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100万吨焦化工程施工组织设计简介：

100万吨焦化工程施工组织设计是一个详细的规划，用于指导100万吨焦化厂的建设过程，包括设计、采购、施工、安装、调试直至试运行的全部活动。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，设计包括对整个焦化厂的规模、生产工艺、设备选型、布局等方面进行详细介绍，以及对工程的总体目标和预期效果进行说明。

2. 设计与规划：这部分会详细描述工厂的工艺流程，包括炼焦、气化、净化等主要环节，以及相关建筑物、设备的平面布局和空间设计。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工进度计划、施工方法、施工质量管理、安全措施等内容。这涉及到如何高效、安全地完成各个阶段的施工任务。

4. 设备采购与安装：描述所需的设备清单，采购计划，以及设备的安装和调试流程，确保设备的性能和工厂的正常运行。

5. 施工资源：包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等的配置和管理。

6. 进度控制与风险管理：通过科学的项目管理方法，预测可能出现的风险，如工期延误、质量控制问题等，并制定相应的应对策略。

7. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如废水废气处理、噪声控制等，以及对可持续性的考虑，如能源利用效率等。

8. 试运行与验收：包括试运行计划、验收标准和程序，确保新厂的正常运行并符合相关法规要求。

总的来说，100万吨焦化工程施工组织设计是工程实施的重要指导文件，旨在确保项目的顺利进行和高效完成。

100万吨焦化工程施工组织设计部分内容预览：

　　设备开箱验收——基础验收——就位——初找平——地脚螺栓预留孔灌浆——精找平　　二次灌浆——解体、检修——油循环（带润滑油站）——试车

　　设备对中首选三表法，径向、轴向偏移符合规范、技术文件要求。

　　对于小型设备采用垫铁安装，水泥砂浆二次灌浆。

GB／T 1115-2022标准下载　　纵向水平度0.05mm/m

　　横向水平度0.10mm/m

　　标高及中心线位置±5mm

　　滑动轴承及往复运动部件的温升不超过35℃，最高温度不得超过65℃；滚动轴承的温升不得超过40℃，最高温度不得超过75℃，填料函或机械密封的温度应符合技术文件要求。

　　转子及各运动部件不得有异常声响和摩擦现象。

　　各润滑点的润滑油温度、密封液和冷却水的温度符合技术文件要求。

　　机身振动、电机电流和介质的压力符合规范和技术文件要求。

　　本装置的管道从材质上来分主要为Gr5Mo、不锈钢和普通低碳钢。

　　根据现场情况，在现场设置管道预制场地，设置好施工机具。尽量加大预制深度，力争达到75％以上。

　　不锈钢管道采用无齿锯或等离子进行切割。

　　不锈钢管道采用坡口机加工坡口或采用氧－乙炔火焰加工坡口磨光机修磨。

管段在安装前应用压缩空气进行吹扫，以确保管内无脏、杂物，保持洁净。

　　管道安装前，应先对已完工设备及管架等工程进行验收，确认符合管道安装的要求并达到条件后开始安装配管。

管道安装时，应尽量使用正式支吊架，且不应使其重量作用于转动设备和机械上，不得强制对口或改变垫片厚度来补偿安装误差。安装工作如有中断，须及时用专用堵头封闭敞开的管道和阀门。

6.3 施工阶段划分.

本次改造工程原则上分以下几个阶段：

6.3.1施工准备阶段

（1）收到设计图纸后，项目经理部应组织各专业人员对各项工程的设计图纸进行自审，然后参加由建设单位组织，设计部门进行的综合性图纸会审和技术交底，在此基础上，根据工程施工的各种具体条件编制施工组织设计，制定各主要项目的施工技术方案，各方案必须是先进的，合理的和可行的

（2）施工前，技术人员依据批准的技术方案（措施）及时做好交底工作，技术交底时不但要交施工程序、施工方法和施工质量标准，而且还要交施工特点、施工工期、施工交叉作业和施工安全注意事项，技术交底要有书面记录。

（1）各施工队伍按照自己承担的施工项目和任务，做好开工前的准备工作，搞好各施工阶段的劳动力平衡，特别是在拆除阶段，气焊工、起重工、运输司机等工种人数要备齐，以确保施工顺利进行。

（2）供应站根据施工单位的材料计划，按照设备、配件及各材料的需要时间和安装的先后顺序做好提货准备工作，对未到货材料催促建设单位尽快到货。

（3）各种施工机具进场准备，各种施工机具在施工前要完成辅助工作，使其能够随时进入施工现场。

(4)指挥部负责和建设单位联系做好施工用水、电、气、风的准备工作，以确保施工能正常开工。

6.3.2 安装工程预制和部分土建工程现场施工阶段

这个阶段是本次改造工程的关键阶段，安装工程预制深度和土建工程进度将影响本次改造工程的整个工期，因此必须加大安装工程预制深度和土建工程施工力度，此阶段需要完成如下几项工作：

