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龙钢花园施工组织设计简介：

龙钢花园施工组织设计部分内容预览：

1、严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，负相应的直接责任。

2、对本工程的现场管理应负相应的直接责任。

3、严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。

组内设安全员1名，保卫干事1名JGJ／T 462-2019 模板工职业技能标准(完整正版、清晰无水印).pdf，负责本工程的安全控制与保卫工作。主要职责如下：

1、协助并监督工程组，严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的各项安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负监督保证作用、相关的连带责任或直接责任。

2、加强安全检查，及时发现安全隐患，及时组织改正，对改正情况应负直接责任。

3、负责安全事故的处理工作。

4、负责现场的治安保卫工作，并对之负相关的直接责任。

主要职责如下：

1、负责劳务作业人员的来源与调配工作，对其及时性、适用性和经济性负直接责任。

2、负责与劳务作业队伍的日常联系，作好日常组织协调工作。

3、负责项目经理部各成员的考勤与工资发放工作。

具体职责如下：

1、负责项目经理部各成员的食宿工作及办公用品的采购供应工作。

2、负责生活区的卫生工作。

3、协助劳务作业队伍搞好食宿、卫生工作。

11.财务核算组

组内设会计、出纳、预算签证员各一人，负责本工程的财务核算工作，主要职责如下：

1、负责本工程的财务管理工作，对其及时性与正确性负直接责任。

2、搞好本工程预算签证工作，对其及时性、准确性、完善性负直接责任。

3、定期及时搞好本工程的经济活动分析，搞好成本核算，为成本控制提供可靠依据，对其及时性、准确性负直接责任。

a.负责施工图预算及施工预算编制工作，办理施工中的变更签证工作。

b.依据施工任务书对内进行工程决算，进行成本核算及财务管理。

c.负责与顾客、分包方的有关合同、工程量等方面的工作进行联系、协调。

d.负责工程交工后的服务工作，收集客户投诉的收集工作。

a.负责安装工程施工管理，对安装工程施工过程进行控制。

b.负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责安装材料检验和试验，并收集整理资料。

c.对安装工程的分部分项进行检查、检验和监督。

d.参与竣工资料的编制、竣工项目的交工验收及工程回访工作。

e.负责安装工程分部分项工程施工过程中的检查管理。

f.负责施工班组的安全教育,监督和检查，做到安全文明施工。

g.参与项目部月度计划的编制，参与月度统计报表的编制。

h.参与土建与安装工程的配合。

进场后，我们将立即进行劳动力及机械设备，周转材料的调迁。调迁应严格按劳动力计划、机械设备计划、周转材料使用计划实施，以保证施工的顺利进展，并充分发挥人力，物力资源的效能。

本工程所需全部劳务人员由本企业的劳务作业队提供。

劳务作业队伍都应以内部分包人的地位与项目经理部建立劳务分包合同，在劳务分包合同的制约下，服从项目经理部的统一管理。

本工程所需全部施工机械由本企业供应；全部测量仪器由本企业供给；实验、检验、试验将由我公司西安试验室承担。

本工程所需全部周转材料由本企业供应。

本工程建设规模大，结构复杂、相应工程量大，工程质量要求严，相应的给施工带来很大难度，因此做好该工程施工前的策划，施工部署、施工方案、施工机械的选择，对整个工程的施工作到心中有数非常重要。因此，施工中应科学组织、合理安排，精心施工，同时应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务，人力、资源、时间、空间的总体布局。

根据本工程的建设规划及结构特点，施工阶段的划分如下：

4.3.1第一阶段，即施工准备阶段，主要包括施工合同的签订，施工手续的办理，图纸会审，施工图预算，施工预算，施工现场的交接，施工组织设计的编制，施工用临时设施的搭建及场地围护，施工力量的进场，施工机械的进场及安装，现场坐标控制系统、高程控制点的建立等。根据本工程平面布局的特点，该施工阶段的关键工序在于施工控制坐标网系的建立，必须组织专业测量队实施，经建设单位及监理单位认可签字后方可投入使用。

4.3.2第二施工阶段，即±0.000以下施工，主要包括测量放线、基础垫层、基础筏板、地下室施工、防水施工及土方回填等内容，该施工阶段的重点是基础施工，由于基础筏板是大体积砼，控制温度应力裂缝及确定合理浇筑工艺是关键，其技术要求高，因此，施工前必须编制分项方案，精心组织，严把技术关，确保基础工程优良。

4.3.3第三施工阶段，也就是±0.000以上主体施工阶段，包括砼墙、现浇楼板施工及室内砌体施工。该施工阶段的特点是工作体量大，施工工序相对复杂，施工中工序的技术含量高，要求参施的技术工人多，技术水平高。另外施工工期较长，投入的施工机具、周转材料、工程材料及劳动力相对庞大，施工难度大。大量的施工准备必须科学、严谨、认真，每个施工细节应精细策划，做到科学管理，精心组织，合理安排，各参施人员各负其责，努力完成各自的工作，确保主体施工质量优良。

