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马塘风电场35kV集电线路施工组织设计简介：

马塘风电场35kV集电线路施工组织设计是一种详细的施工计划，用于指导马塘风电场35kV集电线路的建设和安装工作。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍风电场的概况，包括地理位置、电力需求、风电场规模、35kV集电线路的主要功能等。

2. 设计与规划：详细描述线路的设计，包括线路路径、塔型选择、电缆规格、线路长度、分支线路等。同时，还包括电气参数和安全规范。

3. 施工准备：列出所需的设备、材料、人力资源、施工场地等准备工作，以及相关的技术和安全培训。

4. 施工流程：制定详细的施工步骤，包括基础施工、杆塔安装、导线架设、接地线设置、防雷设施安装等，并明确各阶段的时间节点和责任人。

5. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括施工质量检查、设备验收、试验等，以确保线路的稳定和安全。

6. 安全措施：强调施工安全，包括预防和应对各种可能的安全风险，如高处作业、电力设备操作、天气因素等。

7. 进度计划：设定详细的施工进度表，包括里程碑事件和关键节点，以确保项目按时完成。

8. 环境保护：提出对施工期间环境保护的措施，如减少噪音和尘土、保护野生动植物、合理处置废弃物等。

9. 应急预案：针对可能发生的施工中断、天气变化、设备故障等，制定应急预案，以确保施工顺利进行。

总的来说，马塘风电场35kV集电线路施工组织设计是保障风电场电力供应的重要文件，是施工过程中的指导和管理依据。

马塘风电场35kV集电线路施工组织设计部分内容预览：

2． 施工进度计划管理

根据工程网络总进度计划要求，我们将采取以下措施来控制工程进度,并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态的管理及确保总工期目标的实现。

1）每周向监理工程师和业主提供最新的进度报告，并按监理工程师和业主的要求提供其它进度信息JG／T 270-2010 工业构筑物水泥基耐磨材料.pdf，如实报告已完或将要完成的工程量。并保证工程进度是按业主一级网络要求来控制。

2）采用先进的工程项目管理模式（P3项目管理），利用现代化管理工具（计算机、网络、P3项目管理网络软件）对工程项目的各个环节、各个方面进行跟踪控制，及时对资源配置进行调整，确保工程建设的顺利进行。

3）根据工程特点，编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。

4）编制并优化施工组织总设计及单位工程和分部分项工程施工方案，从技术上保证工程施工的顺利进行。

5）认真审核和深刻理解体会总进度计划，重点审查①项目划分合理与否；②施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序；③物质供应的均衡性是否满足要求；④人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

6）认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。

7）填写反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。

8）建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

9）每天召开生产工作例会，对当天的施工情况进行总结，包括施工进度、施工质量、安全、劳动力协调等，同时布置第二天的工作。

第二节 施工进度计划网络图

1. 施工进度计划网络图

根据本工程特点和工期要求，我们制定了马塘风电场35kV集电线路工程施工进度计划网络图。

施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、交工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用梦龙PERT软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键部位进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。

马塘风电场35kV集电线路工程施工进度横道图如下：

影响工期的主要因素及采取的对策

3. 针对关键工序确保工期拟采取的措施

1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全组织机构，成员配制齐全职责明确，层层把关。

2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成专业队伍。做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。

3) 根据工程实际情况编制详细的《施工方案》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。

4) 遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每周编制各项目的周度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。

5）提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。

6）施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。

7）项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。

8）注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。

9）做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。

10）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。

11）本工程中标后，将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。

12）制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。

13）每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。

14） 在本工程施工计划安排时间内，我公司完全可以向本工程投入优秀人力、调配先进机械，确保工期的实现，也不会影响其它工程的施工。

15）施工过程中，在各种资源方面，优先考虑关键工序的施工，如发生关键工序和非关键工序施工相互影响时，关键工序的施工优先安排。

16）根据施工变化，及时调整施工网络计划，当关键工序和非关键工序发生转化时，应及时调整施工方案，施工力量向新的关键工序转移，从而做到控制全局，保证工期整体目标。

第三节 主要安装设备及材料供应计划

主要安装设备及材料供应计划表

第四节 要求设计图纸交付计划

第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施

满足设计和验收规范要求

土建工程分项工程合格率： 100%

土建工程分项工程优良率： 98%

土建工程分部工程优良率： 100%

土建工程观感得分率： 95%

安装工程分项工程合格率： 100%

单位工程优良率： 100%

第二节　质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构图如下:

2. 质量管理部门相关人员的主要职责

2.1 项目经理（项目副经理）

1）制订本工程的质量方针和质量目标，认真贯彻公司的质量方针，努力实现公司的质量目标。

2）组织项目部及所在项目工程处人员贯彻执行公司的质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在工程中有效运行。

3）负责批准本工程的各种质量文件。主管工程项目的技术、质量、安全、进度、计量等工作。

4）组织编制或审核与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。

5）组织贯彻国家、行业、地方、企业技术标准、规范、规程、图纸、作业指导文件，规范各项施工活动。

6）协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。

7）保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构能独立行使职能和权限。

8）深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，解决施工中的技术质量问题。

9）参加重大和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。

1）认真贯彻公司质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。

2）认真组织实施质量管理体系文件，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。

3）组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。

4）负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。

5）组织施工队首件检查工作，参加技术处组织的首件检查，搞好过程控制。

6）负责项目级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。

7）负责对项目不合格品的控制，参加重大和较大不合格品的调查、评审和处置。

8）负责项目级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。

9）深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。

1）配合项目副经理、项目总工的日常工作，组织工程部的日常工作。

2）组织填写项目级施工技术记录等技术质量资料。

3）组织施工图纸审核和技术交底工作。

4）参加审核工程项目的作业指导文件。

5）与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。

6）参加项目级过程、最终检验和试验工作，参加一般不合格品的调查、评审和处置。

7）掌握技术质量信息和动态，推进技术改进工作。

1）负责质量保证体系在本工程正常运行，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。

2）负责组织施工全过程中的质量监督、检查工作，指导施工队搞好自检。参加本工程的验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。

3）及时向项目总工汇报质量工作。

4）支持监理工程师的工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。

5）对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。

6）负责项目质量文件和质量记录的管理，参加编写项目作业指导文件。

1）负责组织进入本站物资的进货检查、验证、标识和保管。

2）组织对进入本站的不合格物资的登记、标识和隔离。

3）负责进入本站物资质量情况信息的及时反馈。

4）组织物资的定期检查，对不符合保管规定的物资应及时组织纠正。

1）认真组织执行公司质量管理体系文件。

2）组织对本队施工工程的自检验收。

3）对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或自检时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。

4）组织及时填写施工技术记录及有关记录。

DB36∕T 1759-2023 布敦岩沥青厂拌热再生沥青路面施工技术规范2.7 施工队（班）技术员

1）负责对本队（班）施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、规范施工。

2）参加施工作业指导文件的编制及组织本队技术交底工作。

3）负责组织本施工队（班）的质量检查验收评定工作，积极配合工程处进行二级检验。

4）认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。

ZXB∕T 0102-01-2014 轨道交通用低温铁素体球墨铸铁件5）及时反馈质量信息。

6）有权制止本队（班）不按技术要求进行的施工。