榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程污水管网施工组织设计

榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程污水管网施工组织设计
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:355.84K
资源类别:施工组织设计
资源ID:114073
免费资源

资源下载简介

榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程污水管网施工组织设计简介:

榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程污水管网施工组织设计部分内容预览:

4.2、 大开挖管施工

沟槽挖土采用人工配合机械挖土,每个施工区域由一台1.0m3反铲挖土机停在基槽边开挖。

(1)挖土前,严格检查灰线位置,挖土时严格控制挖土标高,留出垫层底面上200mm土层作为人工扦土,以防超挖及扰动地基土。

DB4401∕T 41-2020 市政燃气管道定期检验规范(2)挖深小于3m放坡开挖的区段放坡系数采用1:1。

(3)本工程挖除达到土方堆在道路红线外。

(4)沿基槽两侧设排水沟,宽300mm,深300mm,并每隔一定距离设500mm深集水井,用潜水泵进行排水。

管道基础 → 排管、接头 → 闭水试验 → 管道坞膀 → 验收

(1)基础施工前必须复核高程样桩的标高,在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩,并用样尺检查桩顶标高,以控制挖土面、垫层面和找平面。

(2)基础的底层土应人工挖除,修整清除槽底淤泥和碎土,如有超挖,应用砂或颗粒细的素土填实。

(3)管道基础的砂垫层,应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。

(4)管道垫层与基础质量标准:

a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。

b、管道基础应表面平整,两井之间应顺直。

c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其他设计要求的基础。

a、砼管采用水泥砂浆接口。

b、砼管连接的操作工人上岗前,应经过专门培训,经考试和技术评定合格后,方可上岗操作。

c、砼管材存放与施工现场温差较大时,连接前,应将管材和管件在施工现场放置一定时间,使其温度接近施工现场温度。

d、砼管道连接时,管端应洁净。每次收工时,管口应临时堵。

e、砼管道连接结束后,应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。

沟槽回填应在闭水试验合格后方能进行。

(1)在管道隐蔽工程验收合格后,凡具有覆土条件的应及时覆土,以防止管道长时间暴露。

(2)管道底部回填20cm中、粗砂,要求压实度不小于90%,两侧压实度不小于95%,管道上口50CM压实度不小于85%,其余用松土回填到标高位置。

(3)沟槽回填土应在管道隐蔽工程验收合格后进行,凡具备回填条件时应及时回填,防止管道暴露时间过长造成损失,回填前必须将槽底杂物清理干净,回填时沟槽内不得有积水。

(4)检查井等构筑物两侧也应对称回填,必要时可采取限位措施,确保构筑物不产生位移。

第五章 检查井施工及闭水实验

(1)窨井基础:污水窨井基础要座落在褐黄色粘土层,采用素砼垫层,管道基础与窨井基础连接详图见各自相应的通用图集。窨井基础尽可能与管道基础同时施工,连成整体。

(2)砌筑窨井前的准备工作:

a、打扫冲洗 基础表面,清除杂物,并保持基础表面无泥浆、无积水。

b、检查沟管是否稳定,方向和标高是否符合设计要求。

c、替换窨井部位的支撑,并根据设计的窨井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。

d、砖材必须浇水湿润。

(3)窨井砌筑应满足下列要求:

a、砌筑的砂浆应符合下列规定:

