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中芯国际生活区一期工程施工组织设计简介：

中芯国际生活区一期工程施工组织设计部分内容预览：

本工程1#楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级， 础为筏板式基础，地下架空一层；屋面楼板和核芯筒楼板为井字结构 其余为现浇混凝土框架结构，柱间梁采用扁梁，内筒墙体、剪力墙、柱 梁、板、楼梯混凝土强度等级为C40、C35、C30。柱子最大截面550mm×

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500mm，梁最大截面200mm×1000mm，核芯筒墙体最大厚度为300mm。。 地下架空层混凝土强度等级为C40。2#、3#建筑为条形基础砖混结构， 基础最大宽度为2900mm,现浇楼板最大厚度140mm；4#楼为框架结构，地 下室100m2建筑为泵房设备用房；4#楼为框架结构，旁边消防水池剪力 墙混凝土强度等级为C30S6，其他5#、6#、7#建筑为附属工程。 本工程外装修为塑钢玻璃推拉窗和外墙砖饰面。楼地面分别：为木 地板、强化木地板、地砖、水泥砂浆地面。内墙刷乳胶漆涂料：填充墙 为页岩多孔砖和空心砖，厚度有240mm、200mm、120mm。内门为实木门 和防火门。本工程1#楼共有2部电梯，其中消防电梯1部、乘客电梯1部。 本工程施工重点和难点：地下架空层基坑降水、筏板基础大体积混 凝土施工等。

中建六局腾飞大路综合管廊施工方案（41P）芯国际集成电路（成都)有限公司职工生活区施工组织设计

第一节对工程的认识和工作目标

中芯国际生活区工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技 术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起 高度的重视，在建设单位及总承包方的统一协调指挥下，集中优势力量， 将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以更优质、高效、低 成本完成本工程，把生活区工程建成一流的建筑精品。争创明星工程 为成都市高新区的城市建设增光添彩。 2、工作目标 工期目标：计划在2005年9月1日开工，地下架空层及基础施工完成时间 为2005年10月19日；到2005年12月30日，主体结构封顶；2006年4月16 日峻工。 质量目标：确保省级优良，争创明星工程： 标化工地：建成省级优秀标化工地： 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般轻伤事故发生率在1.5%以下

中芯国际生活区工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技 术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起 高度的重视，在建设单位及总承包方的统一协调指挥下，集中优势力量 将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以更优质、高效、低 成本完成本工程，把生活区工程建成一流的建筑精品。争创明星工程， 为成都市高新区的城市建设增光添彩。

工期目标：计划在2005年9月1日开工，地下架空层及基础施工完成时间 为2005年10月19日；到2005年12月30日，主体结构封顶；2006年4月16 日峻工。 质量目标：确保省级优良，争创明星工程： 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般轻伤事故发生率在1.5%以下

第二节施工总承包组织机构及耳

中芯国际生活区工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、

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标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项 目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序 地进行，达到优质、高速、低成本地把此项工程建设成一流建筑精品的 前提。本工程项目管理组织结构如下图示：

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约 关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单 位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包 方有了间接联系（以虚线表示）。

本工程作为我公司在成都市的重点工程，由公司组建项目经理部承 担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项 目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手

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段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履 行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业 技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、 优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集 团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现 流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度， 以此出色地实现我司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位 的承诺，使总公司的CI达标

3、施工总承包项目经理部职责

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经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等 六个职能部门，各个部门职责见下： 工程部： 负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负 责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管 理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。 技术部： 负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次施工组织

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设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术 管理工作。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明 施工。 物资设备部： 负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具 的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管 理工作。 商务部： 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分 包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 本项目组织机构图如下：

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为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期工。施工准备工作必 须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。

本工程属住宅区建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参 与施工。华易建设有限公司作为总承包管理者，基础、主体、精装修、

四川华易建设有限公司编制

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机电预留预理工程将由华易建设有限公司直接负责施工；其他项目将由 华易建设有限公司选择分包单位施工。分包单位将由华易建设有限公司 经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调 度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、 监督、管理。

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总 承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证 合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须看重做好下 列儿方面的综合管理工作： 1、统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对 各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整 体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2、统一现场平面管理。由于场地有限、项目专业分包队伍多，必 须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩 序井然有序。 3、统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算 机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象 进度和工期按期完成。 3、统一施工现场的多工种、多专业交义作业的平衡调度，便于各 专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水 电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 4、统一工程质量保证体系，采用四川华易建设已通过认证的 IS09001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

国企项目机电预留预埋施工方案范本，53页word版.docx四川华易建设有限公司编制

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5、统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大 伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场，

为保证施工生产的正常进行，制定《中芯国际生活区工程生产协调 管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权 责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力，

总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准 的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供 材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一 工序，都纳入总体施工进度计划。 工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施 工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工 程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划： 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划： 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划： 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工 部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为 单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

四川华易建设有限公司编制

河道土石方及驳岸修筑工程施工组织设计（技术标）芯国际集成电路（成都)有限公司职工生活区施工组织设计

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前 不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分 包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程 的施工以三级网络为主，抓四、五、六、七级落实力度。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到 总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈 对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计 划，每月25日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8：00报 出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质 量安全例会。