4.4.4第四施工阶段，即装饰装修施工及设备安装施工，此阶段施工内容包括土建施工中的屋面施工,楼、地面施工、内外墙面施工，门窗安装、防水、涂料、油漆、玻璃等施工。同时也包括安装工程的上下水施工、动力、照明及采暖安装等。

此施工阶段的特点是各专业工种施工平头齐进，涉及的工序多且杂，不但有土建施工中各个工序、工种的施工，又有安装工程施工中水、电、暖等的施工，同时还牵涉各涉外专业施工力量的施工。其二是多工种、工序交叉作业，既有各工种、各工序的独立作业，又有各工种各工序之间的协调配合作业。其三就是已完产品的保护工作，既包括本专业已完产品的保护，又涉及其他已完产品的保护。其四所用材料品种、规格形状各异。总之这一施工阶段头绪多，工序繁，人员杂，材料五花八门，给施工带来很多不便。作好这一施工阶段的协调配合工作是项目管理的关键环节，必须有清醒的头脑，科学的组织，精心安排，强力协调，做到相互谅解，密切配合；互相勾通，合理安排；相互支持，团结协作。采取强硬措施，确保该施工阶段施工有序进行；确保产品的安全，如期、优质、安全完成施工任务，向业主交付一个满意合格的产品。

4.3.5第五施工阶段，主要包括室外工程，工程收尾，已完工程的保护及维修、设备调试。施工队伍、周转材料、工程剩余材料、施工机具的退场；施工用临时设施的拆除，场地清理等；工程质量内部的检查、验收、评定等；工程施工资料的收集、整理、汇编、校核、装订等。这个阶段主要作好工程交竣工的准备工作，工程资料必须完整、真实、准确，可靠、并顺利交付业主。

交工后公司组织有各专业参加的售后服务小组，常驻现场12个月，负责工程交工后对用户的咨询、维修及接待工作，做到用户满意。

为便于施工，节约成本，加快速度，主体阶段标准层划分为工程体量相等的四个流水段进行流水作业。

施工准备工作包括三个方面的准备，其一是施工技术准备，其二是施工机具、物资及劳动力准备，其三是施工现场准备，包括施工用房及临设。

4.5.1施工准备的原则

（1）必须编制施工准备计划

（2）最大限度满足施工的需要。

（3）优化资源配置、最大限度的利用资源配置。

（4）保护当地生态环境，美化施工环境。

4.5.2施工准备

4.5.2.1施工技术准备

（1）认真学习施工图纸，熟悉图纸，组织图纸会审及图纸交底。

（2）编制施工图予算及施工予算。

（3）编制施工组织设计及各主要分部分项工程的施工方案及施工方法。

（4）编制构配件加工计划及加工委托。

（5）新技术、新工艺、新材料应用计划，编制新技术、新工艺、新材料工艺卡。

（6）建立该工程项目部的技术、质量、安全管理体系，制定各项管理制度。

（7）签订施工合同，办理施工手续，领取施工许可证。

（8）施工测量放线及座标控制点的设置，高程水准点的设置埋设等。

4.5.2.2施工机具、物资及劳动力准备

（1）施工机具准备

a、编制施工机械配置计划，根据编制计划，分阶段组织机具进场。

b、作好设备基础及设备用房的设计及搭设工作。

c、编制大型设备的安装方案，并作好其安装作业。

（2）劳动力准备

a、编制劳动力使用计划，根据计划，按需要及时组织劳动力进场。

b、所有劳动力的使用，必须与公司劳务公司签订劳务合同，由劳务公司根据所签订的合同人数、工种、时间组织进场，项目经理部不得擅自招用临时工。

c、项目经理部必须作好进场工人的安全教育工作。

d、由建设单位自行委托分包的项目，劳动力由分包方面解决，但分包方必须与总包方签订施工配合合同。

（3）施工物资准备

a、积极作好市场的调研，评审工作，准确掌握市场行情。

b、以施工图予算为准，编制物资采购供应计划。

c、架设料及周转材料，按施工组织设计备料GB 18564.1-2019标准下载，陆续进场。

d、工程材料按施工予算备料，并作好现场材料的发、收管理工作。

4.5.2.3施工现场准备

现场施工准备头绪比较多皖2005J112住宅防火型烟气集中排放系统皖2005J112.pdf，涉及面广，必须编制现场施工准备规划，本着最大限度满足施工需要，经济、安全、实实在在的安排现场的准备内容。

（1）现场围护及道路

为保证施工有序的进行,保证施工现场材料及设备的安全，在建设单位指定的场地范围内按施工要求作临时围护及施工道路。