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厦门某工业园施工组织设计简介：

对于厦门某工业园的施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的背景，包括项目的名称、地址、规模、建设单位、设计单位和施工单位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的主要目的，如提高生产效率，优化工艺流程，满足环保要求等。

3. 施工范围：详细列出施工的范围，包括建筑物、设备安装、道路建设、绿化工程等。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的目标完成时间。

5. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等，并明确各自的职责。

6. 施工方法和技术：描述采用的主要施工技术、工艺和设备，以及质量控制措施。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如防火、防电、防坠落等，以及环保措施，如噪音控制、废水处理、废弃物回收等。

8. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源的计划和安排。

9. 风险管理：识别并分析可能遇到的风险，如天气影响、施工难度、设备故障等，并制定相应的应对策略。

10. 施工流程和质量管理：详细描述施工流程，包括施工前的准备、施工过程中的监控和施工后的验收环节，以及质量控制的标准和程序。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

厦门某工业园施工组织设计部分内容预览：

2．6．1 与业主的协调：

积极配合业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立“一切为了用户”的服务思想积极配合，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会，认真听取意见，圆满完成分配的各项工作。积极配合业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作面后，及时组织施工。

积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作，为其创造施工条件DB2201／T 16-2022 城市智能体数据治理技术规范.pdf，共同完成工程任务。按照业主要求，呈报所需的各项计划及报表。协助业主接待有关单位的检查指导。

2．6．2 与设计单位的协调工作：

根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。配合设计院提出可行的建议。对施工图中出现的问题，及时向业主监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板间，进行验收检查评定满足设计要求后，普遍进行施工，最后进行部位验收、中间质量验收、竣工验收。

2．6．3 与监理工程师的协调工作：

在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计、进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量安全部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，项目经理部与监理工程师协商，解决工程施工中出现的实际问题。

2．6．4 与周边居民单位的协调：

与当地政府及行业主管部门取得联系，办理各种施工手续，征得政府部门支持，协调处理与周围居民及单位的关系。与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。

2．6．5 各施工队班组之间的协调：

由项目经理部统一制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本项目涉及土建、给排水、强电、弱电、等多项专业交叉施工，为些组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。

2．7 施工准备工作：

施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待“中标”后立即主动与监理，业主、设计联系，进一步细划准备工作并在业主经监理工程师确认后实施。

2．7．1 针对性施工准备工作：

本工程临时设施分两个区域，即生产区和生活区，施工现场虽有一部分施工场地，但较为零乱，因此合理的布置施工监道，是提高劳动效率及文明施工的前提，因此中标后应进一步核查现场，结合本方案平面布置进行科学合理的调整，在临建计划实施报监理工程师和业主审批后进行。

根据现场初步勘察及拟建工程的总体平面布置,为合理组织现场物资人员合理流动，拟设两个入口，建筑物北侧一个入口，建筑物南侧一个入口，以便物资顺利的进入施工现场，现场内道路设硬地坪，道路边设排水沟，确保雨季道路正常使用。

主要指施工场地内的材料运输，根据现场实际情况，分两个入口进材料，加工的半成品的成形的钢筋，预制的摸板等采用货用井架，由楼层工作面较小，故材料进入楼层后可采用人工搬运。

本项采用商品混凝土，且钢筋原材料要通过城市道路进入施工现场，所以在“中标”后要尽快主动与交通管理部门联系，解决好施工时间与道路交通高峰的矛盾，特别是混凝土浇筑期，如何确保混凝土的连续供应。

工程处于工程集中区，车辆来往较多，施工期在确保施工现场内部安全的同时，还要在施工现场临边地带设置围墙及警示标志，给周边行人，车辆予以保护，确保施工的正常进行。

2.7.2 一般性施工准备工作:

1、 施工技术准备工作内容:

表2.7.2.1 技术准备工作一览表

说明：“中标”后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。

2、施工准备工作计划：

表2.7.2.2 施工准备计划一览表

说明：“中标”后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。

2.7.3 施工用电计划

工地用电可分为动力用电和照明用电两类，用电量按下式计算：

取：K1=0.7 K2=0.8 η=0.85

cosφ=0.6 ΣP 机=205

S1=225 另加10%照明负荷，则总的计算负荷应为：

S=S1+S2×10%=225+25=250KVA

式中：P———工地总用电量（KVA）

P1———电动机额定功率取值为KW

P2———电动机额定容量取值为KVA

P3———室内照明容量取值为KW

P4———室外照明容量取值为KW

COSφ——电动机平均功率因数，取值为0.65～0.75；

K1～K2—需要系数，取值为0.6；

由于施工现场照明用电所占比例较小，因此在估算总用电量时可能不考虑照明用电，只需在动力用电量之外再增加10%作为照明电即可。

2、选择电源及确定变压器：

工地临时用电电源，由当地电网供给，业主负责引入临建场地，为满足临建场地生活生产需要，确保供电可靠性，临建现场设160KW 发电机一台备用。必要时将配备移动发电机供电以满足施工工作面需要。