框架—2和框架—5预制、管架预制。

分馏塔（C—2）、原料缓冲罐（D—1）基础施工。

6.3.3装置运行中现场施工阶段

这个阶段主要在装置运行中进行施工，因此对安全工作必须重视，各个施工单位要集中力量，精心组织，细心安排，保质保量完成工程任务，本阶段需要完成以下主要工作：

3框架—2安装和E—10安装就位、四台空冷安装就位。

5地下管线管沟开挖和地下管线施工。

这个阶段装置已经停工，拆除工作全面展开，拆除阶段两个区同时进行施工：

1老放空系统区的拆除。

进入安装阶段，整个改造工程施工的核心战役也就此打响，这个阶段施工任务重，在确保重点的情况下，全面开展钢结构，工艺设备，电气照明等工程安装施工，本阶段需完成以以下以主要工作：

1D—4、D—14、D—18基础施工和设备安装就位。

4L—5/1、2 L—6/1安装就位。

5其它设备安装就位和管架施工。

10新焦碳塔基础施工。

此阶段，整个工程施工已进入尾声，这一阶段除完成主体安装外，要做好以下工作：

2工艺管线，电气安装和试压完

5现场清理做到工完、料尽、场地清，完成以上工作后，向建设单位交工。

6.4确保工期的保证措施

2施工队的施工员协助施工管理办公室计划、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工队月报表。

3建立计算机控制网络计划管理、编制详细的工期控制计划进行计算机控制。

4采用以P3为核心软件，同时辅以电子表格和数据软件相结合的计算机管理系统，保证编制和更新的计划高效及时、准确。

5施工前必须进行工时测算并作为劳动力投入和实际工期进行对比的检测依据，加大施工进度控制力度。

6实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每月、每周分别提交业主，作为完成本月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。

7建立完善的报告制度，按照业主的要求及时上报各种计划进度报告和目标进展报告。

6.4.2 科学制定工期进度计划

1在施工前向业主提供工程施工周期内各种实施计划,包括施工总体实施计划。

2施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现场条件等要点。

3编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。

5计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

6.4.3利用经济手段，强化控制

1落实经济承包，对施工队实行工程包干，劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。

2开展劳动竞赛，发挥青年突击队作用。

4加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取抢建措施。（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）

5实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好土建与安装之间的矛盾。

6强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

根据贵厂提供的的招标文件及相关图纸，我们制定了施工网络计划，附后。

6.6进度检测数据的采集、传递及保证数据完整性、准确性措施

8.1施工前期技术准备

　　施工前期技术准备应按《质量手册》的《施工生产过程控制》要求组织好对施工图纸资料的审核，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术交底。

8.1.1施工图纸资料的审核

　　施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。

　　领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；

　　审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以提出合理化建议，保证施工质量；

　　核对施工图、设计说明、设备、材料，配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；

　　审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位、安装图与土建图之间是否协调一致，是否正确。

　　施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列明细表，由项目总工程师或技术质量办公室归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。

8.1.2施工技术文件的编制

　　在认真熟悉图纸、规范标准和有关资料的基础上，组织技术人员进行图纸资料会审，吃透设计意图，依据经业主批准的质量计划／施工组织设计，由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案或措施，指导工程施工。

　　技术部按照公司《施工技术方案管理规定》中的有关规定对施工方案／措施进行审批，并报业主批准后实施，形成的审批记录应妥善保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。

8.1.3技术方案的交底

　　技术部应按《施工技术方案管理规定》中的有关规定及工程进展情况及时组织进行技术交底，不进行交底的工程不准开工。

　　质量计划技术交底：由质量部组织向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。

　　检验和试验（方案／措施）交底：由责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。

　　其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底：由施工员向有关人员进行交底，并形成记录。

JJG(建材) 122-1999 胶砂试模检定规程8.2施工过程技术管理

8.2.1施工工艺管理

　　施工员应严格按批准的施工技术方案／措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。

　　工程上使用的材料、配件、设备应检查验证其合格证、质保书是否符合图样要求。

　　施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，以书面的形式向技术负责人汇报，必要时进行重新验证。

　　无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。

　　施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要业主／质监确认的程序，必须有要业主／质监现场工程师确认后再进行隐蔽。

　　配合业主／质监方做好现场的技术、质量管理工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。

船坞水上施工方案8.2.2施工记录管理