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既有建筑节能及设施改造工程施工组织设计简介：

既有建筑节能及设施改造工程施工组织设计，是对既有建筑物进行节能和设施改造的工程项目进行系统规划、组织和管理的依据。其主要目的是通过对现有建筑的能效提升，达到节能减排、提高能源利用效率、改善居住环境和降低运行成本的目标。

施工组织设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、改造内容、目标等。

2. 设计依据：列出施工的法律、法规、标准和技术文件依据。

3. 工程目标：明确节能改造的目标，如节能率、环保要求等。

4. 施工准备：包括人力资源、设备、材料、技术准备等。

5. 施工方案：详细描述施工流程，包括节能改造的具体措施和技术方案，如外墙保温、窗户更换、照明系统升级等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，确保工程按计划进行。

7. 质量管理：提出质量控制措施，包括质量标准、检验方法、验收程序等。

8. 安全管理：制定安全施工措施和应急预案，保障施工人员和公众的安全。

9. 环保措施：阐述施工过程中的环保措施，如减少噪音、粉尘污染，废弃物处理等。

10. 施工组织：描述施工组织架构，明确各部门和人员的职责。

以上内容是施工组织设计的基本框架，具体设计需根据项目实际情况进行详细编写和调整。

既有建筑节能及设施改造工程施工组织设计部分内容预览：

E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

F、安全员：负责施工的安全防护等工作。

JT／T 1427-2022 道路大型物件运输车辆标志标识.pdf5.2施工总平面布置：

5.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。

5.2.2各分项工程施工设备布置：

施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用。（详见拟投入的主要施工机械设备表）

5.2.3施工场区道路：

在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。

5.2.4施工场区的其它布置：

施工现场设置一个木工作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。

5.3.1 施工区和施工段划分：

5.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。

5.3.1.2施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。

5.3.2检验批的划分：

5.3.3施工顺序和施工组织：

施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。

5.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

5.4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。

5.4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

5.4.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5.4.5劳动力合理安排的保证措施：

为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。

5.4.6劳动力计划表（详见附录表）

5.5工程形象进度计划安排: 、

5.5.1施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，及时间调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。

5.5.2 施工进度网络图（见后附录）。

5.6 材料供应保证措施：

5.6.1 编制各项材料计划：

（1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。

（2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。

（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。

（4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。

5.6.2 材料按计划及时组织进场：

为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。

5.7 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：

项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。

现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。

5.8 技术管理措施：

5.8.1 施工资料管理措施：

5.8.1.1 设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

5.8.1.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

5.8.1.3 技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。

5.9、施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑵、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在201天内。

⑷、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸、消防目标：消除现场消防隐患。

⑹、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

5.9.1施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

①、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时《游乐设施安全防护装置通用技术条件 GB28265-2012》，项目部意见让位于监理意见。

①、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料DLT1033.5-2014标准下载，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。