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配合道路建设燃气管线施工组织设计简介：

燃气管线施工组织设计是为了配合道路建设，对燃气管线的施工过程进行科学、合理、高效的规划和组织的一种技术性文件。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对燃气管线的项目背景、工程规模、施工地点、管线长度、类型（如高压、中压、低压等）以及施工的总体目标进行详细介绍。

2. 施工准备：包括施工前的现场勘查、管线设计图纸审查、施工队伍组织、设备材料准备、施工许可证申请等。

3. 施工方案：详细描述管线的敷设方式（如直埋、架空、顶管等）、施工工艺、质量控制标准等，以及与道路建设的协调配合措施。

4. 安全管理：对施工过程中的安全风险进行评估，制定相应的预防和应急措施，确保施工安全。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的施工任务和时间节点。

6. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力资源，包括施工机械、材料、人员分工等。

7. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的影响控制，以及对周边居民和交通的影响最小化，实现文明施工。

8. 施工验收与质量保证：明确施工完成后需要进行的验收标准和程序，以及质量保证措施。

总的来说，燃气管线施工组织设计是指导燃气管线施工全过程的重要技术文件，对于确保工程质量和施工安全，保障道路建设的顺利进行具有重要意义。

配合道路建设燃气管线施工组织设计部分内容预览：

本工程管线路由基本位于现况路下方，待管线施工回填完毕后进行路面恢复。为保证道路结构连接平顺，在回填到结构层下时，将无机料分层做成阶梯状，高出旧路结构，用蛙夯反复夯实。油面接茬时，先切除施工时损坏的边缘，在接茬侧刷乳化沥青，然后人工摊铺热油，松铺系数1.3,用压路机碾压，面层边缘加强人工修

整措施，采用夯锤补充夯实、整平。

本工程施工部分工序已进入冬季，因此施工期间制定完善的冬施措施是确保工程质量的关键因素。

4.13.1、进场后项目经理部各部门做好冬季施工各项准备。施工期间每天注意收听天气预报，掌握天气情况，在寒流来临前，视工地条件作好防冻、防滑等措施。4.13.2人工挖土时，应尽量加速，每日收工前，如沟槽未见底时应用草帘覆盖，以免土壤冻结。

4.13.3不许在冻结土壤上浇筑基础，一般挖至设计标高以上30~40cm，应即行中止。在浇筑基础混凝土前把最后一层冻土挖去。如基坑已挖至设计标高JT∕T 615-2017 沥青软化点试验仪，不能及时浇筑基础时，应立即铺一层厚10cm的砂石，或铺盖草帘两层，以免土壤冻结。

4.13.4填方前应清除原地面冰雪，将冻结层耙松，按水平分层压实，继续填土。

4.13.5在冬期条件下搅拌混凝土时，可掺入定量的促凝剂，以促使混凝土强度的

增长加快，并能降低混凝土内水溶液的冰点，提高混凝土的抗冻能力。

4.13.6采用蓄热法保温养护混凝土时，应遵守下列各点：

①所采用的保温措施必须保证混凝土在温度降至00C之前，获得应有的硬化强度。

养护期间，如遇天气骤然变化，则必须及时采取措施加强保温防护，以避免混凝土在获得应有强度之前遭受冻结。

②冬期施工的模板，应尽量拼接严密，为了避免吸湿性隔热材料遭受水气浸湿，宜在模板外面，先铺一层油纸、水泥袋之类，加以防护，然后在铺设隔热材料。

③全部隔热防护层，必须按热工计算规定作好，不得有遗漏疏忽之处。

④对厚大体积建筑物的隅角部分及棱边部分，应加强防护（如增加锯末类隔热层的厚度，或增加草类覆盖层的层数）。在结构的迎风面，应视实际需要放风措施。

⑤如早经灌好的混凝土外表面或基础外表面遭受外界空气影响时，则应在与新灌注混凝土接合处约1.5m的范围内，进行防寒保温。

4.13.7混凝土灌注结束后，应立即进行保温防寒。在混凝土的外露面上，须注意不使新灌好的混凝土因铺盖保温层而被弄脏，不宜将锯末草帘之类的隔热材料，直接铺放在新灌好的混凝土面上（可用沥青纸，油纸之类搁开）。

4.13.9焊接处要搭设简易风挡，管道两端的管口要堵严，焊接时采取预热措施，焊口预热宽度200～２５０mm,预热温度在100ºC～200ºC之间。

4.13.10焊接过程中应保证管道焊缝能自由伸缩不得在刚焊完的管道上敲打。

4.13.11进入冬期施工时，管口防腐采用塑化沥青胶带。

第五章 质量目标及保证措施

5.1.1质量目标为优良级工程，工程总体质量要全面超过我公司历史最高水平，合格率100%,优良率90%。

5.1.2工程质量目标设计：

5.2工程质量保证体系：

依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

5.3.1开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。

5.3.2工程项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻公司的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。

5.3.3认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。

5.3.4针对该工程的特点，配置工程所属人力和物力资源，对于安管和顶管，要按本工程中商洽的技术难点、质量要求、新工艺、新材料的应用，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。

5.3.5要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种管材和商品混凝土等材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，并提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。

5.3.6加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中管道安装、钢管焊接、回填三个主要工序要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。

5.3.7对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，针对本工程柔性接口如何保证质量、砂砾层中顶管质量控制等关键点要利用统计技术找处质量通病的薄弱环节。并随时制定技术措施予以实施。

5.3.8建立并认真执行奖罚制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。

5.3.9坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比，“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。

5.3.11实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。

5.3.12加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作。

5.3.13针对本工程线路短、施工周期短的特点，加强工程的原始记录工作，钢管焊口要逐个编号，并详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。

钢筋安装允许偏差

　　　　　　　　　　　模板允许偏差

　　　　　　　　　　现浇混凝土允许偏差

严格执行国家、北京市及公司现行的有关质量责任制管理规定制度。

坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。

5.5.2项目经理质量责任

组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。

组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。

对造成质量问题或事故的直接责任者三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。

参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。

5.5.3项目副经理质量职责：

项目副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。

施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规范施工。

每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。

经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速

度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。

对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。

工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。

5.5.4项目经理部总工、技术主管、技术员质量职责：

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。

负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。

认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其他内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。

建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，记录整理及时齐全。

必须参加结构和竣工质量检查评定工作。

5.5.5工长质量职责：

必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。

组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。

控制本专业的主要材料的使用，对未经验证的试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作DB31／T 769-2013 园林绿化工程种植土壤质量验收规范.pdf，发现问题及时处理。

5.5.6班组长质量职责：

把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。

坚持按技术交底施工，在没有技术交底CJJ∕T 102-2004 城市生活垃圾分类及其评价标准，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。

做到以样板引路，达到标准后在全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。

5.5.7试验、测量员的质量职责：