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河涌整治工程施工组织设计方案简介：

河涌整治工程施工组织设计方案，是一种详细规划和管理河流治理工程的文件，它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对河涌整治工程的地理位置、规模、目标、功能、存在问题等进行简要介绍，如清理淤泥、修复生态、改善排水等。

2. 施工目标与任务：明确工程的主要目标，如提高河道的水环境质量、提升防洪排涝能力、改善景观等，并详细列出需要完成的具体工作任务。

3. 施工组织设计：包括施工队伍的组织结构、施工流程、主要施工方法和技术措施，如河道疏浚、堤岸修复、生态工程等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：包括劳动力、机械设备、物资、资金等资源的合理安排和管理。

6. 安全与质量管理：提出施工安全措施，如应急预案、安全培训等，以及质量管理策略，确保工程质量和施工安全。

7. 环境影响与生态保护：评估施工对周边环境的影响，提出环保措施和生态修复方案。

8. 风险管理：识别并分析可能影响工程进度和质量的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。

总的来说，这种设计方案是对河涌整治工程进行全面、系统、科学的规划和管理，以确保工程的顺利进行和达到预期效果。

河涌整治工程施工组织设计方案部分内容预览：

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系GB∕T 37894-2019 水处理用臭氧发生器技术要求，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

（1）负责材料、物资采购和管理。

（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。

（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

5、安全生产、文明施工组

（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。

（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（1）管线施工队：3个，负责排水工程的管沟挖运、基础、管道安装以及各种排水、检查井砌筑的施工任务。

（2）桥涵施工队：1个，负责箱涵工程及排水方渠工程的施工。

（3）挡土墙施工队：3个，负责挡土墙工程的施工。

（4）路基施工队：3个，负责基础处理和路基的挖、筑、找平、碾压、整形以及排水管的砂方回填施工。

（5）路面施工队：3个，负责路面基（垫）层及路面砼的浇筑的施工。

（6）人行道施工队：3个，负责人行道及路缘石安砌。

（7）绿化施工队：3个，负责本工程的绿化施工。

（8）照明、交通设施施工队：3个，负责本工程的交通设施施工。

第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第2.1节 施工总工期计划

根据招标文件和“工程投标问题答疑”，要求总工期为150日历天。为了尽快完成本工程，树立好佛山市的旅游形象，我司决定加大机械和人员的投入力度，采用三个施工队平行施工。

我公司经过充分研究论证，决定在138日历天内完成本工程，即于2003年11月21日开工，于2004年4月6日之前完工。

根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：

《施工进度计划横道图》

附：1、施工进度计划横道图

2.2节 各分项工程进度计划及工程进度

第2.3节 工程进度计划的保证措施

2.3.1 合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2.3.2 加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

2.3.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

2.3.4 严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

3、必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。

2.3.5 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

2.3.6 资金保障

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

2.3.7 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展

工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位CECS 703-2020-T 单管塔钢桩基础技术规程.pdf，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

第3章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第3.1节 材料需要量计划及其保证措施

3.1.1 材料需要量计划

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要DB1304／T 333-2020 煤矿用激光甲烷传感器检测方法，又能占用最少的流动资金。主要材料计划见下表：

3.1.2 材料投入保证措施