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珠海长隆海洋某工程施工组织设计简介：
珠海长隆海洋某工程施工组织设计部分内容预览：
│ │质││2.质量、职业健康安全、环保检查及控制
├─┤量├┤3.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收
│ │部││4.参与质量、安全检查及控制，质安事故调查及处理
│ └─┘└5.质安资料管理
【6层】5143.67平米框架办公楼（含计算书、建筑、结构图） │ ┌1.落实日、旬、月进度计划
│ ┌─┐│2.落实各种配合计划的实现
│ │现││3.现场文明施工管理
┌─┐ │ │场││4.参与图纸会审、安全技术交底及落实各项技术措施
│项│ ├─┤施├┤5.放线测量
│ │ │ │工││6.工序、检验批、分项分部工程施工管理，组织班组做好自检交接检
│目│ │ │部││7.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收
│ │ │ └─┘│8.参与质量、安全检查及控制
│经├─┤ └9.填写施工日志
│ │ │ ┌─┐┌1.安全技术交底
│理│ │ │安││2.职业健康安全、环保检查及控制
│ │ ├─┤全├┤3.安全检查及控制，安全事故调查及处理
│部│ │ │部││4.安全资料管理
└─┘ │ └─┘└5.验收进场材料及收取合格证、质量证明文件
│ ┌─┐┌1.后勤保障，厨房、饭堂、生活设施管理
│ │后││2.保卫工作，现场出入管理
├─┤勤├┤3.产品保护，防盗、防破坏
│ │部││4.安全防火
│ └─┘└5.办公及生活区域的环境卫生、文明施工管理
│ ┌─┐┌1. 现场施工机械设置计划
│ │机││2. 施工机械订购及指导安装调试
├─┤电├┤3. 水、电设施管理，施工机械的使用、维修、保养
│部││4. 机、电、给排水工程协调管理工作
└─┘└5. 度量衡仪器（表）的计量检测送检
7.3项目经理部主要施工管理人员一览表
本项目经理部主要施工管理人员一览表
施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：
(1)与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入轴线控制网。
(2)进行图纸初审和会审，编制详细施工方案，要求在施工前10天完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。
(3)项目部每周例行会议不少于一次，视情形增加会议次数，各部人员均须参加，就工程有关问题作出处理；施工部每天开碰头会，各班组、施工员、质安员均须参加，进行安全技术交底工作。派专人参加业主每周例会，并做好相关记录，认真、及时、落实及解决业主及监理提出的问题。
(4)施工部对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。做好原始资料的调查分析，包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等，制定各种保护、应对处理技术措施。
(5)工程部及时编制施工预算，并于根据工程进度申请估验计价，作好请款计划，编制季度、月度施工进度计划。
(6)材料部编制各项材料进场计划，做好材料的询价，货比三家，做到货源充足，供料及时，既要保证施工需要，又要做到节约成本。
(7)质安部作好三级安全技术交底工作，并成立安全生产小组；对钢井架等机械进行选型和基础设计。
(1)机具准备：组织大型机械(混凝土输送泵、挖土机等)的进场。并做好购置和租赁工作，机械设备使用前做好检验保养和交接工作，正式使用前做试运行，并通过质检部门验收，确保正常运转。
(2)材料准备：根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，确保材料质量合格、货源充足，以保证工程施工有条不紊进行。
(3)钢筋：采用现场加工成型再运至施工点安装，现场配置多台电焊机进行梁柱筋的焊接。
(4)模板：由于工期紧，楼层面积大，为了按期保质完成工程任务，需要配备2套柱、梁板模板及钢支顶等周转材料，同时根据现场需要及时补充。
(1)组织劳动力进场，按施工阶段劳动力需用量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
(2)做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
(1)施工现场控制网测量
联系监理单位及建设单位，根据给定的永久性坐标基准点和高程，按照建筑施工总平面图要求，并按照设计图纸精确定位，进行施工现场控制网测量，建立本栋工程场区内施工用的永久性控制点和轴线控制网。
(2)搭设施工临时设施：
按照施工平面布置图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、配电房、材料库房、保卫室、洗车槽等等。同时做好施工现场硬底化施工、各种施工材料堆场的划分及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作。为工程的正式开工做好准备。
(3)消防设施：消防必须严格按照消防局及有关安全生产要求，设置消防设施。
(4)施工用水、用电：根据施工用水、用电量的计算，按照施工总平面布置图进行分支水管、电线的布设。
新进场人员凭三证（身份证、计生证、就业证），办理进场劳动安全卫生教育合格证，三级教育登记证，工作证等。
第五章 工程施工管理目标
我司将严格实施ISO9001：2000质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工设备，科学组织、严格管理、精心施工。贯彻ISO14001：96环境管理体系及GB/T18001：2001职业健康安全管理体系，以“安全第一，预防为主”为指导思想，不断加强安全生产管理，完善各种安全防护措施，增强员工的安全意识，减少一般轻伤的事故频率，杜绝重大安全事故的发生，不断改善员工的工作环境，保障员工的职业健康和安全。真诚与贵单位合作，优质高速完成本工程的施工任务。
确保合格，争创珠海市安全生产文明施工优良样板工地，严格执行国家、广东省、珠海市现行工程质量验评标准。
总工期为212个日历天，其中从开工之日起至主体结构封顶须在100日历天内完成。
严格按照广东省、珠海市有关建筑工程的安全文明施工规定组织施工，确保达到珠海市安全生产文明施工优良样板工地。
第六章 施工进度计划及保证措施
本工程的总工期为212天，计划开工日期为2011年12月01日，竣工日期为2012年06月30日。
施工总进度网络计划图附后。
本工程要在保证工程质量和安全文明施工的基础上，确保施工进度，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
施工进度控制目标就是确保在施工总工期内完成本招标范围内的所有工程，力争提前竣工。
2.1保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机组，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
GB／T 37011-2018标准下载2.2保证工期的管理措施
(1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
(2)以严格的质量控制JB∕T 11009-2010 履带式推土机 驱动轮齿块用螺栓，确保一次成合格，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
(3)加强与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。