(a)砌砖的砂浆标号必须符合要求,设计无注明时可取用强度为M10的砂浆,并按水泥品种选择配合比。

(b)水泥应符合有关质量。黄砂取用中、粗砂,并按标准过筛,其含泥量不得大于1%。

(c)砂浆稠度控制在8~10cm(标准圆锥体沉入度测定)。

(d)砂浆用机械拌和,搅拌时间一般为1~1.5分钟,用人工搅拌砂浆,应采用三干三湿法。必须拌和均匀,做到随拌随用。

b、在砌筑的基础面上,应铺筑砂浆(座浆)后方可砌砖墙。

c、砌砖应做到墙面平直,边角整齐,宽度一致,井体不走样。

d、砌筑时应夹角对齐上下错缝,内外搭接。

e、砖缝中砂浆均应饱灌,不得有通缝,缝宽一般为10mm,误差不大于±2mm。

f、每砌一层可用草帚适量洒水,并用泥刀将砂浆刮入砖缝,不得直接浇水,以防跑浆。

g、若窨井墙体应保持内壁平整。

h、砌筑应随时将挤出的砂刮平,并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。

i、砖墙继续砌高时,应将顶部冲洗干净。

(4)砌筑至一定高度时,应采用1∶2水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将墙体浇水湿润,粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选,抹面工作应分二道工序进行,先刮糙打底后抹光,抹面宜先外壁后内壁,用直尺刮平,木抹搓平,表面应粗糙或划出纹路,刮糙的水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护,不得有起壳、裂缝等现象。粉刷接缝是渗漏的薄弱环节,故内外墙粉刷接缝位置不宜在同一零截面上,应予错开。

(5)窨井砌至要求的高度后即可安放盖板,盖板安装前应根据道路横坡设定。由于窨井砌筑时,不易一次测定路面横坡,同时要防止道路施工碾压的影响,窨井盖板的定位宜分次进行,即先按设计标高砌筑,待路面即将成形时,再调整一次,以更准确地与路面横坡吻合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1∶2水泥砂浆厚25mm,然后将盖板安放就位,盖板四周用1∶2水泥砂浆坞牢,抹成三角接缝,高为50mm 。

管道安装完毕且经检查合格后,应进行管道的密闭性检验。宜按市政验收标准进行闭水实验方法。闭水实验段宜选在两检查井之间,为节省试验工作,亦可选取数井一起进行闭水试验。

管道两端用砖缝堵,并养护3~4天,使其达到一定强度后,向闭水段的检查井内注水,注水至规定水位后,开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算,渗水量不得超过施工规定的范的允许值为合格。

闭水实验时应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压力。

外观检查,不得有漏水现象。应在管道灌满水后至少相隔24h,渗水量应不大于下列计算的允许渗水量:

式中Q——每1Km管道长度24h的允许渗水量(m3);

Di——管道内径(mm)

第六章 施工进度计划和进度保证措施

6.1、 关键项目的工期限制

本工程计划工期共40日历天。

本工程的关键工序有:工作井和接收井、开挖管、检查井施工,其工期分别安排如下:(工序间可交叉、并行施工)。

6.2、 工期管理组织机构

6.3、 工期保证措施

我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,并按业主指定工期要求,确定各阶段工作日,在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金;包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工;充分利用时间和空间,提高作业效率,确保工程提前交付,为此应做好如下工作:

在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

将本工程列为我公司的重点工程,严格按项目法管理,建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

三、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将各个分项工程按流水段组织施工,合理配置施工机械设备,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确,选择性能优良,先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。

按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,编制相应的材料进场计划;材料采购选择合格的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料堆放须整齐有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备,提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批,保证材料设备尽早定货,避免出现停工待料现象。

健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人,加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序的完成都是保质的,不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成。

二期高层公寓消防系统施工组织设计六、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

工程施工进度计划管理流程如下:

施工进度计划管理流程图

七、加强资金的运作工作

以工程合同为原则,搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况,使财力能够准时投入,专款专用;资金上充分满足施工全过程的需要,公司也将确保工程连续施工,按期完成。

采用项目管理软件进行计划编制,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理JJG 825-2013 测氡仪检定规程.pdf,使工期计划更科学,更合理。

施工过程中,每旬将现场的实际进度完成情况输入,并与计算机的总进度计划进行对比,找出超前或滞后的工程项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。

运用现代化管理方法指导生产,加强信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术,根据现有资源,组织材料、人力资源的合理配置,保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。

©版权声明
相关文章