设规模（如层数、建筑面积等）、工程结构类型（如框架、剪力墙、筒体等）以及设计单位和建设单位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工期、质量标准、安全目标等。对于超高层住宅，可能还会特别强调抗震、防火、节能等特殊要求。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、机械设备配置、施工图纸审阅、技术交底、施工场地准备等工作。

4. 施工方案：详细描述各阶段的施工流程，如基础施工、主体结构施工、内外装修、设备安装等，以及对关键施工节点的控制措施。

5. 工期安排：根据工程规模和结构特点，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期，确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检验、验收标准、质量保证措施等，以确保工程优质。

7. 安全管理：强调安全生产，包括安全规章制度、安全教育培训、安全检查、应急预案等，以确保施工过程中的人身安全。

8. 环保及文明施工：提出环境保护措施，如噪音控制、扬尘治理、废弃物处理等，同时强调文明施工，打造绿色工地。

9. 施工协调：明确各参建单位之间的协调机制，确保施工顺利进行。

以上只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体特点和当地的法规要求进行详细编写。

广东省某超高层住宅工程施工组织设计部分内容预览：

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。

根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划2021浙GT41《复合配筋混凝土预制方桩》.pdf，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

7、春节期间的工期保证措施

由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：

提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。

做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。

做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。

二、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“佛山市优良样板工程”

三、安全目标：全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。

四、文明施工目标：争创“佛山市安全生产、文明施工优良样板工地”。

第三节：施工难度分析及措施

本工程为超高层，模板支撑、外围安全架、垂直运输存在较大难度。

本工程的特点表现在：需要在雨季施工。

地下水位高：本工程施工现场水位较高，降水工程重要性十分突出。场地存在广大的水量补给源，再加上土层透水性强、连通性好，给土方开挖及基础施工带来很大的难度。

季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。

分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。

本工程的施工主要困难为：施工场地内全部材料、周转材料等均需要两次甚至多次运输。

本工程最主要的特点和难度表现在：对安全管理、文明施工、质量管理的要求非常高。

①本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工和施工质量。

②结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

③本工程施工工期短，必须合理安排施工顺序，以保证按期竣工。

④须加强文明施工措施，尽最大可能性降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。

施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行安排，力图在现有的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成好本工程。

二、施工重点、难点对策

因本工程各节点工期比较紧，为确保能按合同要求完成各节点工期，不影响展示区开盘及竣工验收，必须做好施工组织，投入足够的劳动力及机械。

一）、施工重点、难点对策之一

1、认真审核设计图纸，了解设计意图。

2、采用先进的施工工艺，关键部位采用最好的材料，如木材进行干燥的二次处理，门框接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。

3、抽调素质高，技术能力的装饰专业施工作人员成精干的施工队伍。

4、严格格料进场和验制度，大宗材料与甲方共同选样定贷，选用美价廉产品。

5、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程做为重点项目，确保工程质量目标的实现。

二）、施工重点、难点对策之二

①建立现场围墙作为围挡

②施工人员统一着装，配戴胸卡。

①在施工现场配备两名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题，我方主动协调解决。

②在项目部中设立安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制度，做到责任到人，层层落实。

③工程开工前，由消防安全织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习和训练。

④施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

⑤所有施工用火必须先取得用火证明且有人监护方可进行。

作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。

施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

三）、施工重点、难点对策之三

1、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。

2、加强进度的计划性，确保施工按计划进行。

3、加强水电等专业与地土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。

4、每天下午定时召开现场协调会，及时解决种类问题。

四）、施工重点、难点对策之四

选择低噪音机具进行施工。

严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00到晚22：00施工。

教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。

加强对操作人员的教育，早晚施工不大喧哗，搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，并做好施工中的计划调控。

石材、地砖及其他材料做到定心定量，尽量减少现场切割。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第四节：施工任务的划分与组织安排

根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程1#~8#栋划分三个大段，大段内再划分施工流水段组织施工：

施工大段：两栋楼或三栋楼作一个施工组。各自进行流水施工。

1#栋和2#栋均为24层及规划路第3#栋楼25层，三栋作一施工组；

桥中路边第4#栋25层和33层楼，二栋作一施工组；

两栋45层和规划路东北角33层，三栋楼作一施工组；

2、施工组织程序安排：

二次结构砌体：从下到上；

外装修工程：从上到下。

国家电网公司输变电工程通用造价-220kV变电站分册（国家电网公司颁布2014年版l）.pdf第五节：总包与分包协调

本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。

本工程在施工阶段分包单位多，本公司特别制定一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。

三、对专业分包单位的管理设想

由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

实现一切管理从合同出发的管理基本原则DB62／T25-3104-2015 建筑边坡工程技术规程.pdf，避免扯皮现象。对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。