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某公司选煤厂地面土建工程施工组织设计总体规划简介：

一份选煤厂地面土建工程施工组织设计的总体规划简介可能会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、以及所属公司的基本情况，包括该公司的主营业务和在选煤行业的地位。

2. 工程背景：对选煤厂的背景进行阐述，包括选煤厂的生产规模、煤炭种类、生产工艺等，以及本次土建工程的重要性和预期目标。

3. 地理位置和环境条件：详述施工场地的地理位置、地形地貌、气候条件、周边环境等，以便于制定合理的施工方案。

4. 施工目标：明确土建工程的主要施工内容，如建筑物的结构类型、数量、面积等，并设定施工质量和进度目标。

5. 施工组织与管理：介绍施工组织架构，包括项目经理、各工种班组的配置，以及施工流程和管理方式。

6. 施工技术方案：阐述采用的主要施工技术、设备和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等关键环节。

7. 安全与环保：强调施工期间的安全措施，以及对环境的保护措施，如噪音控制、扬尘治理、废弃物处理等。

8. 时间计划：提供施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间节点。

9. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人力资源等，并提出应对策略。

10. 结论：总结整个项目的施工规划，强调其实施的重要性和可行性。

以上内容只是大致框架，具体内容会根据实际项目的特点和需求进行详细设计和规划。

某公司选煤厂地面土建工程施工组织设计总体规划部分内容预览：

26.吸烟室、休息室及工地临时饮水点；

27.临时安全通道、上下安全通道、水平安全通道及施工区间隔离设施；

综合性河道的园林景观绿化工程施工组织设计28.小型落地式照明灯架：主要用于局部场地施工照明；

29.大型外脚手架及装饰安全密目网：主要用于建筑物外立面施工安全防护；

30.临建设施：适用于生活区、办公区等临时建筑。

设施必须使用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋，活动房屋不得超过二层，采用坡屋面，屋面颜色为蓝色，立面颜色为白色，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗；

室内地面铺设地板砖，用电应达到“三级配电两级保护”，灯具距地高度应不低于2.4米；

室外地面除采用混凝土或铺砌进行硬化外，还应进行绿化并设置醒目的环境卫生宣传标牌。

31.以上设施的详细要求及样式详见集团公司有关规定

十一、主要施工方案和交叉作业

十二、工程管理组织机构和职责

（一）基建工程部的主要职责

1.安排项目建设总进度，对工程质量和工程进度实行检查、监督和控制，督促施工单位按合同工期完成承建任务，做到投资省、质量好、见效快。

2.负责建设所需主要设备和材料的采购，对重大设备、主要材料通过招标方式择优选择生产厂家，确保按时供应。

3.协调外部协作关系，签订有关工程合同或协议，负责征地搬迁、供电、供水、交通、运输等事宜。

4.与设计单位签订设计文件、图纸供应计划协议。

5.招（议）标择优选定施工、监理、供货单位，并与其签订施工、监理、供货合同。

6.安排生产人员的培训和配备，做好投产准备工作。

7.组织竣工验收，做好试生产的各项准备（包括材料、设备、备品备件的供应在内）。

（二）监理单位的主要职责

建设单位委托监理单位负责工程建设监理，监理单位主要进行工程安全、质量、进度和投资四大控制以及信息管理、合同管理，监理单位的主要职责如下：

1.审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，并提出改进意见。

2.审查工程材料和设备清单所列的型号、规格与数量。

3.督促、检查工程承包合同和工程技术标准执行情况。

4.检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，检查安全防护设施。

5.检查工程进度和施工质量，验收分项、分部工程，签署工程付款凭证。

6.组织设计和施工单位进行工程竣工初步验收，提出单位工程质量评估报告。

7.督促整理合同文件和技术档案资料。

8.协助建设单位编写开工报告，调解建设单位和施工单位之间的争议。

监督检查创优工作的落实情况及资料的准备，督察工程建设标准强制性条文的执行情况，监督检查施工安全，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。

负责创优工作的全面规划及申报，负责收集、汇总工程支持性文件，配合基建部、安环部做好各项会议接待及会务工作。负责创国优的宣传工作，按国优申报的材料要求制作影像宣传片。负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创国优申报要求提供。

负责设备性能、技术经济指标的先进性和可靠性。调整试验及技术指标达到创国优标准。

负责本工程的设计获得国家优秀设计奖。依托本工程建设项目，开发、积累“四新技术”的应用，在科技进步成果、专利、新纪录等方面获得奖项或荣誉。提供设计方面与创国优相关的资料。

（七）施工、调试单位职责

编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积质量返修，高水平达到国优标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用，在工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等方面获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。

工程创优活动中各专业小组构成及职责

1.下设建筑、安装、电控3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。

2.工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手，把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。

（二）主要技术经济指标组

1.主要由建设单位、施工单位、调试单位相关人员组成。

2.认真执行大唐集团的各项程序规定，制订调试大纲，对单项设备系统调试应项项有措施，调试进行要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计达标水平，调试中发现的设备、系统运行异常，必须及时分析，找出对策，消除隐患，保证最佳的运行状态。

1.下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由各参建单位工程管理部门、计划部门、资料档案管理部门相关人员组成。

工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项、有结论报告和合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。

编制工程施工一级网络和二级网络进度计划，并对各节点完成情况进行检查考核，确保总体工期按期或提前完成。

进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。

投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。

建立岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监督，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过设备原来的水平。

由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程，如设计、施工等奖项的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组。

负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级管理部门对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度健全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。

1.由各参建单位创优相关人员组成。

3.负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。

4.督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。

5.定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。

6.监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。

7.负责创优申报材料的收集工作。

创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由二期工程创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。

1.对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。

2.针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。

3.对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。

4.对工程的细部、节点进行策划。

5.工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。

6.对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。

十三、主要管理方案（涵盖管理主要方面）和管理要求

龙王沟煤矿由中国大唐集团公司开发建设，由鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司对工程项目从设计、施工到竣工投产的全过程进行项目管理。公司组成了一个精练而齐备的工程项目管理机构—基建工程部。基建工程部把节省和合理使用投资、缩短建设工期、保证工程质量作为项目管理的主要目标。

鄂尔多斯国源矿业公司龙王沟煤矿基建工程实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。监理单位通过公开招标方式选择。

监理的工作内容一般包括：（1）就工程项目建设的重大问题向业主提供决策建议；（2）协助业主进行生产和工程的招标；（3）管理工程生产设备供应和工程施工合同；（4）安全管理和信息管理；（5）进行工程项目施工的全面组织协调；（6）控制施工单位的施工进度和质量；（7）审查和处理工程变更，控制投资支出，确认应付工程款并签署工程款支付凭证等。

工程监理的具体工作范围概述如下：

（一）设计交底和图纸会审

1.参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审；

2.设计图纸会审由建设单位负责做好记录，记录整理后参

加会议各单位会签JT∕T 1311-2020 公路铁路交叉路段技术要求，由设计单位下发正式设计修改文件，与施工图具有同等效力； 3.图纸会审记录应在会审后一周内下发给各有关单位； 4.图纸会审提出和发现的问题，设计单位应及时解决。

（二）施工组织设计审查 1.审查施工组织设计的重点应放在安全技术措施、主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通，机料堆放合理）四个方面；

2.施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应以书面形式通知施工和建设单位。

（三）工程开工审批 1.由总监理工程师主持工地例会，审议开工条件； 2.由总监理工程师签发“工程开工报审表”，并以批准的

开工日期作为实际开工日期。

（四）检查、验收 1.检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规

GB∕T 15587-2008 工业企业能源管理导则范及其它有关技术标准或规定执行。