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汤溪河上游河段综合治理工程施工组织设计简介：

"汤溪河上游河段综合治理工程施工组织设计"是一份详细的规划文档，用于指导汤溪河上游河段的改造和治理工程。以下是对这份设计简介的一般性概述：

1. 项目背景：该设计通常基于河流环境问题（如洪水风险、水质恶化、生态破坏等）和地方发展需求，如水资源保护、防洪安全、生态环境改善等。

2. 工程目标：明确指出治理的目标，如提升河流的防洪能力、改善水体环境、恢复和保护生态系统、提高居民的生活质量等。

3. 施工范围：涵盖汤溪河上游的具体河段，包括河道拓宽、河床清理、堤防建设、护岸工程、生态修复等。

4. 施工内容：详细列出各项施工任务，如土方开挖、混凝土浇筑、绿化植物种植、水利工程设施安装等。

5. 施工方法和工艺：根据工程性质和地形特点，选择合适的施工技术和设备，如河道疏浚、水利水电施工技术等。

6. 工期和进度计划：明确整个项目的施工周期，以及各阶段的开始和结束日期，有助于项目管理。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施和环保措施，如防止水土流失、减少噪音污染、保护水源等。

8. 组织机构与管理：描述项目经理、施工队伍、监理等的组织结构，以及项目管理流程和责任分工。

9. 预算与资金来源：列出项目的总投资预算，以及资金的来源（政府投资、企业赞助、贷款等）。

这份施工组织设计是工程项目实施的重要依据，确保了工程的顺利进行并达到预期的治理效果。

汤溪河上游河段综合治理工程施工组织设计部分内容预览：

基坑开挖采用挖掘机一次挖至基底部设计标高以上20cm左右，剩余部分以人工开挖至设计标高处，开挖边坡宜为1：0.5左右，遇到岩石时采用手风钻钻孔爆破后开挖，开挖时考虑到施工作业面，每边向外多开挖0.3～0.5米宽的施工范围。如果地下有渗流水，基坑外设置集水井以利于基底排水，必要时采用人工配合水泵进行排水。开挖后应及时检查基坑尺寸、高程、地基承载力，达到图纸设计要求后，方可进行砌筑施工。

3.5.2.3、测量放样报验：

在基坑开挖后，精确定出挡土墙砌筑轴线内外控制桩，并向测量监理工程师进行报验。

3.5.2.4、基础施工：

（1）、软基处理：通过地基承载试验，不合格的地段，按规范要求，挖掉软土DZ／T 0142-2010 航空磁测技术规范.pdf，承载力自检合格后申报监理工程师验收签证后，进行下一工序砌筑基础M7.5浆砌片石。

（2）、浆砌片石基础：开挖基坑及处理后，检验基底尺寸及标高，报请监理工程师验收合格后砌筑基础。墙身为7.5号水泥砂浆砌筑片石，片石厚度不小于150mm，基础与台身之间用石笋连接，以增强基础与台身之间的结合。沉降缝以沥青麻絮填塞。

3.5.2.5、浆砌墙身：

3.5.2.6、泄水孔设置：

按2*2米梅花形设置泄水孔，泻水孔采用ф75mmPVC管，墙背泻水孔处采用土工布包裹碎石反滤。

3.5.3、质量检验：

3.5.3.1、基本要求

（1）石料的质量和规格应符合有关规范和设计要求。

（2）砂浆所用的水泥、砂、水的质量应符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。

（3）地基承载力必须满足设计要求。

（4）砌筑应分层错缝。浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；不得有空洞；干砌时不得松动、叠砌和浮塞。

3.5.3.2、实测项目

3.5.3.3、外观鉴定

（1）砌体表面平整，砌缝完好、无开裂现象，勾缝平顺、无脱落现象。不符合要求时减1～3分。

（2）泄水孔坡度向外，无堵塞现象。不符合要求时必须进行处理，并减1～3分。

（3）沉降缝整齐垂直，上下贯通。不符合要求时必须进行处理，并减1～3分。

3.5.4、挡墙质量保证措施：

3.5.4.1、所有施工技术、管理人员，施工前认真阅读设计图纸和技术规范，领会设计意图，了解施工程序，明确施工方法，遵照设计和施工要求逐级进行分项工程施工技术交底。

