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高速公路沿线房屋风貌改造工程-施工方案简介：

高速公路沿线房屋风貌改造工程的施工方案通常需要综合考虑以下几个主要方面：

1. 项目背景与目标：首先，明确项目的目的，如提升沿线景观，保护历史文化遗产，改善居民居住环境等。这将决定改造的风格和内容。

2. 规划设计：对沿线房屋进行详细的测绘和分析，以了解每处建筑的结构、历史、文化价值。设计团队将制定改造方案，可能包括外观更新、内部设施升级、绿化美化等。

3. 施工准备：包括采购必要的材料和设备，制定施工流程和时间表，进行人员培训，确保施工安全和质量。

4. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，可能涉及拆除旧建筑、新建部分设施、修复或更换外墙装饰、改善房屋结构、升级水电设施、增设绿化等。

5. 环保与可持续性：考虑到环保和可持续性，可能会采用环保材料，节能设备，以及雨水收集和利用系统等。

6. 验收与维护：施工完成后，进行严格的质量验收，确保改造工程达到预期效果。同时，制定长期的维护计划，以保障房屋的长期使用和美观。

7. 社区参与：尽量与沿线居民进行沟通，征求他们的意见和建议，以确保改造工程能够满足他们的实际需求。

每个项目的具体施工方案可能会有所不同，但以上这些环节是基本的框架。在整个过程中，需要严格遵守相关法律法规和行业标准，以确保工程质量和安全。

高速公路沿线房屋风貌改造工程-施工方案部分内容预览：

2、公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（八）、推行样板间、样板层制度

1、为确保工程质量达到优良标准GB／T 40289-2021 光伏发电站功率控制系统技术要求.pdf，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工中先作样板间、样板层的，并请设计、发包人、监理单位共同进行评定。

2、样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工和验收。

（九）、建立质量奖惩制度

为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定的质量目标。

四、技术管理工作中的质量控制措施

凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。

1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2、重要工序的施工应由进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质量员进行复核，经复核合格后用于施工控制。

3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。

4、对重要项目进行复查校核，以避免发生重大差错。复核的内容除按标准规定外，一般在分项工程正式施工前。

第七章施工进度计划及工期保证措施

一、工期指导思想：集中力量，确保工期

公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。

二、总工期目标：30日历天

本工程业主要求工期为30日历天，我公司在尊重业主要求的基础上，将工期确定为30日历天。我公司拟定在施工中合理组织，精心施工。根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。

三、分阶段工期控制目标

我公司将该工程总工期确定为30日历天。

为了确保工期目标的顺利完成，以下四个阶段进行控制：

第一阶段：施工准备2天

第二阶段：脚手架施工3天

第三阶段：屋顶扎脊施工（交替进行）5天

第四阶段：屋檐刷漆施工（交替进行）5天

第五阶段：墙裙贴砖施工（交替进行）10天

第六阶段：抹灰施工（交替进行）15天

第七阶段：拆架清洁卫生、竣工验收10天

共计30日历天（含交叉作业时间）

以上是工期控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

施工总进度计划横道图附后。

公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，总项目部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

l、项目部设专职人员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

2、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业施工师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

5、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

6、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

7、在夏期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

1、现场总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

2、在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，基础、主体工程、外墙面砖工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。

3、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

总项目部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。

1、内业技术部提前5天（大宗材料提前3天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

2、建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

3、公司下属周转材料租赁公司将优先保证本工程的供应。

四、机械设备的保证措施

为保证本工程工期的实施，公司以集团机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%。

l、施工期间，配备足够数量各种机械设备，以保证本工程使用。

对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象，为此需做到以下几点：

2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，由我公司劳动管理处定期组织劳务班组干事培训和活动。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的各劳务单位必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。

本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。

（二）劳动力施工控制原则

口统筹全局，减少盲目性

（三）、劳动力现场管理

1根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

2劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部各案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。

4每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设各状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪

5强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

6严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。具体劳动力安排计划

在整个施工期间，安全防护检查达标98%以上，年度轻伤率不超过3‰，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故。

国家和建设部颁发的规范、标准及地方标准。主要有：

1、建立三级安全管理体系，坚持“预防为主、安全第一”的方针，确保工程安全目标的实现。

第四节施工现场安全管理制度

对每个工程安全管理措施，我公司都按照以下六个“坚持”严格执行DBJ51∕T 142-2020 四川省城市轨道交通桥梁减隔震支座应用技术标准，真正做到“责任到人、认真负责、安全第一”。

（一）、坚持定期检查与跟踪检查相结合的检查制度

1、公司坚持定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

2、施工项目坚持设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，周末周检，月底的全面大检查。同时对冬雨季、节假日、夜间施工等特殊时段、高空作业等危险作业过程加强安全检查，对安全生产进行全程动态监控。

（二）、坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应坚持由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，使操作者都掌握安全操作要领后，班组履行签字手续后方可进行作业。

AQT 1090-2020 煤矿充填密闭用高分子发泡材料.pdf（三）、坚持进场安全教育制度