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上津湖渔场整治工程施工组织设计简介：

上津湖渔场整治工程施工组织设计是一个详细的规划和管理方案，用于指导上津湖渔业资源的保护和恢复工程的实施。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：对上津湖的地理位置、自然环境、渔业资源状况以及整治的目标和背景进行介绍。

2. 工程目标：明确整治的主要目标，如改善水质、恢复生态环境、保护和增殖渔业资源等。

3. 施工范围和内容：详细列出需要施工的具体工程区域和内容，如清淤、湖底生态修复、设置养殖设施、建设监控系统等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、管理架构、人员配置和职责划分，以及施工流程和步骤。

5. 工程进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表和里程碑。

6. 施工技术方案：介绍采用的工程技术、设备和方法，以及质量控制和安全措施。

7. 资源需求：评估所需的材料、设备、资金和人力资源，并制定合理的获取和分配计划。

8. 风险分析和应对策略：识别可能影响施工的各类风险，如天气、资金、技术等，并提出应对措施。

9. 环保和可持续性：强调对环境的保护，包括施工过程中的污染控制和施工后生态恢复的计划。

10. 项目管理与监督：明确项目管理团队的职责，以及如何进行项目的监督和评估。

这个设计是确保上津湖渔场整治工程顺利进行、达到预期目标的重要工具。

上津湖渔场整治工程施工组织设计部分内容预览：

（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

（4）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。

（5）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。

（6）充分考虑雨天对施工影响《道路交通信息服务 浮动车数据编码 GB/T 29105-2012》，减少对本工程进度的影响。

3.2 工期目标和阶段控制目标

3.2.1 总工期目标

本工程总工期90个日历天，具体开工日期以监理发出的开工通知为准。

3.2.2 阶段控制目标

注：（1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。

（2）合同签订后，前期所需的人员、机械设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。

（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期90天内完成合同施工内容。

第四章 现场管理机构设置

4.1 现场项目管理体系的设置

本标工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。

为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

4.2.2技术负责人（项目总工）

（1）组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

（2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

（3）组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

（4）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

4.2.3 工程管理部

（2）制定进度计划、检查、督促计划的完成。

（3）校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

（4）及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

（5）组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

（6）组织撰写施工技术总结和竣工报告。

4.2.4 质量管理部

负责工程质量管理工作。

（1）认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

（3）编制质量计划，并负责督促实施。

（4）检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

（6）负责工地质量事故的调查处理。

（7）执行质量一票否决权。

负责工程安全管理工作。

（1）认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

（3）检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

（4）负责工地安全、工伤事故的调查处理。

（5）执行安全一票否决权。

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

（1）负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

（2）负责机械设备的鉴定认可工作。

（3）负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

（4）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

（5）配合其它科室进行机械配备和协调生产。

（6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

（7）参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

（8）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

（9）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

4.2.7 合同管理部

负责与合同履行有关的工作。

（1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

（2）组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

（3）对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

（4）经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

（5）协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

（6）具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

（7）专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

（8）制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

（9）编制工程量决算。

（10）编制各种统计报表。

4.2.8 专职调度员

负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

（1）严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

（2）组织编制施工机械调配计划。

（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

（5）负责检查各项规章制度的执行情况。

负责会计和财务的管理工作。

（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。

（2）及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

（3）参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。

（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

（6）参与订货合同的评审和采购合同的评审。

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

（1）负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

（2）负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

（3）负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

（5）协助党组织作好宣传工作。

（1）进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

（2）经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

（3）施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

（4）负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”

4.3.1工程技术管理

（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

（3）参与内外的协调。

（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

（5）工程质量检查、检验与验收。

（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

（7）提供进度报告等施工报告。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

SGBZ-0317内墙抹石灰砂浆施工工艺标准（1）自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。

（2）自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

DB63／T 1308-2014标准下载项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

（4）项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。