3、配电线路的布置要点：

线路架设沿临建场地周边围墙、施工道路布置及施工现场工作面。架设选择平坦路线保持线路水平，使电杆受力平衡。线路距建筑物的水平距离应大于3.5m。在380/220V 低压线路中，木杆间距30m，分支线及引入线均从电杆处接出。临时布线用架空线，因为架空线工程简单、经济，便于检修。电杆及线路的交叉跨越要符合有关输电规范。配电箱要设置在便于操作的地方，并有防雨防晒设施。各种施工用电机具必须单机单闸，决不可一闸多用。闸刀的容量要根据最高负荷选用。

2.7.4 施工用水计划

式中： q1———工程用水量，L/S；

K1———未预见的施工用水系数，取1.15；

Q1———季度工程量经验计算取4000；

N1———施工用水定额取400；

T1———季度有效工作日，取72d；

t ———每天工作班数，取2 班；

K2———用水不均衡系数取1.5；

式中： q2———施工机械用水量，L/S；

K1———未预见的用水系数，取1.15；

Q2———同一种机械台班数取6；

N2———施工机械台班用水额经验算取200；

K3———施工机械用水不均衡系数取1.5；

式中： q2———生活区生活用水量，L/S；

p2———生活区居住人数取200 人；

N4———生活区生活用水定额115L/人日；

K5———用水不均衡系数1.3；

消防用水量用q5 =10 L/S （依临建面积查表）

Q = q5 +（q1 + q2 + q4）= 0.83 L/S　　

流速1.8～2.0m/s，管径φ80mm。

工地临时供水水源，首先要考虑当地的自来水，若业主提供给水管DN80，能完全满足供水需求，如施工期不能满足施工要求，进一步与业主协商解决。

供水系统由业主提供至临建场地，我方由业主提供的接头接出并设置水表用于计量，在临建场地内自行布置。干管支管为钢管，各支管管境根据使用部位按下式计算：

式中： D———输水管径m；

Q———耗水量，L/S；

V———管网中的水流速度1.5～2.0m/s；

2.7.5 其它主要准备工作：

1、 劳动力组织准备：

落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务分包单位，签定劳务责任合同。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需要量计划，组织劳动力和物资设备进场，并对进场人员进行入场教育。

与建筑单位签定供货协议，明确双方各供材料范围，明确供货责任，和供货签定供货合同。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签定供货协议，并分期分批组织进场。对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场。

根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。

根据工程质量目标编制工程质量计划。在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程的分部分项工程的质量标准，该质量标准应高于国家规定的质量标准。项目经理部设专职质检工程师2 名，各班组设质检员1 名。对制定各岗位的质量责任制和实施办法进行检查。

DB1310／T 228-2020 地暖管用石墨烯改性耐热聚乙烯导热母粒技术规范.pdf2．8 对分包单位管理的内容措施：

本项目专业工程必需由专业施工资质分包施工。为保证配合特编制对分包单位管理的内容及措施。

2．8．1 总承包人应管理的主要内容：

审批施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理；按照合同或协议规定的时间，向招标人和分包人提供建筑材料、构配件、施工机堆放场地及现场运输条件等；统一向招标人领取工程技术文件和施工图纸，并及时提供给分包人，但属于安装和特殊专业工程的技术文件和施工图纸，经招标人同意，可委托分包人直接向招标人领取；统筹安排分包人的生产、生活临时设施；参加分包工程质量检查和竣工验收；统一组织分包人编制工程预算、拨款及结算。拨款及结算统一整理、归档包括分包人在内的竣工档案资料。按照工程进度计划确定二次发包计划和具体实施时间，并负责二次发包的招标工程和合同签订工作，办理相关手续及缴纳相关费用。

DB64∕663-2010 EPS空心模块轻钢结构建筑节能体系应用技术规程2．8．2 对分包人的施工配合措施：

中标承包单位履行其对各分包单位的协调、监督管理，服务工作直至全部工程交付验收通过为止。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司相关工程施工经验，将按招标文件的要求，除了负责承包范围内的基础、主体结构、装修工程等工程的施工外，还将对业主指定分包工程负总包责任。我公司成立“工程项目经理部”，由经理部副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。其主要内容如下：