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单元式幕墙施工组织设计(玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙)简介：

单元式幕墙，也称为预拼装幕墙，是一种现代化的建筑幕墙施工方式，主要由工厂预先制造标准化的幕墙单元，然后在施工现场进行组装。这种施工方式适合于大规模、高层建筑，具有施工速度快、精度高、质量稳定和环保等优点。

施工组织设计主要包括以下几个步骤：

1. 设计阶段：根据项目要求，由专业设计人员绘制详细的单元幕墙图纸，包括玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙等不同类型的单元结构设计。需要考虑风荷载、温度变化、地震力等因素。

2. 材料准备：根据设计图纸，采购合适的幕墙玻璃、铝板、钢构件、密封胶等材料，并进行质量检查。

3. 工厂预制：在工厂内按照图纸进行单元幕墙的预制，包括玻璃的切割、铝板的成型、钢构件的焊接等工艺，确保每个单元的精度和一致性。

4. 运输与储存：预制好的单元需要妥善运输到施工现场，避免损坏。同时，存储时需保持清洁，防止污染和损坏。

5. 现场组装：在安全规范的环境下，按照设计程序，将预制单元按照图纸定位并连接，进行幕墙骨架和玻璃、铝板等的安装。

6. 质量检验：施工过程中和完成后，严格进行质量检查，确保幕墙的性能和安全。

7. 安全与环保：在施工组织设计中，需充分考虑施工安全和环境保护，如设置安全防护措施，减少噪音和粉尘污染。

8. 工期管理：合理安排施工进度，确保工程在预定时间内完成。

以上是对单元式幕墙施工组织设计的一个大致介绍，具体的实施会根据项目特点和现场条件进行调整。

单元式幕墙施工组织设计(玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙)部分内容预览：

我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。

3.2 工程整体组织管理

本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节Q／GDW 13004.2-2018 35kV站用变压器采购标准 第2部分：35kV三相双绕组油浸无励磁电力变压器（站用变压器）专用技术规范，现将对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。

3.2.1 深化设计组织管理

3.2.1.1 深化设计模式

立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。

3.2.1.2 深化设计重点工作

深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点安装、幕墙分格制定等。

3.2.2 材料采购组织管理

3.2.2.1 材料采购模式

本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

3.2.2.2 材料采购重点工作

本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。

3.2.3 工厂加工组织管理

3.2.3.1 工厂加工管理模式

本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。

3.2.3.2 加工重点工作

工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。

3.2.3.3 加工进度安排

3.2.4 现场安装组织管理

3.2.4.1 现场安装管理模式

本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。

3.2.4.2 现场安装重点工作

本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。

安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙收边收口等。

3.2.4.3 现场安装进度安排

3.3 现场施工部署

3.3.1 施工总流程

（3）此时主楼已封顶，幕墙将采用活动小吊车、软索道及手动葫芦从24层继续施工至屋顶。楼冠部分采用吊蓝施工，先进行龙骨安装，然后再进行面材板块安装。

3.3.2 施工段划分

根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的五个施工段

第一施工段：主楼1～4层及北楼

第二施工段：主楼4～15层

第三施工段：主楼16～25层

第四施工段：主楼26～35层

第五施工段：主楼36～顶层

3.3.3 施工顺序

（2）两栋塔楼同时由下向上流水作业施工，每栋分2个组同时进行施工吊装。

（3）由于幕墙施工跟随总体施工进度，因此，测量放线、连接件的安装及幕墙安装都错开相应的楼层分段进行。

3.4 项目组织机构

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。

项目部组织机构及主要人员配备。详见下表：

3.4.2 项目经理部各人员职责

3.4.2.1 项目经理职责

（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。

（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

（6）控制支配项目费的使用。

（7）组织每周的质量、安全大检查。

（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。

（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。

（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

3.4.2.2 生产经理职责

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

3.4.2.3 项目技术负责人职责

（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

3.4.2.4 设计师职责

（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

3.4.2.5 施工员职责

（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。

（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

（7）负责技术复核、隐蔽验收。

（8）及时办理技术核单。

（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

3.4.2.6 质量员职责

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。

（2）组织工序样板制作安装，并验收。

（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

临水临电施工组织设计.docx3.4.2.7 安全员职责

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

T／CECS639-2019标准下载（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（7）对违反安全要求的处罚权。