3.5.4.2、测量放线按图纸和规范有关规定实测，精度达到规范要求，各种控制轴线和标高必须准确无误。

3.5.4.3、原材料、成品、半成品必须有质量合格证或出厂证明，各种进场原材料，必须经抽样试验合格后方可使用。

3.5.4.4、加强现场砂浆搅拌的管理，严格按照配合比控制好砂浆质量，做好试块的制作、养护工作。

3.5.4.5、砌筑前，认真检查平面尺寸和标高，几何尺寸符合图纸要求。

3.5.4.6、技术复核及隐蔽工程验收：

（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。

（2）所有隐藏工程记录，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才能组织施工。

3.5.4.7、各种砌体工程要做到表面平整，上下错缝，不得出现通缝，灰缝饱满密实。

3.5.4.8、质量管理目标

不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率100%，优良品率100%。

3.7.1、原材料试验：

人行梯道按招标要求约150m设置一道，本工程设计人行梯道尺寸为3000*300*150mm,采用M7.5砂浆页岩烧结砖进行砌筑，我项目人行梯道砖采用成品外购，我项目派专人到生产厂家考察生产质量，运到现场后有专人现场验收材料质量，并及时送检复试，确保质量符合规范要求。

3.7.2、施工前准备：

3.7.2.1、材料供货商提供材料。

（1）、施工前，提前向材料供货商预定所需材料，并通知供货商需用时间之前将材料运送到现场。

3.7.3、施工工艺流程：

下承层准备→施工放样→运送材料→砂浆砌筑→砂浆抹面→自检→监理抽检→检测评定

四、工程总体目标、网络进度、工期保证措施

按照招标文件的全部条款，精心组织，严格管理，确保实现以下成果目标：

4.1.1工期目标与控制工期

工程的开竣工时间为：以监理人签发的开工令日期为准，施工时间为180日历天。

4.1.2 主要项目工期安排

7.还建桥拆除及修建：2012年10月20日—2012年12月21日

本标段计划完工日期为2013年4月15日,计划工期为180天，在施工工程中按PDCA模式对工期进行控制及时调整。

施工总进度计划横道图见附图

（1）从思想上、政治高度重视

（2）在施工组织方面，统筹安排，科学组织

①接到中标通知书后，我们将按投标文件指定的项目经理及其他管理人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

②按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。施工组织机构根据工程及工期需要设置，满足工程按期完工的要求。

应用先进的网络计划技术，采用科学的工程管理，编制详细而又切实可行的施工组织设计和月份施工作业计划和周进度施工计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。

在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持贯彻ISO9001:2000标准和我公司的《质量管理体系手册》与《质量管理体系程序文件》，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。

（5）保证物资机械设备的供应

按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的完好率和出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。

配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的预付款和进度款，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。

（7）加强安全生产管理

各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定，做好项目的安全管理工作，确保工程施工安全，为项目按期竣工创造必要的条件。

（8）采用新技术，加快工程进度

在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥新科技的作用，加快工程施工进度。

（9）完善内部经营管理机制

实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的积极性，是保证施工进度的关键措施之一。

（10）处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境，处理好人、机、料、环境之间的协调与配合。在施工过程中，密切联系业主、设计、监理及当地政府、群众，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。

（11）做好春雨季及夜间施工安全，争抢有利施工时机。

五、机械设备和劳动力计划

因本工程施工工期短，为确保工程顺利完成，我公司调配足够的施工机械，满足施工要求。施工机具分别为土方机械、砼机械、钢筋加工机械、木工机械、运输机械、发电和排水设备等。特为本工程配备施工机具见表。

投入本合同工作的主要施工设备表

狠抓工人素质，选择技术过硬、责任心强的工人上岗，发扬我公司一贯能打硬仗、吃苦耐劳的优良传统。主要人员如下：

工程管理及技术人员10人；木工20人；砌石工50人，电工2人，钢筋工4人，砼工10，机械工15人；普工20人。

六、现场施工组织管理机构、管理制度

对本工程的特点以及我单位的施工经验，为确保合同目标的全面完成，首先成立一个强有力的项目经理部，调集本单位有类似施工经验的精兵强将，组成一个技术人员和技术工人多面手的施工队伍，上足施工机械和设备，确保工程顺利实施；项目部组成人员见附表。

中学艺术楼施工组织设计6.2各部门人员配置及职责

（1）项目经理部：经理1人，副经理1人，总工1人，负责本工程的一切工作内容和施工进度、安全、质量、财务等全部工作。

（2）工程科：科长1人，科员2人，负责施工技术方案的制定、施工质量监督、工程施工全过程的生产调度。

（3）质检科：科长1人，科员1人，负责对施工中的各种原材料、设备、成或半成品和工程所有部位及施工工艺进行全过程的全面质量检查和随机取样检验，发现质量不合格时，质检人员应及时纠正，并追究当事人的责任，直至达到优良标准。

（4）财务科：科长1人，成员2人，负责该工程资金的管理和成本控制、核算。

（5）安全科：科长1人，成员2人，负责该工程的全过程的安全生产和治安保卫工作和协调地方关系。

（6）材料供应科：负责材料的采购、保管以及材料质量、成本的控制。

（1）项目经理部：代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程进行全方位监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作DB3201／T 1045-2021 交通市政基础设施规划编制通则.pdf，安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作及工程资料收集整理、分析、评价、合同管理等。